本文關鍵詞：從跨國公司在華品牌資產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗談本土公司的品牌建設，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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對外經(jīng)濟貿(mào)易大學碩士學位論文從跨國公司在華品牌資產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗談本土公司的品牌建設姓名:任春波申請學位級別:碩士專業(yè):企業(yè)管理指導教師:王玉榮2002.10.1摘要嘞著中國市場經(jīng)濟條件的日益成熟,以及中國加入WTO面臨國際fDj的挑戰(zhàn),產(chǎn)品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭,中外企業(yè)的品牌大戰(zhàn)已被推到殘酷商戰(zhàn)的最阿沿。然而,縱觀中國本土品牌的發(fā)展現(xiàn)狀,并不令人樂觀。很明顯,我幽本上品牌發(fā)展的持續(xù)性差,理論界稱為“短命綜合癥”。近年來,短命企業(yè)還在升級,包括為數(shù)不少的名牌。這些企業(yè)輝煌一時又銷聲匿跡,投入巨資創(chuàng)建的品牌卻不懂得科學維護,浪費人力、物力與財力資源,令人扼腕痛惜。分析本土品牌存在的弊病,大部分是由于對品牌管理存在認識上的誤區(qū),導致經(jīng)營戰(zhàn)略決策失誤、具體品牌管理不當而兵敗滑鐵盧。研究發(fā)現(xiàn),本土企業(yè)的品牌管理存在致命的“硬傷”:幾乎不存在對品牌核心價值的定位,營銷戰(zhàn)略經(jīng)常受戰(zhàn)術目標的左右而偏離對核心價值的追求,廣告十分隨意,訴求主題月月新、年年變、成為信天游。盡管大量的營銷廣告投入多少也能促進產(chǎn)品銷售,但幾年F束卻發(fā)現(xiàn)品牌資產(chǎn)、整體價值與品牌威望并沒有得到提升。與之相對應,國際知名品牌在品牌資產(chǎn)建設方面更勝一籌,且是在踏踏實... 內(nèi)容來自轉載請標明出處.

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