本文關(guān)鍵詞：電視綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理研究

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【摘要】：縱觀我國(guó)電視媒體的發(fā)展,電視綜藝節(jié)目已成為除新聞?lì)惞?jié)目之外受眾最為關(guān)注的節(jié)目類型之一,各種益智節(jié)目、談話節(jié)目、游戲節(jié)目和真人秀節(jié)目充斥著電視屏幕,各電視臺(tái)更是將這類節(jié)目作為其在激烈的收視率競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)的法寶。一檔綜藝節(jié)目的成功,不僅包括制作模式上的創(chuàng)新,還應(yīng)包括成功的營(yíng)銷以及品牌的成功創(chuàng)建等,因此,本文將從電視綜藝節(jié)目的運(yùn)作時(shí)間邏輯順序出發(fā),將綜藝節(jié)目的運(yùn)營(yíng)看作前期制作、中期播出和后期持續(xù)發(fā)展三個(gè)階段,分別對(duì)這三個(gè)時(shí)間段中綜藝節(jié)目的主要運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行分析,以期為未來(lái)綜藝節(jié)目的運(yùn)作提供借鑒。但是,本文第二部分中對(duì)綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理的綜合分析,并不是嚴(yán)格按照前期制作、中期播出和后期持續(xù)發(fā)展的時(shí)間順序來(lái)進(jìn)行分析的,提出此時(shí)間邏輯順序的目的,是為了使綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理的層次更加清晰。 電視綜藝節(jié)目發(fā)展到今天,引進(jìn)國(guó)外成功節(jié)目模式已經(jīng)隨處可見(jiàn)。早期綜藝節(jié)目的模式引進(jìn)基本上是對(duì)國(guó)外節(jié)目的直觀模仿,這種方式易造成純粹的“山寨”節(jié)目,很難取得成功。近幾年,版權(quán)合作開(kāi)始受到重視并且取得了較大的成功,電視臺(tái)通過(guò)正規(guī)渠道購(gòu)買(mǎi)國(guó)外節(jié)目模式,對(duì)節(jié)目制作方法進(jìn)行完全的復(fù)制,事實(shí)證明,舶來(lái)品電視節(jié)目在電視屏幕上越來(lái)越吃香。不過(guò),引進(jìn)國(guó)外節(jié)目模式僅僅使節(jié)目在制作上走了便捷的通道,要使節(jié)目取得與其精良的制作相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,就離不開(kāi)對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的合理規(guī)劃和管理。 電視綜藝節(jié)目的運(yùn)營(yíng)管理流程,其內(nèi)容包括前期準(zhǔn)備工作,如提出節(jié)目創(chuàng)意、進(jìn)行節(jié)目制作、節(jié)目的籌資、投資分析和內(nèi)容產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等,中期播出階段的管理,就包括對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的營(yíng)銷和節(jié)目間隙廣告的營(yíng)銷等,而在后期,也包括對(duì)衍生產(chǎn)品的后續(xù)開(kāi)發(fā)和節(jié)目的品牌創(chuàng)建等一系列工作。這個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)管理流程,就是綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理的第一大對(duì)象,電視綜藝節(jié)目的管理者需要考慮的就是如何通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的監(jiān)控使該節(jié)目項(xiàng)目取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,本文將分別對(duì)上述每一階段中的主要運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行分析。在研究方法上,本文將文獻(xiàn)綜述法和案例分析法相結(jié)合,使案例分析更好地體現(xiàn)文獻(xiàn)綜述分析的內(nèi)容。 本文針對(duì)電視綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理流程,分別對(duì)前期制作管理階段、節(jié)目播出階段和后續(xù)開(kāi)發(fā)階段的主要運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行分析。其中,前期制作管理階段分析包括節(jié)目制作管理、財(cái)務(wù)成本管理和節(jié)目?jī)?nèi)容產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),本文分別闡釋了傳統(tǒng)模式和“制播分離”模式下的節(jié)目制作,并重點(diǎn)討論了“制播分離”在我國(guó)的發(fā)展；財(cái)務(wù)成本管理包括投融資分析、營(yíng)運(yùn)資金與成本費(fèi)用管理和收益分配管理等,理應(yīng)貫穿整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理全過(guò)程,但為了使文章層次清晰,本文將上述幾個(gè)部分一并歸入財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行綜合分析；在對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的開(kāi)發(fā)策略的分析上,本文堅(jiān)持觀眾需求決定節(jié)目?jī)?nèi)容的原則,采用了逆向倒推的方法,通過(guò)分析當(dāng)下熱門(mén)的綜藝節(jié)目的形態(tài)特點(diǎn),來(lái)倒推出觀眾的口味特點(diǎn),此外,由于節(jié)目衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要以內(nèi)容產(chǎn)品為基礎(chǔ),因此,本文將節(jié)目衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與內(nèi)容產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)合并到一個(gè)部分,通過(guò)對(duì)不同衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)路徑進(jìn)行分析,以期管理者能根據(jù)節(jié)目的具體特征選擇適合的衍生產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。