廈門海翼集團(tuán)基于品牌資產(chǎn)評(píng)估的品牌提升策略研究
本文關(guān)鍵詞:廈門海翼集團(tuán)基于品牌資產(chǎn)評(píng)估的品牌提升策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
《蘭州大學(xué)》 2011年
廈門海翼集團(tuán)基于品牌資產(chǎn)評(píng)估的品牌提升策略研究
王增收
【摘要】:建國(guó)初期,我國(guó)為了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實(shí)現(xiàn)國(guó)家的工業(yè)化,擁有了國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)施,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制在市場(chǎng)化浪潮的強(qiáng)烈沖擊下進(jìn)行了一系列改革,國(guó)有企業(yè)雖取得一定成就,但其背后存在的問題仍需要客觀正視和合理解決,因此如何對(duì)國(guó)有企業(yè)品牌進(jìn)行提升、品牌資產(chǎn)的增值與有效管理,是當(dāng)今國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中采用品牌策略時(shí)需要慎重考慮的問題,這也將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全民生活水平的提高具有重要的意義。 本論文以作者所屬地區(qū)的十大國(guó)有企業(yè)之一,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列的福建廈門海翼集團(tuán)有限公司為具體的研究對(duì)象,從品牌資產(chǎn)評(píng)估和管理的視角出發(fā),提出了對(duì)廈門海翼集團(tuán)品牌的優(yōu)化方案和策略。論文對(duì)研究主題的闡述分為六部份:第一部是引言,主要是論文的研究背景、研究意義和研究框架;第二部分是品牌資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)理論與方法綜述;第三部份為廈門海翼集團(tuán)的品牌現(xiàn)狀;第四部份是廈門海翼集團(tuán)品牌資產(chǎn)評(píng)估與分析;第五部份為廈門海翼集團(tuán)品牌提升策略;第六部份為結(jié)論與展望。 通過對(duì)該企業(yè)的品牌背景了解后,論文以David A.Aaker提出的品牌資產(chǎn)五星模型為主要品牌資產(chǎn)評(píng)估方式,采用定性描述和分析,并借助于廈門海翼集團(tuán)品牌資產(chǎn)調(diào)查問卷進(jìn)行定量分析,分析該企業(yè)的品牌資產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵影響因素,并在品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出了關(guān)于品牌提升策略。其中詳細(xì)陳述了品牌資產(chǎn)的定義與價(jià)值、品牌資產(chǎn)評(píng)估的模型方式、品牌調(diào)研方案設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容,展示了品牌資產(chǎn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析全過程方法。論文提出廈門海翼集團(tuán)的品牌優(yōu)化策略主要包含了品牌發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),品牌管理,品牌傳播,品牌危機(jī)和品牌延伸。 論文對(duì)廈門海翼集團(tuán)基于品牌資產(chǎn)評(píng)估的品牌提升策略研究將有利于企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,提煉出品牌提升的有力突破點(diǎn),增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,為國(guó)有企業(yè)的品牌管理工作提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。 建國(guó)初期,我國(guó)為了優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實(shí)現(xiàn)國(guó)家的工業(yè)化,擁有了國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有企業(yè)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)施,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制在市場(chǎng)化浪潮的強(qiáng)烈沖擊下進(jìn)行了一系列改革,國(guó)有企業(yè)雖取得一定成就,但其背后存在的問題仍需要客觀正視和合理解決,因此如何對(duì)國(guó)有企業(yè)品牌進(jìn)行提升、品牌資產(chǎn)的增值與有效管理,是當(dāng)今國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中采用品牌策略時(shí)需要慎重考慮的問題,這也將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全民生活水平的提高具有重要的意義。 本論文以作者所屬地區(qū)的十大國(guó)有企業(yè)之一,中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之列的福建廈門海翼集團(tuán)有限公司為具體的研究對(duì)象,從品牌資產(chǎn)評(píng)估和管理的視角出發(fā),提出了對(duì)廈門海翼集團(tuán)品牌的優(yōu)化方案和策略。論文對(duì)研究主題的闡述分為六部份:第一部是引言,主要是論文的研究背景、研究意義和研究框架;第二部分是品牌資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)理論與方法綜述;第三部份為廈門海翼集團(tuán)的品牌現(xiàn)狀;第四部份是廈門海翼集團(tuán)品牌資產(chǎn)評(píng)估與分析;第五部份為廈門海翼集團(tuán)品牌提升策略;第六部份為結(jié)論與展望。 通過對(duì)該企業(yè)的品牌背景了解后,論文以David A. Aaker提出的品牌資產(chǎn)五星模型為主要品牌資產(chǎn)評(píng)估方式,采用定性描述和分析,并借助于廈門海翼集團(tuán)品牌資產(chǎn)調(diào)查問卷進(jìn)行定量分析,分析該企業(yè)的品牌資產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵影響因素,并在品牌資產(chǎn)的基礎(chǔ)上提出了關(guān)于品牌提升策略。其中詳細(xì)陳述了品牌資產(chǎn)的定義與價(jià)值、品牌資產(chǎn)評(píng)估的模型方式、品牌調(diào)研方案設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容,展示了品牌資產(chǎn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)分析全過程方法。論文提出廈門海翼集團(tuán)的品牌優(yōu)化策略主要包含了品牌發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),品牌管理,品牌傳播,品牌危機(jī)和品牌延伸。 論文對(duì)廈門海翼集團(tuán)基于品牌資產(chǎn)評(píng)估的品牌提升策略研究將有利于企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,提煉出品牌提升的有力突破點(diǎn),增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,為國(guó)有企業(yè)的品牌管理工作提供更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F273.2
【目錄】:
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本文關(guān)鍵詞:廈門海翼集團(tuán)基于品牌資產(chǎn)評(píng)估的品牌提升策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
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