在最近的研究中,越來越多的學(xué)者開始研究如何更有效地改善組織氛圍和組織績(jī)效。人們已經(jīng)注意到有很多不同的變量,其中之一就是員工的聲音,它在給組織帶來變化方面有著重大的影響。在當(dāng)代組織中,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來自于員工與主管溝通以改善過程、產(chǎn)品和服務(wù)的理念。研究員工與主管溝通的一種方法是員工的建言行為。員工愿意通過暢所欲言的方式分享自己的想法,并將想法傳達(dá)給他們的領(lǐng)導(dǎo),這也受到了其他一些因素的影響,因?yàn)楹芏鄦T工會(huì)有意識(shí)地選擇不這樣做,因?yàn)樗麄兒ε伦约旱奈磥?或者對(duì)自己的未來沒有安全感。對(duì)管理者來說,一個(gè)重要的因素是要使他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格謙遜,將謙遜引入領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是其他學(xué)者正在研究的一個(gè)因素,作為影響員工建言行為的一個(gè)因素,也是賦予員工力量、給員工帶來心理安全的一個(gè)因素。在這篇論文中,我探討了謙遜的領(lǐng)導(dǎo)力、員工的心理安全和員工的建言行為,其中員工的心理安全作為謙遜的領(lǐng)導(dǎo)行為和員工的建言行為之間的潛在中介。本研究的結(jié)果增加了我們對(duì)謙遜的領(lǐng)導(dǎo)行為如何在跨國層面上影響員工的系統(tǒng)安全和員工的建言行為的理解。它具有一定的理論和實(shí)踐意義。

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1.Chapter 1: Introduction
2.Chapter 2: Literature Review
    2.1. Literature Review
    2.2. Defining Humbleness
        2.2.1. A definition of humbleness/humility
        2.2.2. Different religion views of humbleness/humility
        2.2.3. Humbleness in leadership
    2.3. Employee Voice
        2.3.1. Factors influencing employee voice behavior
        2.3.2. Employee voice concept theoretical aspects summary
    2.4. Physiological safety
3.Chapter 3: Theories and Hypothesis
    3.1. Social-cognitive theory (SCT)
    3.2. Humble leadership and voice behavior
    3.3. Humble leadership and psychological safety
    3.4. Psychological safety and voice behavior
    3.5. The mediation of psychological safety
4.Chapter 4: Methodology
    4.1. The Sample and Data Collection
    4.2. Questionnaire Structure and Variable Measurements
    4.3. Discriminant Validity Test of Variables
5.Chapter 5: Results
    5.1. Hypothesis Testing and Analysis of Results
6.Chapter 6: Conclusion
    6.1. Discussions and Conclusions
    6.2. Research Limitations
    6.3. Practical Implementations
7.Reference
Appendix



本文編號(hào)：3905997