基層政府承擔著按照黨和國家的決策部署促進經濟發(fā)展、管理社會事務、服務人民群眾的重要職責。基層公務員是黨和國家各項方針政策的具體執(zhí)行者,是基層政府部門順利運作的人力資源保障。隨著我國行政體制改革和服務型政府建設的持續(xù)推進,對基層公務員工作能力、自身素質的要求逐步提高�；鶎庸珓諉T處于我國五級行政序列的最末端,長期工作在第一線,工作任務重、身心壓力大、薪資待遇低、晉升空間小,工作熱情受到抑制�；鶎庸珓諉T對其所屬部門的歸屬感,對其所從事工作的榮譽感、責任感和使命感有所動搖,組織承諾水平逐步降低。這不僅影響基層公務員的隊伍建設,也影響政府機關的整體效能和民眾對政府的滿意度。如何有效提升基層公務員的組織承諾水平,以實現組織的可持續(xù)的發(fā)展,是基層政府機關面臨的重要課題。因此了解基層公務員的組織承諾現狀,提升其組織承諾水平,對于穩(wěn)定基層人員隊伍、改善政府工作績效具有重要意義。本文以此為研究方向,在系統(tǒng)整理組織承諾相關理論的基礎上,選取開封市L區(qū)基層公務員為研究對象,通過現場訪談和問卷調查,對基層公務員組織承諾現狀和深層次原因進行分析,并有針對性地提出提升基層公務員組織承諾的對策建議。問卷調查結果發(fā)現,...

【文章頁數】：71 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內容、方法和技術路線
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新
2 基本概念與相關理論基礎
    2.1 基本概念界定
        2.1.1 基層公務員
        2.1.2 組織承諾
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 心理契約理論
        2.2.2 組織支持理論
        2.2.3 雙因素理論
3 開封市L區(qū)基層公務員組織承諾現狀及原因分析
    3.1 開封市L區(qū)基層公務員基本情況
    3.2 開封市L區(qū)基層公務員組織承諾現狀調查
        3.2.1 調查問卷的設計
        3.2.2 調查問卷的發(fā)放與收集
    3.3 調查結果分析
        3.3.1 調查人員構成
        3.3.2 信度檢驗
        3.3.3 效度檢驗
        3.3.4 組織承諾狀況分析
    3.4 開封市 L 區(qū)基層公務員組織承諾問題原因分析
        3.4.1 組織承諾成因訪談調查
        3.4.2 工作自身的特性
        3.4.3 薪酬福利待遇低
        3.4.4 職業(yè)發(fā)展空間不足
        3.4.5 組織管理的制約
        3.4.6 個人認識的偏差
        3.4.7 社會環(huán)境的影響
4 優(yōu)化提升基層公務員組織承諾的對策建議
    4.1 優(yōu)化基層公務員工作環(huán)境
        4.1.1 為基層干部松綁減負
        4.1.2 提升基層人員工作環(huán)境
        4.1.3 加強工作-家庭平衡管理
    4.2 提高基層公務員經濟待遇
        4.2.1 合理提高基層公務員工資待遇
        4.2.2 適當提高基層公務員福利待遇
    4.3 拓展職業(yè)發(fā)展空間
        4.3.1 拓寬晉升渠道
        4.3.2 建立雙向交流制度
        4.3.3 落實后備干部制度
    4.4 提升組織管理水平
        4.4.1 加強組織文化建設
        4.4.2 強化組織公平和組織支持
        4.4.3 轉變組織管理模式和領導風格
        4.4.4 完善組織激勵制度
    4.5 加強個人主觀認識改造
        4.5.1 調整心理預期
        4.5.2 合理規(guī)劃職業(yè)生涯
        4.5.3 樹立正確的事業(yè)觀
    4.6 營造良好的社會環(huán)境
        4.6.1 加強社會輿論正面引導
        4.6.2 提升地區(qū)經濟發(fā)展水平
5 結論與未來展望
    5.1 研究結論
    5.2 未來展望
參考文獻
附錄 A 調查問卷
附錄 B 訪談提綱
致謝



本文編號：3876311