發(fā)布時(shí)間：2023-09-24 17:41

　　全球經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境同樣深深影響了中國(guó)企業(yè),許多生產(chǎn)研發(fā)制造類(lèi)型的國(guó)有企業(yè),大批量供貨的老產(chǎn)品市場(chǎng)訂單需求減少,多品種、小批量新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求大幅增加。但由于小批量新產(chǎn)品在試制階段無(wú)法產(chǎn)生規(guī)模效益,研發(fā)生產(chǎn)制造成本較高,此時(shí)想要同時(shí)滿足保障產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)提供產(chǎn)品和為企業(yè)創(chuàng)造收益這三項(xiàng)要求的難度非常大。在這種形勢(shì)下,原本粗放型的管理不再適用,從而促使企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)價(jià)值的提升。本文以研發(fā)生產(chǎn)制造型國(guó)企L公司為研究對(duì)象,研究L公司在新形勢(shì)下以研發(fā)項(xiàng)目管理臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的模式,應(yīng)對(duì)多品種、小批量新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的探索。國(guó)企L公司的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是以市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向、跨部門(mén)合作的臨時(shí)團(tuán)隊(duì),目前已完成多個(gè)重要訂單的新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。在公司的生產(chǎn)實(shí)踐中,尋找影響公司在各個(gè)新產(chǎn)品試制階段收益偏低甚至虧損的主要的問(wèn)題,從而探尋相應(yīng)的原因和對(duì)策。觀察和聆聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員及協(xié)助人員關(guān)于工作中遇到的困難、阻力等負(fù)面影響因素的話語(yǔ),總結(jié)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題。主要問(wèn)題包括:項(xiàng)目工作中的目標(biāo)沖突、重復(fù)研究等內(nèi)部資源的浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目工作積極性不高、前期準(zhǔn)備工作不到位。新形勢(shì)下的技術(shù)管理工作更加復(fù)雜,項(xiàng)目工作經(jīng)常需...

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的目的和意義
    1.2 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)安排
        1.3.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)圖
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 團(tuán)隊(duì)管理理論
        2.1.1 團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)
        2.1.2 目標(biāo)相關(guān)的沖突理論
        2.1.3 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素的5P組合
        2.1.4 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與項(xiàng)目知識(shí)集成
    2.2 團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享理論
        2.2.1 隱性知識(shí)
        2.2.2 團(tuán)隊(duì)心理安全
        2.2.3 知識(shí)共享動(dòng)機(jī)
        2.2.4 知識(shí)的整合歸類(lèi)與信息的利用
        2.2.5 個(gè)體績(jī)效評(píng)估對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的影響
    2.3 激勵(lì)理論
        2.3.1 應(yīng)用于激勵(lì)依據(jù)的時(shí)間管理理論
        2.3.2 過(guò)程激勵(lì)的目標(biāo)設(shè)置理論
        2.3.3 內(nèi)在激勵(lì)類(lèi)型
    2.4 項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)理論
        2.4.1 項(xiàng)目計(jì)劃與跨職能知識(shí)
        2.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作績(jī)效影響因素
        2.4.3 群體行為理論
第3章 L公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 L公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 L公司及其組織結(jié)構(gòu)介紹
        3.1.2 L公司研發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建原則及類(lèi)型
        3.1.3 L公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作流程
        3.1.4 L公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行情況
    3.2 L公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題
        3.2.1 項(xiàng)目工作中的目標(biāo)沖突
        3.2.2 重復(fù)研究等內(nèi)部資源的浪費(fèi)
        3.2.3 團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目工作積極性不高
        3.2.4 前期準(zhǔn)備工作不到位
    3.3 L公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中存在問(wèn)題的原因分析
        3.3.1 目標(biāo)設(shè)計(jì)不夠合理導(dǎo)致的沖突
        3.3.2 團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)未能較好地共享和利用
        3.3.3 收集和提供激勵(lì)依據(jù)的要求不夠明確
        3.3.4 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足
第4章 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化對(duì)策
    4.1 梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程并合理設(shè)計(jì)目標(biāo)
        4.1.1 根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作流程節(jié)點(diǎn)梳理開(kāi)發(fā)過(guò)程
        4.1.2 優(yōu)化5P構(gòu)成要素以優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用的選擇
        4.1.3 平衡團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與職能部門(mén)目標(biāo)的需求
        4.1.4 平衡團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的需求
    4.2 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享
        4.2.1 知識(shí)積累的分享
        4.2.2 技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的分享
        4.2.3 團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享的定向培訓(xùn)
        4.2.4 培訓(xùn)和共享內(nèi)容在知識(shí)庫(kù)軟件的應(yīng)用
    4.3 明確和規(guī)范激勵(lì)依據(jù)
        4.3.1 簡(jiǎn)化激勵(lì)流程
        4.3.2 項(xiàng)目工作成果的及時(shí)記錄與反饋
        4.3.3 以難度和重要緊急程度細(xì)化激勵(lì)依據(jù)評(píng)分
    4.4 提高通過(guò)計(jì)劃執(zhí)行接近目標(biāo)的能力
        4.4.1 編制試制計(jì)劃并做好前期準(zhǔn)備工作
        4.4.2 組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議和進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控
        4.4.3 計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題的及時(shí)反饋與處理
第5章 國(guó)企L公司研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)化的保障
    5.1 組織保障
        5.1.1 制度與流程規(guī)范保障
        5.1.2 容錯(cuò)率或有限責(zé)任保障
    5.2 管理層支持
        5.2.1 資金保障
        5.2.2 項(xiàng)目運(yùn)行推進(jìn)保障
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 本文研究結(jié)論
    6.2 研究的不足和未來(lái)完善展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3848466