本文關(guān)鍵詞：柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者、組織環(huán)境和組織成員互動的產(chǎn)物,知識經(jīng)濟的發(fā)展促使社會組織的環(huán)境、結(jié)構(gòu)、資源和戰(zhàn)略都在發(fā)生巨大變化,相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)也同樣臨著變化的挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)就是應(yīng)對變化,但工業(yè)經(jīng)濟到知識經(jīng)濟的巨大轉(zhuǎn)變要求組織的變革者——領(lǐng)導(dǎo)者必須首先實現(xiàn)自身的變革。這種變革不僅是領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧的轉(zhuǎn)變更多地涉及組織領(lǐng)導(dǎo)的理念和行為的深層次變革,柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論就是一系列變革的產(chǎn)物。 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論的宗旨是在揚棄與發(fā)展傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上把握組織管理學(xué)發(fā)展的新趨勢,運用知識經(jīng)濟時代管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)發(fā)展的最新成果,結(jié)合組織管理的實際為知識經(jīng)濟時代組織領(lǐng)導(dǎo)提供有效的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法。柔性領(lǐng)導(dǎo)行為研究建立在柔性領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)上,闡釋了柔性領(lǐng)導(dǎo)行為的理念、機理、模式和方法。 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論建立在對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的兩個重要隱喻:領(lǐng)導(dǎo)的“英雄情結(jié)”和領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者二元對立的反動之上。柔性領(lǐng)導(dǎo)理論在知識經(jīng)濟背景下對組織領(lǐng)導(dǎo)問題進行重新思考,以后現(xiàn)代管理哲學(xué)方法論為工具,通過打破傳統(tǒng)組織領(lǐng)導(dǎo)理論的一些成規(guī),嘗試建立適應(yīng)新型組織形式的領(lǐng)導(dǎo)理論。 領(lǐng)導(dǎo)就是影響,傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要通過權(quán)力得以實現(xiàn),在知識經(jīng)濟時代組織結(jié)構(gòu)的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益明顯,知識工人逐漸成為組織人力資源主力軍,以權(quán)力為核心的領(lǐng)導(dǎo)影響力體系受到挑戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)者建立與拓展非權(quán)力影響力不可避免地成為柔性領(lǐng)導(dǎo)理論的核心。 根據(jù)影響力構(gòu)成因素理論影響力以被影響者對影響者的信任為前提的,而這種信任關(guān)系是組織人際關(guān)系的重要組成部分。根據(jù)社會資本1相關(guān)理論人際關(guān)系是組織社會資本的基本組成部分。因此,柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力的形成與積累過程與柔性領(lǐng)導(dǎo)社會資本增值過程相互關(guān)聯(lián)。 柔性領(lǐng)導(dǎo)打破了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)力為核心的領(lǐng)導(dǎo)行為體系代之以非權(quán)力影響力,這導(dǎo)致我們在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論框架內(nèi)無法進行柔性領(lǐng)導(dǎo)行為的相關(guān)分析,柔性領(lǐng)導(dǎo)理論需要符合自身特點的分析手段和方法,柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力空間(以下簡稱柔性空間)就是為了深入分析柔性領(lǐng)導(dǎo)行為從理論角度揭示柔性領(lǐng)導(dǎo)行為特質(zhì)而設(shè)計的理論空間。 柔性空間是由柔性領(lǐng)導(dǎo)的垂直整合能力、水平整合能力和應(yīng)變能力構(gòu)成的三維空間,在柔性領(lǐng)導(dǎo)行為分析中不同柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力價值決定于其柔性空間的大小,不同的柔性領(lǐng)導(dǎo)行為具有不同的影響力水平,相應(yīng)地在柔性空間中形成不同的柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力價值曲線。 柔性空間決定了組織領(lǐng)導(dǎo)的組織資源整合能力,即領(lǐng)導(dǎo)為實現(xiàn)組織目標(biāo)在組織內(nèi)外調(diào)動相關(guān)資源,進行優(yōu)化配置高效率地實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。柔性空間具有異質(zhì)性、嵌入性、共享性、變動性的特點。 柔性空間的拓展主要通過柔性領(lǐng)導(dǎo)增加相關(guān)資源整合知識以及提升自身獲得相關(guān)知識的能力得以實現(xiàn),而拓展柔性空間的能力——增加學(xué)習(xí)機遇的數(shù)量與提升學(xué)習(xí)質(zhì)量主要通過其社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的來實現(xiàn)的,因此,柔性領(lǐng)導(dǎo)柔性空間的拓展過程就是柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力的提升過程。 本文在第二章建立初步的柔性領(lǐng)導(dǎo)理論框架的基礎(chǔ)上,在第三章、第四章和第五章對柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論進行相關(guān)研究,主要涉及柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論的機理、柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)分析和與柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的的領(lǐng)導(dǎo)理念和領(lǐng)導(dǎo)方法的研究。 組織的社會資源2是組織資源的重要組成部分,柔性領(lǐng)導(dǎo)的資源觀與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的資源觀存在很大區(qū)別,柔性領(lǐng)導(dǎo)的資源整合表現(xiàn)出非權(quán)力、動態(tài)、重視參與、互動、分享、跨組織的特征。