本文選題：持續(xù)性捐贈　切入點(diǎn)：框架效應(yīng)　出處：《現(xiàn)代管理科學(xué)》2015年04期

【摘要】：文章基于企業(yè)長期慈善行為的缺乏,以及消費(fèi)者對企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)注,研究企業(yè)如何選擇不同的慈善捐贈戰(zhàn)略和信息描述方式來獲得消費(fèi)者品牌支持。文章利用一個2*2實驗,采用方差分析,T檢驗等統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。結(jié)果證實企業(yè)不同的慈善目標(biāo)導(dǎo)向,對企業(yè)捐贈長期和偶然性戰(zhàn)略存在調(diào)節(jié)匹配效應(yīng),積極的目標(biāo)框架描述與多次少量的持續(xù)性捐贈戰(zhàn)略存在匹配,能夠獲得更高的消費(fèi)者評價和喜歡程度,消極的目標(biāo)框架描述與單筆大量捐贈戰(zhàn)略匹配,消費(fèi)者對企業(yè)評價更高,喜歡程度更高。
[Abstract]:Based on the lack of long-term philanthropic behavior and the concern of consumers to corporate social responsibility, this paper studies how enterprises choose different charitable donation strategies and information description methods to obtain consumer brand support.In this paper, a 2 ~ 2 experiment is used to analyze the data by means of ANOVA T test and other statistical methods.The results show that there is a matching effect between corporate donation long-term and contingency strategies, and a positive goal framework is matched with a small number of continuous donation strategies, and the results show that there are different charitable goal orientations, and there is a matching effect on the long-term and contingency strategies of corporate donation.Can obtain higher consumer evaluation and like degree, negative target frame description and single large donation strategy match, consumer to enterprise evaluation is higher, like degree is higher.
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院市場營銷系;復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F273.2;D632.9

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本文編號：1713468