本文關(guān)鍵詞：跨國公司M在中國的雇主品牌建設(shè)研究

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【摘要】：現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從技術(shù)、資源、科技的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭，即優(yōu)秀人才的競爭。作為企業(yè)管理活動重要組成部分的人力資源管理，在全球化的背景下不可避免地受到了相關(guān)影響。相應(yīng)地，企業(yè)的人力資源管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略也同樣對人力資源管理產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)間的競爭變成了人才的競爭。人力資本已經(jīng)取代了金融資本，成為企業(yè)打造核心競爭力、保持可持續(xù)發(fā)展和保持長期競爭優(yōu)勢的最重要的資源1。在20世紀90年代初提出并開始發(fā)展的雇主品牌給企業(yè)人力資源的競爭和建設(shè)帶來了全新的理念和概念，而雇主品牌的建設(shè)問題與企業(yè)的人力資源管理有著很大的關(guān)系。通常，品牌經(jīng)營理念可以由企業(yè)人力資源發(fā)展運用到雇主與雇員或者雇主與潛在雇員之間的關(guān)系中，在促使企業(yè)吸引人才、保留人才和管理人才方面建立更科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系。分析那些行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，建設(shè)并且保持良好的雇主品牌形象，是他們在人力資源市場上獲得競爭優(yōu)勢的一個非常重要的手段。 建設(shè)雇主品牌的主要目的是為了幫助企業(yè)建立良好的雇主形象，提高企業(yè)在人力資源市場上的知名度和美譽度。它是以雇主為主體，雇員為載體，為雇員提供優(yōu)質(zhì)的工作平臺為基礎(chǔ)。企業(yè)為雇員提供良好的工作環(huán)境和體驗、有競爭力的薪酬體系和學習發(fā)展等平臺，它的目標市場即企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人才。雇主品牌將雇員在企業(yè)工作中的感受和經(jīng)歷與企業(yè)的目標、價值觀整合在一起，這種共同的品牌經(jīng)歷使得企業(yè)在內(nèi)部和外部都受益。 M公司是一家有60多年歷史的咨詢公司，隨著20世紀90年以來經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，M公司在全球近百個國家和地區(qū)擁有4000多家分支機構(gòu)。90年代中期，M公司首次將業(yè)務(wù)拓展至中國大陸，至今已經(jīng)在中國大陸幾十個城市和地區(qū)開展業(yè)務(wù)。隨著公司在國內(nèi)的業(yè)務(wù)的不斷開展和員工人數(shù)的不斷增加，人員管理就成了隨之而來的新問題，如何找到并留住核心價值員工就成了重中之重。于是，在中國建立一個高效實用的雇主品牌管理機制，也就成為了M中國公司人力資源管理的一個重要課題。 本文旨在以企業(yè)雇主品牌理論為研究對象，以M公司在中國的雇主品牌建設(shè)方案設(shè)計為目的，探討雇主品牌建設(shè)的理論、方法和實踐,研究主要是采用理論分析指導實踐運用的模式。在結(jié)構(gòu)上分為兩大部分,前半部分側(cè)重于理論分析研究。通過學習和歸納國內(nèi)外雇主品牌的研究現(xiàn)狀，了解了國內(nèi)外雇主品牌相關(guān)理論，梳理了企業(yè)雇主品牌建設(shè)的理論依據(jù)以及雇主品牌相關(guān)的評價指標體系。而本文的后半部分將重點放在M中國公司雇主品牌的實踐研究。首先分析了M公司進入中國市場發(fā)展的現(xiàn)狀，針對該公司在中國大陸人力資源市場上面臨的挑戰(zhàn)，指出M中國公司持續(xù)發(fā)展過程中，建設(shè)雇主品牌的必要性和重要意義；接著，針對M中國公司雇主品牌現(xiàn)狀進行分析，提出M中國公司雇主品牌建設(shè)的規(guī)劃。 本文借鑒了國內(nèi)外學者所采用的STP和4P營銷理論，通過M中國公司雇主品牌現(xiàn)狀調(diào)查分析，，依據(jù)品牌定位方法，提出近階段雇主品牌建設(shè)的實施重點并在小范圍內(nèi)試行。最后的結(jié)論和展望提出了本次研究的結(jié)論、不足與局限以及對后續(xù)研究的建議。 M中國公司雇主品牌建設(shè)方案研究將為M中國公司進行雇主品牌建設(shè)實踐提供指導，幫助其提升企業(yè)的知名度和競爭力，逐漸在中國人力資源市場上形成獨特的競爭優(yōu)勢，從而在人才戰(zhàn)略上滿足公司在中國市場長期發(fā)展的需要。
【學位授予單位】：上海外國語大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F276.7

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本文編號：1212859