在柔性領(lǐng)導(dǎo)組織資源整合過程中社會資源整合處于核心地位。 柔性領(lǐng)導(dǎo)的組織社會資源整合過程主要通過組織社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn),因此,對組織社會資源整合過程的研究可以從分析社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)入手,一般從結(jié)構(gòu)性維度、關(guān)系維度和認知性維度三方面進行分析。 組織社會資源整合通過組織成員行為得以實現(xiàn),高質(zhì)量的組織資源整合是實現(xiàn)組織高效益的前提,但在組織中組織成員社會資源整合以及組織社會資源向組織社會資本的轉(zhuǎn)化過程在組織成員層面存在很大阻力,影響了資源整合的整體效益。柔性領(lǐng)導(dǎo)者通過其領(lǐng)導(dǎo)行為突破這些障礙推動組織社會資源的整合過程,在這一過程中柔性領(lǐng)導(dǎo)在提升組織效益的同時成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到知識經(jīng)濟時代組織領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。 在組織社會資源整合和組織成員參與社會資源整合行為分析的基礎(chǔ)上本文提出了組織社會資本與人力資本互動模型和柔性領(lǐng)導(dǎo)組織社會資源整合行為模型兩個模型。柔性領(lǐng)導(dǎo)通過組織人力資源、社會資源、社會資本與人力資本間的互動實現(xiàn)組織社會資源的整合,該過程分為引導(dǎo)、整合、轉(zhuǎn)化、激勵四個階段。 組織領(lǐng)導(dǎo)社會資源整合行為是柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的創(chuàng)新,柔性領(lǐng)導(dǎo)通過資源、情感和行動三者間的互動推動該過程。柔性領(lǐng)導(dǎo)的社會資源整合行為并不是一蹴而就,一般經(jīng)過吸引、交易、承諾和共同創(chuàng)造四個階段。對組織領(lǐng)導(dǎo)實踐中的社會資源整合工作,以往的組織領(lǐng)導(dǎo)理論中也進行了研究其中,領(lǐng)導(dǎo)的社會支持行為理論就是其中的代表。 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論的揚棄,摒棄了傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論中很多不適合知識經(jīng)濟時代領(lǐng)導(dǎo)觀念,立足于建立平等、開放、分享、個性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,營造組織中合作信任的人際關(guān)系氛圍,主張道德、平等、尊重、愿景、合作和團隊的領(lǐng)導(dǎo)思想,同時柔性領(lǐng)導(dǎo)并不拒絕傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論所強調(diào)的權(quán)變、適應(yīng)性和柔性等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和技巧。 根據(jù)柔性領(lǐng)導(dǎo)理論,柔性領(lǐng)導(dǎo)行為包含著兩項基本內(nèi)容:非權(quán)力影響力與以組織社會資源整合為核心的領(lǐng)導(dǎo)行為。在柔性領(lǐng)導(dǎo)行為中這兩項基本內(nèi)容相互作用形成了柔性領(lǐng)導(dǎo)行為的基本理論——柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)理論。 柔性領(lǐng)導(dǎo)依靠其組織內(nèi)外的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)擴展其影響力,同時憑借其影響力提升社會資源整合能力拓展其社會網(wǎng)絡(luò),本研究將在這一過程中發(fā)揮具體作用的組織社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)稱為柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)。柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)既是柔性領(lǐng)導(dǎo)在組織網(wǎng)絡(luò)中實施其領(lǐng)導(dǎo)行為的媒介與平臺又是柔性領(lǐng)導(dǎo)行為能力的標(biāo)志。構(gòu)建、拓展柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是柔性領(lǐng)導(dǎo)行為的中心。 柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)(以下簡稱影響力網(wǎng)絡(luò))是組織社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的組成部分,是一種隱性網(wǎng)絡(luò)、交互性網(wǎng)絡(luò)、柔性化網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)中承載和傳遞的是柔性領(lǐng)導(dǎo)的非權(quán)力影響力,在非權(quán)力影響力與組織社會網(wǎng)絡(luò)的互動中影響力網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展。隨著柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力的提升影響力網(wǎng)絡(luò)不斷拓展,而影響力網(wǎng)絡(luò)的拓展過程同時也是柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力的提升過程。影響力網(wǎng)絡(luò)形成與拓展通過柔性領(lǐng)導(dǎo)與影響力網(wǎng)絡(luò)成員間的齒輪傳動式的互動方式實現(xiàn)。 柔性領(lǐng)導(dǎo)分析影響力網(wǎng)絡(luò)的基本維度包括:結(jié)構(gòu)性維度、關(guān)系性維度和認知性維度。其中結(jié)構(gòu)性維度分析以對偶關(guān)系為基礎(chǔ)對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、節(jié)點位置以及領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)中心性和網(wǎng)絡(luò)拓展等內(nèi)容進行;關(guān)系分析則從網(wǎng)絡(luò)成員個人行為、網(wǎng)絡(luò)中的界面規(guī)則實現(xiàn);認知維度從組織心智模式等進行相關(guān)分析。 拋開柔性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)來說,所有的領(lǐng)導(dǎo)者都有自身的影響力網(wǎng)絡(luò),但柔性領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在于柔性領(lǐng)導(dǎo)將影響力網(wǎng)絡(luò)作為其領(lǐng)導(dǎo)行為的平臺、手段和媒介。柔性領(lǐng)導(dǎo)不是被動地接受影響力網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀而是主動構(gòu)建自身的影響力網(wǎng)絡(luò)并在此基礎(chǔ)上拓展影響力網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)的運轉(zhuǎn)過程。