發(fā)布時間：2017-09-13 23:22

  本文關(guān)鍵詞：基于重大突發(fā)事件的即興決策研究

  更多相關(guān)文章： 重大突發(fā)事件 即興決策 案例研究 影響因素 決策模式

【摘要】：隨著地球上人口的爆炸式增長,科學技術(shù)的不斷發(fā)展,人類經(jīng)濟活動日益頻繁、結(jié)構(gòu)更加復雜、規(guī)模不斷擴大,導致人類社會的不穩(wěn)定性越來越高。再加上自然災害與人類社會活動相互復雜的交織,引起了具有連鎖反應、發(fā)展極其迅猛、破壞極其巨大等特點的重大突發(fā)事件的發(fā)生。處置此類時間緊迫、難度巨大的重大突發(fā)事件,需要廣泛動員與高效組織多地區(qū)、多層次、多部門、多專業(yè)機構(gòu)的人力、物力和財力資源,常規(guī)的應對方法或已有的應對預案難以直接使用。也就是說,應對重大突發(fā)事件,人類已有的知識已無法全面理解事件發(fā)生及演變的機理,無法把握事件發(fā)生變化的整體趨勢,人類過去的應對經(jīng)驗不再適用,沒有現(xiàn)成有效的行動模式。重大突發(fā)事件的即興決策將為處置重大突發(fā)事件提供新的角度與思路。 本文從快速處置重大突發(fā)事件的角度出發(fā),以組織即興為基本理論依據(jù),在對重大突發(fā)事件與即興決策研究的基礎上,深入研究了重大突發(fā)事件即興決策,得出了不同層級決策者、事件不同階段的最優(yōu)模式及其影響模式選擇的因素。主要研究內(nèi)容如下: 首先,通過逐步推進與對比分析的方式,對重大突發(fā)事件的特征進行了辨識;依據(jù)決策理論對一般決策、應急決策與即興決策的涵義和主要特征進行了研究和歸納,提出了重大突發(fā)事件環(huán)境下進行即興決策的必要性;本部分還分析了在事件發(fā)生的不同階段、不同的決策層級等條件下即興決策應用的頻率和重要程度。 其次,在組織即興的基礎上,提出組織文化、組織記憶、組織柔性、領導者風格、組織成員特質(zhì)、資源等六個影響因素會對即興決策的模式產(chǎn)生影響的假設。并在對決策模式系統(tǒng)的梳理的基礎上,總結(jié)出能用于重大突發(fā)事件即興決策的決策模式。然后,對近年來國內(nèi)外重大突發(fā)事件,如美國的“9.11”事件、卡特里娜颶風、切爾諾貝利核泄露事件以及中美撞機事件進行了概述、詳細分析并探討了即興決策應用模式與利弊得失,這一部分的目的是探討重大突發(fā)事件發(fā)生后復雜、不確定情景下,哪些因素會對即興決策產(chǎn)生影響,并得出決策者在事件的不同階段、不同層級的決策者應選用哪種決策模式才能有效應對不斷發(fā)展演變的重大突發(fā)事件。 最后,在了解重大突發(fā)事件即興決策的影響因素的基礎上,通過對“5.12”汶川大地震的研究,進一步研究驗證六個影響因素對重大突發(fā)事件即興決策的重要作用。在以上研究的基礎上,本部分最后分別從危機意識、決策模式等幾個方面為政府應對重大突發(fā)事件提出一些相應的政策建議。 通過本文的研究,作者期望可以為未來正確快速處理重大突發(fā)事件提供新的思路,達到將災害損失降低到最低程度的目的。
【關(guān)鍵詞】：重大突發(fā)事件 即興決策 案例研究 影響因素 決策模式
【學位授予單位】：太原科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：X4;C934
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-13
• 第1章 緒論13-19
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 本文所做的主要工作16-17
• 1.5 基本思路與研究框架17-19
• 第2章 文獻綜述19-31
• 2.1 重大突發(fā)事件的相關(guān)研究19-23
• 2.1.1 突發(fā)事件的研究19-21
• 2.1.2 重大事件的研究21-22
• 2.1.3 重大突發(fā)事件的研究22-23
• 2.2 應急管理的相關(guān)研究23-27
• 2.2.1 應急管理的概念23-24
• 2.2.2 應急管理能力的研究24-25
• 2.2.3 各國應急管理系統(tǒng)與實務25-27
• 2.3 即興決策文獻綜述27-29
• 2.3.1 組織即興的基本原理27-29
• 2.3.2 重大突發(fā)事件即興決策的研究29
• 本章小結(jié)29-31
• 第3章 重大突發(fā)事件即興決策的引入31-41
• 3.1 重大突發(fā)事件的特征辨識31-34
• 3.2 即興決策的特征辨識34-36
• 3.3 重大突發(fā)事件中即興決策的分析框架36-37
• 3.4 不同條件情景下的即興決策應用研究37-39
• 3.4.1 事件進程的不同階段37-38
• 3.4.2 處理事件的不同決策層38-39
• 本章小結(jié)39-41
• 第4章 重大突發(fā)事件即興決策理論模式的構(gòu)建41-47
• 4.1 影響即興決策的因素41-43
• 4.2 即興決策模式的研究43-45
• 4.2.1 決策模式的內(nèi)涵43-44
• 4.2.2 即興決策模式的類型44-45
• 本章小結(jié)45-47
• 第5章 重大突發(fā)事件即興決策的案例研究47-67
• 5.1 “9.11”事件47-52
• 5.1.1 “9.11”事件始末47-48
• 5.1.2 美國政府對恐怖襲擊事件的具體應對48-51
• 5.1.3 “9.11”事件中美國政府運用即興決策的利弊得失51-52
• 5.2 卡特里娜颶風事件52-57
• 5.2.1 卡特里娜颶風事件概況52-53
• 5.2.2 卡特里娜颶風登陸前、后美國政府表現(xiàn)53-55
• 5.2.3 卡特里娜颶風事件中即興決策的應用與效果55-57
• 5.3 切爾諾貝利核泄漏事件57-61
• 5.3.1 切爾諾貝利核泄漏事件概況57-58
• 5.3.2 切爾諾貝利核泄漏事故處理情況58-60
• 5.3.3 即興決策在切爾諾貝利核泄漏事故中應用與效果評析60-61
• 5.4 中美撞機事件61-65
• 5.4.1 中美撞機事件始末61-62
• 5.4.2 中美兩國政府的具體應對62-65
• 5.4.3 中美撞機事件中兩國政府即興決策的分析65
• 本章小結(jié)65-67
• 第6章 中國處置重大突發(fā)事件的基本經(jīng)驗、主要教訓及對策建議67-77
• 6.1 汶川地震概況與分析67-71
• 6.1.1 汶川地震概況67-68
• 6.1.2 中國政府在汶川地震后的具體應對68-71
• 6.2 應用即興決策處置重大突發(fā)事件的經(jīng)驗教訓及建議71-75
• 6.2.1 應用即興決策處置重大突發(fā)事件的基本經(jīng)驗71-72
• 6.2.2 應用即興決策處置重大突發(fā)事件的主要教訓72-73
• 6.2.3 應用即興決策處置重大突發(fā)事件的對策建議73-75
• 本章小結(jié)75-77
• 第7章 結(jié)論與研究展望77-79
• 7.1 本文總結(jié)77-78
• 7.2 研究展望78-79
• 參考文獻79-82
• 致謝82-83
• 在學期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果83-84

【參考文獻】

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本文編號：846497