本文選題：現(xiàn)代服務(wù)　切入點(diǎn)：細(xì)分基礎(chǔ)　出處：《暨南大學(xué)》2008年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】： 本文在對(duì)現(xiàn)代服務(wù)的細(xì)分基礎(chǔ)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上,提出了符合現(xiàn)代服務(wù)特點(diǎn)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)現(xiàn)代服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分,同時(shí)采用AHP法對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià),進(jìn)而選擇適合企業(yè)聚焦的細(xì)分市場(chǎng)。在明確目標(biāo)顧客后,本文探討了如何構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)參考框架、品牌共同點(diǎn)及差異點(diǎn)聯(lián)想,進(jìn)而系統(tǒng)地提出了現(xiàn)代服務(wù)品牌的定位策略。 采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法是本文研究特色,本研究在闡述了現(xiàn)代服務(wù)品牌的定位理論策略之后,并對(duì)個(gè)人護(hù)理零售連鎖品牌屈臣氏的定位進(jìn)行分析及操作,給現(xiàn)代服務(wù)品牌的定位提供一個(gè)示范案例。
[Abstract]:Based on the deep analysis of the subdivision foundation of modern service, this paper puts forward the market segmentation standard which accords with the characteristics of modern service, and subdivides the modern service market. At the same time, the AHP method is used to evaluate each subdivision market. After defining the target customers, this paper discusses how to construct the reference frame of brand competition, the common points of brand and the association of different points, and then puts forward the positioning strategy of modern service brand systematically. It is the characteristic of this paper to adopt the method of combining theory and demonstration. After expounding the positioning theory strategy of modern service brand, this study analyzes and operates the positioning of personal nursing retail chain brand Watsons. To provide a model case for the positioning of modern service brands.
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F273.2;F719

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1560019