柔性領(lǐng)導(dǎo)行為圍繞著如何構(gòu)建、拓展與引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)展開。 在柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)中柔性領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容主要包括影響力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和引導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。在影響力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中柔性領(lǐng)導(dǎo)從理念和行為兩個方面入手,在理念層面柔性領(lǐng)導(dǎo)主要通過建立組織愿景并促進組織成員對愿景的認知和認同;在加強信任的基礎(chǔ)上強化組織成員參與動機;促成組織成員與組織間的心靈契約,在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)中的自組織過程等實現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)目的;在具體的影響力網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)實踐中柔性領(lǐng)導(dǎo)通過與組織成員共同創(chuàng)造組織愿景;建立組織內(nèi)外以共同愿景為基礎(chǔ)的協(xié)同式關(guān)系和賦權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)等方式發(fā)展影響力網(wǎng)絡(luò)。 柔性領(lǐng)導(dǎo)在影響力網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)行為是一個完整的領(lǐng)導(dǎo)行為系統(tǒng),以當(dāng)前研究的水平和能力本文無法進行全面研究,因此,選取了其中的組織網(wǎng)絡(luò)中心性和組織社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)互動關(guān)系作為研究對象進行了小范圍實證研究。 組織中同時存在多種社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),根據(jù)相關(guān)的組織網(wǎng)絡(luò)理論和組織社會資源整合理論柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)的建立與拓展主要通過組織咨詢網(wǎng)絡(luò)、信任網(wǎng)絡(luò)和認知網(wǎng)絡(luò)與組織影響力網(wǎng)絡(luò)的互動得以實現(xiàn)。柔性領(lǐng)導(dǎo)通過其領(lǐng)導(dǎo)行為逐步獲得前三個網(wǎng)絡(luò)的中心位置,在三個網(wǎng)絡(luò)與影響力網(wǎng)絡(luò)的良性互動中成為影響力網(wǎng)絡(luò)的中心,在此基礎(chǔ)上進一步促進四個網(wǎng)絡(luò)之間的良性互動。本文根據(jù)對12個領(lǐng)導(dǎo)成效顯著的知識員工團隊的調(diào)研,運用UCINET軟件進行統(tǒng)計分析,實證的結(jié)論支持相關(guān)理論。 第六章本文從理論和實踐意義兩個角度對柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論進行了總結(jié),并展望了柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論的未來研究前景。在柔性領(lǐng)導(dǎo)對組織管理的實踐意義的總結(jié)中本文以女性領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)化員工的管理和柔性領(lǐng)導(dǎo)在組織轉(zhuǎn)型期的價值為例說明柔性領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】：柔性領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)行為 非權(quán)力影響力 柔性
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要3-8
• ABSTRACT8-18
• 1. 導(dǎo)論18-35
• 1.1 問題的提出18-21
• 1.2 研究的目的、內(nèi)容、思路和研究方法21-24
• 1.2.1 研究目的21-23
• 1.2.2 本文的研究內(nèi)容23-24
• 1.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論回顧和評價24-34
• 1.3.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論回顧24-29
• 1.3.2 中國傳統(tǒng)文化中的柔性領(lǐng)導(dǎo)思想29-34
• 1.4 研究的創(chuàng)新點34-35
• 2. 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論研究35-69
• 2.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論概述35-43
• 2.1.1 構(gòu)建柔性領(lǐng)導(dǎo)理論的必要性35-38
• 2.1.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)理論假設(shè)38-43
• 2.2 非權(quán)力影響力——柔性領(lǐng)導(dǎo)行為的核心43-50
• 2.2.1 非權(quán)力影響力在柔性領(lǐng)導(dǎo)理論中的核心作用43-46
• 2.2.2 影響力分類46-48
• 2.2.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力價值分析48-50
• 2.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)與柔性空間50-69
• 2.3.1 柔性空間的構(gòu)建52-56
• 2.3.2 柔性空間的內(nèi)涵56-59
• 2.3.3 柔性空間的特征59-60
• 2.3.4 柔性空間的理論價值60-65
• 2.3.5 柔性空間的拓展65-69
• 3. 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為機理研究69-100
• 3.1 社會資本在柔性領(lǐng)導(dǎo)組織資源整合中的地位和作用69-75
• 3.1.1 社會資本在柔性領(lǐng)導(dǎo)組織資源整合中的重要作用70-72
• 3.1.2 社會資本——柔性領(lǐng)導(dǎo)組織資源整合行為的核心72-75
• 3.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)組織社會資本維度分析75-80
• 3.2.1 結(jié)構(gòu)性維度分析75-76
• 3.2.2 關(guān)系性維度分析76-78
• 3.2.3 認知性維度分析78-80
• 3.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為機理80-91
