本文選題：運(yùn)動品牌　切入點(diǎn)：財報　出處：《財會月刊》2013年25期

【摘要】：正不久前,國內(nèi)六大運(yùn)動品牌——李寧、安踏、特步、361°、匹克和中國動向2012年度的財報相繼亮相,但集體"臉色"都很難看。成本上漲、庫存高壓、營業(yè)額徘徊不前,財報上真實的數(shù)據(jù)再次印證了本土運(yùn)動品牌冷峻的現(xiàn)狀。"寒流"來臨日前,筆者在北京幾大運(yùn)動品牌店發(fā)現(xiàn),李寧、361°、安踏、特步等都在打折促銷,有的運(yùn)動品牌的打折力度達(dá)到三四折,堪稱史無前例。可見,本土運(yùn)動品牌正在集體遭遇一場"寒流"。高租金、高庫存、低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境拖累本土企業(yè),李寧凈利下降8
[Abstract]:Not long ago, China's top six sports brands Li Ning, Anta, Tesco 361 擄, Peak and China's 2012 results have appeared, but the collective "face" is very ugly.Cost rises, inventory is high, turnover is hesitant, the true data on financial report confirmed the status quo that local sports brand is cold again.Before the arrival of "Cold current", the author found that Li Ning 361 擄, Anta, special step and other discounted promotions, some sports brand discount force reached 30% 40%, can be called unprecedented.Visible, local sports brands are collectively encountered a "cold wave."High rent, high inventory, low economic environment drag down local enterprises, Li Ning net profit drop 8
【分類號】：G80-052

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本文編號：1697999