本文選題：品牌創(chuàng)新　切入點：自主品牌　出處：《武漢理工大學(xué)》2008年博士論文

【摘要】： 在國家制定和實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下,論文第一章提出作為創(chuàng)新主體的企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際制定和實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。開篇指出,本論文將以品牌創(chuàng)新為切入點,以市場占有為歸宿點,改變以往研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點和取向,為企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢和知識優(yōu)勢能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾?yōu)勢和市場優(yōu)勢提供決策咨詢方案。在介紹國內(nèi)外品牌創(chuàng)新理論以及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論的研究現(xiàn)狀后,本文指出,在現(xiàn)有的研究文獻中很少有文章將知識產(chǎn)權(quán)與品牌聯(lián)系起來,而將品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略結(jié)合起來研究尚為空白。通過運用定性與定量相結(jié)合的思路與方法、比較研究與綜合分析相結(jié)合的方法以及理論研究與實證研究相結(jié)合的思路與方法,本文力圖構(gòu)建基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,通過實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略去創(chuàng)品牌、創(chuàng)市場和創(chuàng)效益,使“貼牌生產(chǎn)”和“加工經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放粕a(chǎn)”和“創(chuàng)新經(jīng)濟”,以期為我國企業(yè)謀得更為有利的生存與發(fā)展空間。 第二章在基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理論分析中,著重介紹了自主知識產(chǎn)權(quán)理論、企業(yè)品牌創(chuàng)新理論和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論,揭示了企業(yè)品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)在關(guān)系,提出了品牌評估模型,研究了基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、目標(biāo)、要素、重點及戰(zhàn)略步驟。 第三章闡述了美國、日本和韓國的品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體運用。美國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括事實標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略等十大戰(zhàn)略。日本的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括技術(shù)專利化戰(zhàn)略等七大戰(zhàn)略。韓國的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括技術(shù)引進戰(zhàn)略等四大戰(zhàn)略。美日韓三國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不同之處在于:企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的模式不同、企業(yè)專利戰(zhàn)略的側(cè)重點不同、企業(yè)專利的質(zhì)量和數(shù)量不同、企業(yè)專利和技術(shù)研發(fā)的RD資源不同、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)不同。論文分別介紹了美日韓三國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。論文認為要把知識產(chǎn)權(quán)制度與市場、貿(mào)易、品牌結(jié)合起來,加強知識產(chǎn)權(quán)立法工作、建立有利于科技創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化的科技管理體制和專利管理體制、提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、保護和運用能力、建立一支具有自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新能力的研發(fā)團隊以及靈活運用國際規(guī)則。論文認為要把智力成果的創(chuàng)造、保護、應(yīng)用與企業(yè)創(chuàng)品牌、創(chuàng)市場、創(chuàng)效益結(jié)合起來。論文認為要將企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和知識優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢,促成技術(shù)、品牌與市場三者之間的有機協(xié)調(diào)和彼此互動的成熟模式。論文對這三個國家的國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進行了橫向比較研究及其借鑒研究,這是本文的重點,也是本文的創(chuàng)新之處。 第四章分析論證了品牌創(chuàng)新與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要外部環(huán)境和內(nèi)部條件。 第五章是本文的重要部分。在專利層面,提出了7個戰(zhàn)略,即公知公用專利技術(shù)的使用戰(zhàn)略、取消專利權(quán)戰(zhàn)略、產(chǎn)品未到專利先行戰(zhàn)略、專利網(wǎng)戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略、專利公開戰(zhàn)略、官產(chǎn)學(xué)研金合作戰(zhàn)略。在商標(biāo)層面,提出了3個戰(zhàn)略,即馳名商標(biāo)戰(zhàn)略、地理標(biāo)志品牌戰(zhàn)略、專利與商標(biāo)協(xié)同戰(zhàn)略。在標(biāo)準(zhǔn)層面,介紹了標(biāo)準(zhǔn)概念及分類、標(biāo)準(zhǔn)的功能,分析了標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)權(quán)效應(yīng),提出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五步走戰(zhàn)略。 第六章也是本文的重要部分。論文提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略因素分析模型,分析了商標(biāo)、馳名商標(biāo)、國際名牌、標(biāo)準(zhǔn)、專利以及研究開發(fā)經(jīng)費對于企業(yè)經(jīng)濟效率增長的作用。論文利用索洛型生產(chǎn)函數(shù),提出了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)經(jīng)濟增長貢獻度數(shù)理模型,并構(gòu)建了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理績效綜合評價模型(包括5個一級指標(biāo)和14個二級指標(biāo))。通過科學(xué)測評,本文認為東風(fēng)汽車有限公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理績效水平處于中等。 第七章將理論與實踐相結(jié)合,實證剖析了海爾集團的基于品牌創(chuàng)新的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,包括:海爾品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略、海爾專利戰(zhàn)略、海爾標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、海爾的專利與標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警機制以及基于知識產(chǎn)權(quán)底蘊的企業(yè)國際化戰(zhàn)略。 第八章對全文進行了總結(jié),提出了本文的創(chuàng)新點和研究方向。
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【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F273.2;F204

【引證文獻】

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本文編號：1653967