• 3.3.1 組織社會資本與人力資源的良性互動與組織資源整合的關(guān)系81-86
• 3.3.2 組織實現(xiàn)社會資本與人力資源良性互動的阻力分析86-88
• 3.3.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)社會資源整合行為的基本內(nèi)容88-91
• 3.4 柔性領(lǐng)導(dǎo)組織社會資源整合行為模型91-94
• 3.5 柔性領(lǐng)導(dǎo)組織社會資源整合行為的特征94-100
• 3.5.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)社會資源整合行為的性質(zhì)94-95
• 3.5.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)社會資源整合手段95-96
• 3.5.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)社會資源整合行為的發(fā)展階段96-97
• 3.5.4 柔性領(lǐng)導(dǎo)社會資源整合行為示例97-100
• 4. 柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)研究100-125
• 4.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)101-110
• 4.1.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為與影響力的關(guān)系101-105
• 4.1.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)的提出105-108
• 4.1.3 影響力網(wǎng)絡(luò)特征108-109
• 4.1.4 影響力網(wǎng)絡(luò)層次分析109-110
• 4.2 影響力網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)性維度分析110-116
• 4.2.1 對偶關(guān)系分析110-112
• 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)中心性分析112-114
• 4.2.3 網(wǎng)絡(luò)拓展分析114-116
• 4.3 影響力網(wǎng)絡(luò)關(guān)系性維度分析116-121
• 4.3.1 影響力網(wǎng)絡(luò)對偶關(guān)系的質(zhì)量管理116-120
• 4.3.2 影響力網(wǎng)絡(luò)的界面規(guī)則分析120-121
• 4.4 影響力網(wǎng)絡(luò)的認知性維度分析121-123
• 4.5 建立影響力網(wǎng)絡(luò)的意義123-125
• 5. 柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和領(lǐng)導(dǎo)方法研究125-156
• 5.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)在影響力網(wǎng)絡(luò)中的行為特征及內(nèi)容126-129
• 5.1.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)者影響力網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)行為的特征126-127
• 5.1.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)影響力網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)容127-129
• 5.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)的影響力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建129-141
• 5.2.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)的影響力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建思想129-134
• 5.2.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)的影響力網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方法134-141
• 5.3 柔性性領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)中心性和影響力網(wǎng)絡(luò)與組織中相關(guān)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相關(guān)性實證研究141-156
• 5.3.1 影響力網(wǎng)絡(luò)中心性與組織社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論回顧142-145
• 5.3.2 研究方法145-153
• 5.3.3 研究結(jié)果分析和研究結(jié)論153-156
• 6. 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的理論和實踐意義及研究前景展望156-179
• 6.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為研究的理論意義156-160
• 6.1.1 柔性領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)柔性156-158
• 6.1.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論是領(lǐng)導(dǎo)理論在知識經(jīng)濟時代新的發(fā)展158-160
• 6.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論的實踐意義160-175
• 6.2.1 女性領(lǐng)導(dǎo)——柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論的實踐者161-169
• 6.2.2 柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論在網(wǎng)絡(luò)化員工領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用169-173
• 6.2.3 柔性領(lǐng)導(dǎo)在組織轉(zhuǎn)型中的積極作用173-175
• 6.3 本研究的局限性175-176
• 6.4 柔性領(lǐng)導(dǎo)研究未來發(fā)展空間176-179
• 參考文獻179-195
• 致謝195-196
• 在讀期間科研成果目錄196

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 袁林;隱性領(lǐng)導(dǎo)的基本方式及實現(xiàn)途徑研究[D];遼寧師范大學(xué);2011年

2 薛飛;人際關(guān)系理論視角下高校管理決策有效性研究[D];魯東大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：柔性領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：449786