組織的有序運行不僅取決于領導者的綜合規(guī)劃,更依賴于制度規(guī)范對不同個體行為的限制與引導。為成功構建更具約束與引導效力的制度體系,領導者總是希望能首先實現(xiàn)制度設計的至善至美,確保這一過程的理想化,但對于完美、完善的苛求反而導致了制度設計過程的偏離。領導者要規(guī)避制度設計的理想化陷阱,必須科學認知制度制定的基本規(guī)律以及自身思維的局限性,擯棄對制度萬能性的苛求,使制度適應外部環(huán)境的動態(tài)變化,保證制度效力的持續(xù)發(fā)揮。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、制度設計理想化的一般表現(xiàn)
    (一) 面面俱到
    (二) 一蹴而就
    (三) 通用萬能
    (四) 一勞永逸
二、制度設計陷入理想化陷阱的原因
    (一) 對制度效用的過度提升
    (二) 對制度生成規(guī)律的漠視
    (三) 領導者對自我職責的懈怠
    (四) 領導者認知視角的偏離
    (五) 領導者思想動態(tài)性調整的滯后
三、領導者規(guī)避制度設計理想化陷阱的策略
    (一) 科學認知制度制定的基本規(guī)律
    (二) 理性看待個人思維的局限性
    (三) 積極把控外部環(huán)境的動態(tài)變化
    (四) 適時調整管理思想與視角
    (五) 充分履行引導、管理職責



本文編號：3935318