本文關(guān)鍵詞：江約空調(diào)公司品牌營銷策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《山東大學(xué)》 2015年

江約空調(diào)公司品牌營銷策略研究

孫峰  

【摘要】：企業(yè)在面對市場競爭時,如果沒有強(qiáng)勢的品牌,只能和其他企業(yè)硬碰硬的競爭,價格競爭將是這種競爭的主旋律,在這種競爭下企業(yè)利潤無從保證。當(dāng)今的中央空調(diào)行業(yè)早已進(jìn)入了“紅海競爭”的階段,企業(yè)利潤微薄,發(fā)展舉步維艱,有些企業(yè)甚至已經(jīng)感受到了生存和發(fā)展的危機(jī)。面對越來越激烈的市場競爭,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者越來越清楚地認(rèn)識到品牌對于企業(yè)的重要意義,企業(yè)必須打造強(qiáng)勢的品牌并利用“品牌核心優(yōu)勢”來面對當(dāng)今的市場競爭,只有這樣企業(yè)才有可能獲得超出行業(yè)平均水平的利潤,擺脫企業(yè)所面臨的生存危機(jī),獲得更好的發(fā)展空間。本文研究的江約公司是歐美中央空調(diào)企業(yè)的一員,在近幾年激烈的市場競爭中江約公司的品牌競爭力和影響力持續(xù)減弱,市場份額出現(xiàn)了明顯的下降。作者試圖通過本文的研究幫助江約公司找到合適的品牌營銷之路,恢復(fù)江約公司的品牌競爭力。論文首先對品牌營銷的相關(guān)概念和理論做了概述,為后續(xù)對江約公司品牌營銷的分析和品牌營銷策略的提出奠定了理論基礎(chǔ)。在接下來的章節(jié)里論文對江約公司品牌營銷所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行了分析,進(jìn)而運(yùn)用“SWOT”方法分析了江約公司在品牌營銷上所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅,為江約公司品牌營銷策略的選擇和實(shí)施提供了參考依據(jù)。接下來論文對江約公司品牌營銷的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,通過對江約公司品牌營銷部門的組織架構(gòu)、品牌營銷的市場表現(xiàn)、品牌知名度的現(xiàn)狀以及江約公司4P經(jīng)營要素對品牌營銷的影響進(jìn)行分析,論文找出了江約公司在品牌營銷過程中存在的諸多問題,比如品牌定位不準(zhǔn)確的問題、品牌推廣效率低下的問題、服務(wù)營銷存在的急功近利問題等。通過上面的分析,作者認(rèn)為江約公司如果想提升自己的品牌競爭力必須對自身的品牌營銷策略重新定位,包括對江約品牌進(jìn)行重新定位,對江約品牌的競爭策略進(jìn)行重新選擇,對江約品牌推廣策略進(jìn)行重新定位,對江約品牌的服務(wù)營銷策略進(jìn)行重新定位等等。另外,論文還為江約公司提出了品牌形象重塑的建議,建議江約公司將企業(yè)文化注入到品牌文化中去,通過將企業(yè)文化和品牌文化融合實(shí)現(xiàn)品牌形象的重塑。在品牌營銷策略的實(shí)施過程中,作者認(rèn)為江約公司需要打造自己的核心競爭力,通過將企業(yè)文化植入品牌文化,將企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為品牌競爭力來為企業(yè)的品牌營銷保駕護(hù)航。最后,作者建議江約公司必須加強(qiáng)品牌管理,積極應(yīng)對品牌危機(jī),運(yùn)用法律武器保護(hù)江約品牌的利益,最終實(shí)現(xiàn)江約品牌的健康和可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F274
【目錄】：

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本文編號：172795