本文關鍵詞：珠三角企業(yè)自主品牌創(chuàng)建與管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣東工業(yè)大學》 2008年

珠三角企業(yè)自主品牌創(chuàng)建與管理研究

汪蔚  

【摘要】： 改革開放初期,珠三角憑借其得天獨厚的地理條件和優(yōu)惠的經(jīng)濟政策,積極引進外資,承接以香港、臺灣為主的發(fā)達地區(qū)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,大力發(fā)展以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的制造產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過三十年的發(fā)展,珠三角經(jīng)濟發(fā)展取得巨大成就,成為我國經(jīng)濟增長最快的區(qū)域。近幾年來,珠三角經(jīng)濟遭遇發(fā)展瓶頸。東西南北中各區(qū)發(fā)展的不平衡、投資環(huán)境的惡化、“民工荒”的出現(xiàn),都預示著珠三角經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢出現(xiàn)滑落。同時,隨著長三角經(jīng)濟的崛起,珠三角更是出現(xiàn)港臺資投資轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。如何讓珠三角地區(qū)迅速擺脫“衰退”的尷尬境地,成為珠三角各界人士都非常關注的問題。 面對國際化競爭的加劇,珠三角企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境更加復雜。政府提出珠三角應加快自主創(chuàng)新,推行自主品牌創(chuàng)建,擴大珠三角企業(yè)的利潤空間,進一步為自主品牌國際化奠定基礎,以此拉動整個珠三角的經(jīng)濟發(fā)展。本文以促進珠三角經(jīng)濟再發(fā)展為研究目的,重點探討珠三角企業(yè)自主品牌的創(chuàng)建模式和管理策略,旨為珠三角企業(yè)自主品牌建設提供參考意見。 論文以自主品牌、品牌培育和傳播等相關理論為基礎,圍繞珠三角企業(yè)品牌建設和管理實踐進行研究。論文闡述了珠三角企業(yè)自主品牌的四個發(fā)展歷程,論述珠三角企業(yè)建設自主品牌的現(xiàn)實意義,結合實際歸納和總結了珠三角企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的模式。在企業(yè)管理和品牌管理的相關理論支持下,提出珠三角企業(yè)管理自主品牌的策略。最后,通過廣州金發(fā)科技股份有限公司的案例分析,進一步論證企業(yè)品牌管理策略實施的效果和可行性。 論文在文獻研究的基礎上,理論聯(lián)系實際進行研究,并采用了比較分析法和案例分析法,力求使整個研究工作能做到客觀和有效,為后續(xù)研究奠定良好的基礎。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F273.2
【目錄】：

摘要4-5

ABSTRACT5-7

目錄7-10

CONTENTS10-13

第一章 緒論13-21

1.1 研究背景及意義13-17

1.1.1 研究背景13-16

1.1.2 研究意義16-17

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-18

1.2.1 品牌和區(qū)域經(jīng)濟關系研究17

1.2.2 品牌培育和品牌傳播研究17-18

1.2.3 研究成果評述18

1.3 研究目標和內(nèi)容18-19

1.4 研究方法和思路19-20

1.5 本章小結20-21

第二章 相關理論概述21-34

2.1 品牌的內(nèi)涵21-25

2.1.1 品牌的含義21-22

2.1.2 概念辨析22-25

2.2 自主品牌的內(nèi)涵25-31

2.2.1 自主品牌的含義25-27

2.2.2 自主品牌的特征27-28

2.2.3 概念辨析28-31

2.3 自主創(chuàng)新理論31-33

2.4 OEM概述33

2.5 本章小結33-34

第三章 珠三角企業(yè)自主品牌的發(fā)展概述34-49

3.1 珠三角企業(yè)自主品牌的發(fā)展歷程35-41

3.1.1 無品牌意識階段(1978-1991)35-36

3.1.2 自主品牌萌芽階段(1992-1997)36-38

3.1.3 自主品牌經(jīng)營意識階段(1998-2000)38-40

3.1.4 自主品牌國際化醞釀時期(2001年至今)40-41

3.2 珠三角企業(yè)自主品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及意義41-48

3.2.1 自主品牌發(fā)展現(xiàn)狀41-45

3.2.2 珠三角企業(yè)發(fā)展自主品牌的意義45-48

3.3 本章小結48-49

第四章 珠三角企業(yè)自主品牌的創(chuàng)建模式49-57

4.1 企業(yè)獨立開發(fā)49-50

4.2 企業(yè)聯(lián)合開發(fā)50-51

4.3 品牌并購51-53

4.4 借用外部資源模式53-54

4.5 OEM-ODM-OBM模式54-56

4.6 本章小結56-57

第五章 珠三角企業(yè)自主品牌的管理策略57-70

5.1 品牌的創(chuàng)新策略57-62

5.1.1 營銷創(chuàng)新策略57-61

5.1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新策略61-62

5.2 品牌的人才策略62-64

5.2.1 創(chuàng)新人才的管理62-63

5.2.2 營銷人才的管理63-64

5.3 品牌的文化策略64-65

5.4 品牌的形象策略65-69

5.4.1 品牌形象的診釋65-66

5.4.2 品牌形象的管理66-69

5.5 本章小結69-70

第六章 廣州金發(fā)科技股份公司品牌建設案例分析70-78

6.1 金發(fā)公司簡介70-71

6.2 金發(fā)公司發(fā)展自主品牌的分析71-74

6.2.1 品牌的創(chuàng)建模式71-72

6.2.2 核心競爭力——自主創(chuàng)新72-73

6.2.3 產(chǎn)品的獨特營銷73

6.2.4 健全的相關機制73-74

6.3 金發(fā)公司發(fā)展自主品牌的啟示74-76

6.3.1 敢于抓住機會創(chuàng)牌74

6.3.2 善于利用外部資源74-75

6.3.2 以事業(yè)凝聚員工75-76

6.3.3 緊跟形勢調(diào)整發(fā)展策略76

6.4 本章小結76-78

結論78-80

參考文獻80-84

攻讀學位期間發(fā)表的論文84-86

致謝86-87

附件87-90

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本文編號：116173