本文關(guān)鍵詞：北京環(huán)衛(wèi)集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

北京交通大學(xué) 碩士學(xué)位論文 北京環(huán)衛(wèi)集團品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究 姓名：李朝輝 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：龔玉榮 201107 中文摘要 摘要：在市場經(jīng)濟同益推進和全球化國際競爭的背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨的是一個 瞬息萬變的環(huán)境，在這樣一種環(huán)境中，企業(yè)必須通過具有不斷創(chuàng)新的能力才能使 自身在激烈的競爭中立于不敗之地，而通過制定切實有效的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、擁有 自主創(chuàng)新品牌是企業(yè)避免同質(zhì)化競爭、開創(chuàng)市場藍海、成為百年老店的決定性因 素之一。在現(xiàn)實經(jīng)營管理中，每一個優(yōu)秀企業(yè)都必然將品牌發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、 投資戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)組織戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略擺在同等重要的位黃。 自上世紀九十年代以來，在經(jīng)營領(lǐng)域，由資本、市場、品牌三位一體的運營模式 開始逐步向品牌集中，“品牌發(fā)展戰(zhàn)略”已經(jīng)成為公司發(fā)展最重要戰(zhàn)略。 本文在研究國內(nèi)外相關(guān)品牌管理發(fā)展戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，對制定企業(yè)品牌戰(zhàn) 略設(shè)計了一套切實可行的流程或標準，從而孵化出企業(yè)品牌戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)。該 系統(tǒng)通過對組織所面臨的環(huán)境因素進行分析，以確定品牌戰(zhàn)略制定的依據(jù)、戰(zhàn)略 目標以及實現(xiàn)的步驟流程和重點。同時將品牌定位、品牌傳播、品牌評價、品牌 延伸、品牌創(chuàng)新作為品牌戰(zhàn)略的主要內(nèi)容成為該系統(tǒng)的重要支撐。最后，，對品牌 發(fā)展戰(zhàn)略實施的風險管理、保障措施和實施方法進行規(guī)劃。 同時，本文結(jié)合北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司的品牌戰(zhàn)略案例進行了研究， 運用構(gòu)建品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)對該公司的成功之處進行總結(jié)，對不足之處提出了改 進建議和方法。北京環(huán)衛(wèi)集團是首都環(huán)衛(wèi)規(guī)模最大、實力最強的國有獨資公司， 本文的研究盡

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