本文選題：傳統(tǒng)服裝品牌 + 電子商務(wù)��； 參考：《商場現(xiàn)代化》2016年02期

【摘要】：在服裝行業(yè)中,隨著網(wǎng)絡(luò)購物的熱潮,平臺電商的興起,客戶量被線上分流,對線下實體店的沖擊日益突顯。同時,許多國際品牌的涌入,我國品牌傳統(tǒng)服裝企業(yè)壓力重重。在倡導(dǎo)快時尚的今天,這些企業(yè)該何去何從?互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)勢來襲,電商模式(B2C)似乎一夜間成為企業(yè)的救命稻草,紛紛被納入了電商的懷抱。對此,本文贊同企業(yè)轉(zhuǎn)型,但不是被迫"觸網(wǎng)",傳統(tǒng)品牌服裝企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的線下優(yōu)勢,主動布局線上,與電商融合,深入理解O2O,而非曲解玩概念,使O2O模式下的"電""店"融合的形式落地成為可能。
[Abstract]:In the clothing industry, with the upsurge of online shopping and the rise of platform e-commerce, the amount of customers is divided online, and the impact on offline physical stores is increasingly prominent. At the same time, with the influx of many international brands, Chinese brand traditional clothing enterprises are under a lot of pressure. In advocating fast fashion today, where should these enterprises go? With the advent of the Internet, e-commerce model B2C seems to be the lifeline of enterprises overnight, and has been brought into the embrace of e-commerce. In view of this, this paper agrees with the transformation of enterprises, but is not forced to "touch the net". Traditional brand clothing enterprises should give full play to their offline advantages, take the initiative to lay out the line, merge with e-commerce, and deeply understand the concept of O _ 2O, not misinterpret the concept of play. So that the O 2 O mode of "electricity", "shop" fusion form of landing possible.
【作者單位】： 北京工商大學(xué)商學(xué)院;北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;
【分類號】：F426.86;F724.6

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本文編號：1936681