發(fā)布時間：2017-11-10 19:32

  本文關(guān)鍵詞：家紡類電商企業(yè)競爭策略研究——以寧波樂加為例

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【摘要】：大數(shù)據(jù)時代,大量家紡企業(yè)開始進軍互聯(lián)網(wǎng),造成品牌間同質(zhì)化競爭加劇、產(chǎn)品促銷利潤降低等現(xiàn)象,寧波樂加電子商務(wù)有限公司不可避免地陷入此困境,熱銷產(chǎn)品盈利周期短,為提升企業(yè)競爭力,樂加巧妙運用VOC(客戶之聲)理念,進行自身價值定位及目標市場測評,獨創(chuàng)適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。本文闡述了樂加以顧客需求作為拉動力,勾畫顧客心中想要的產(chǎn)品,以提升自身核心競爭力。
【作者單位】： 寧波大紅鷹學院工商管理學院;
【分類號】：F724.6;F426.81
【正文快照】： 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,我國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量進入爆發(fā)式增長時期,而隨著中國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實施,通過互聯(lián)網(wǎng)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級來提升自身競爭力,已成為越來越多企業(yè)的選擇。順應(yīng)這股轉(zhuǎn)型潮流,中國各大家紡企業(yè)也紛紛開始借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,打造“線上+線下”的家紡服務(wù)體系和，

本文編號：1168077