對(duì)于節(jié)目播出階段的運(yùn)營(yíng)分析,本文則側(cè)重于營(yíng)銷開(kāi)發(fā)分析,包括對(duì)綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容產(chǎn)品和廣告產(chǎn)品的營(yíng)銷分析,因?yàn)楣?jié)目播出前的營(yíng)銷效果往往十分有限,觀眾和廣告商在看到完整的節(jié)目前,總是很難對(duì)節(jié)目下定論,只有在節(jié)目播出后,管理者才能以制作精良、質(zhì)量上乘的節(jié)目為后盾,向更多的觀眾和廣告商推銷節(jié)目。本文將節(jié)目的后續(xù)管理主要集中在節(jié)目品牌的創(chuàng)建維護(hù)分析上,對(duì)于品牌的創(chuàng)建維護(hù),本文從綜藝節(jié)目品牌的定位、設(shè)計(jì)、維系和保護(hù)四個(gè)角度來(lái)討論綜藝節(jié)目的品牌管理。 上述運(yùn)營(yíng)管理流程分析僅僅是理論上的分析,本文的第六部分則具體分析了一檔有代表性的綜藝節(jié)目《中國(guó)好聲音》,該節(jié)目是版權(quán)引進(jìn)節(jié)目的代表,并且創(chuàng)新了我國(guó)的“制播分離”模式,在盈利模式、營(yíng)銷模式、收益分配模式和后續(xù)開(kāi)發(fā)模式上都有所創(chuàng)新,本文通過(guò)對(duì)《中國(guó)好聲音》節(jié)目運(yùn)營(yíng)模式的具體分析,以期得出可供未來(lái)綜藝節(jié)目可借鑒的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。 在對(duì)綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理流程的分析中,本文得出以下結(jié)論：第一,傳統(tǒng)的節(jié)目制作模式已不適應(yīng)現(xiàn)階段綜藝節(jié)目制作的要求,電視臺(tái)和專業(yè)的節(jié)目制作公司在“制播分離”模式下能夠更好地各司其職,電視臺(tái)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)的需求,選擇有發(fā)展?jié)摿Φ墓?jié)目類型交由制作公司,而后對(duì)制作公司的節(jié)目產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)審查；第二,電視臺(tái)應(yīng)根據(jù)節(jié)目的規(guī)模制定預(yù)算,進(jìn)而確定需要籌集的資金數(shù)量,在投資分析上,電視臺(tái)應(yīng)選擇開(kāi)發(fā)收益風(fēng)險(xiǎn)性價(jià)比高的節(jié)目,廣告商們也可以參照使用此類投資決策分析方法；第三,在進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)品營(yíng)銷前,應(yīng)先確定節(jié)目的主要受眾群體,進(jìn)而采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略；第四,節(jié)目衍生產(chǎn)品應(yīng)突出節(jié)目的核心資源優(yōu)勢(shì),并且采用適合的推廣道路進(jìn)行衍生產(chǎn)品的營(yíng)銷；第五,樹(shù)立節(jié)目品牌有利于節(jié)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,甚至可以促進(jìn)電視臺(tái)的品牌建設(shè),在明確了節(jié)目的品牌定位后,管理者應(yīng)做好品牌設(shè)計(jì)工作,并在持續(xù)發(fā)展的道路上根據(jù)變化的情況對(duì)品牌進(jìn)行再定位和維護(hù)。 通過(guò)第六部分的案例分析,本文得出以下結(jié)論：第一,引進(jìn)國(guó)外成熟的節(jié)目版權(quán)在現(xiàn)階段是可行的,電視臺(tái)可參照《中國(guó)好聲音》欄目的方法,即電視臺(tái)與國(guó)內(nèi)節(jié)目制作公司進(jìn)行合作,由節(jié)目制作公司負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外節(jié)目公司的節(jié)目并全權(quán)制作,電視臺(tái)僅負(fù)責(zé)節(jié)目的審查與播出；第二,節(jié)目的制作模式應(yīng)在政策允許范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新,《中國(guó)好聲音》創(chuàng)新的“制播分離”模式值得其他節(jié)目借鑒；第三,《中國(guó)好聲音》創(chuàng)新的盈利模式也同樣值得借鑒,不僅從廣告贊助中獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,還從與網(wǎng)絡(luò)的版權(quán)交易、實(shí)力選手后續(xù)開(kāi)發(fā)、移動(dòng)彩鈴等相關(guān)音樂(lè)衍生產(chǎn)品的打造中獲益,節(jié)目制作模式可以借鑒國(guó)外的,但盈利模式只能根據(jù)國(guó)內(nèi)實(shí)際情況由電視臺(tái)和制作公司自身來(lái)選擇；第四,電視臺(tái)在對(duì)節(jié)目進(jìn)行宣傳時(shí),渠道的選擇十分重要,《中國(guó)好聲音》利用當(dāng)下火熱的社交媒體“微博”進(jìn)行營(yíng)銷可謂明智之舉,值得借鑒。 綜上,本論文主要以媒體管理理論、運(yùn)營(yíng)管理理論及財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo),通過(guò)文獻(xiàn)分析法和案例分析法研究電視綜藝節(jié)目的運(yùn)營(yíng)管理。其中,文獻(xiàn)分析法是將上述三種理論予以糅合,使其綜合體現(xiàn)在綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理流程中；由于浙江衛(wèi)視《中國(guó)好聲音》欄目突破了中國(guó)電視綜藝節(jié)目的傳統(tǒng)模式,在節(jié)目制作模式、盈利模式以及分紅模式上都與以往的綜藝節(jié)目有所不同,因此,本文以《中國(guó)好聲音》欄目為代表案例,對(duì)其前、中、后期三個(gè)階段中的運(yùn)營(yíng)策略進(jìn)行分析,致力于探究《中國(guó)好聲音》相對(duì)于傳統(tǒng)綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)模式的突破點(diǎn),并對(duì)《中國(guó)好聲音》的運(yùn)營(yíng)思路進(jìn)行了總結(jié),力圖為中國(guó)電視綜藝節(jié)目運(yùn)營(yíng)的改革創(chuàng)新提出參考建議。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G222

【參考文獻(xiàn)】

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中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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本文編號(hào)：1145606