二十一世紀(jì)以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展,我國(guó)已經(jīng)成為世界制造大國(guó),但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展,因此提高我國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新水平和創(chuàng)新績(jī)效是取得成功的重要途徑。企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定者和組織者,其薪酬的激勵(lì)和設(shè)置已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)減少代理成本以及完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略選擇,同時(shí)也影響著企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)出。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)屬于運(yùn)營(yíng)良好的中小型企業(yè),經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)正一步步的占領(lǐng)資本市場(chǎng),并展現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)具有自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的特點(diǎn),同時(shí)絕大部分的創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)擁有自身的專利技術(shù),這些科技創(chuàng)新性強(qiáng)的新創(chuàng)企業(yè)代表了我國(guó)未來(lái)科技創(chuàng)新的發(fā)展方向。研究這些科技創(chuàng)新型中小企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響關(guān)系對(duì)提高企業(yè)創(chuàng)新能力具有重要的意義。因此,本文以210家創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)為研究對(duì)象,分析高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)、薪酬差距、股權(quán)集中度與新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系,以期揭示其中存在的相關(guān)聯(lián)系,為我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供一定的參考價(jià)值。首先,本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上對(duì)高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
    2.1 新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)分析
        2.2.1 高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)
        2.2.2 高管團(tuán)隊(duì)薪酬影響因素
    2.3 現(xiàn)金和股權(quán)薪酬對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
        2.3.1 現(xiàn)金薪酬對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
        2.3.2 股權(quán)薪酬對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
    2.4 股權(quán)集中度和薪酬差距對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
        2.4.1 股權(quán)集中度對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
        2.4.2 薪酬差距對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理
        2.4.3 股權(quán)集中度對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)作用影響機(jī)理
    2.5 薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的概念模型
    2.6 本章小結(jié)
第3章 高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的研究設(shè)計(jì)
    3.1 樣本選擇與來(lái)源
        3.1.1 樣本選擇
        3.1.2 樣本來(lái)源
    3.2 變量設(shè)計(jì)與說(shuō)明
        3.2.1 自變量
        3.2.2 因變量
        3.2.3 控制變量
        3.2.4 研究變量匯總
    3.3 模型設(shè)計(jì)
    3.4 本章小結(jié)
第4章 高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的實(shí)證分析
    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)
        4.1.1 樣本企業(yè)描述性統(tǒng)計(jì)
        4.1.2 高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)描述性統(tǒng)計(jì)
    4.2 相關(guān)性分析
    4.3 回歸分析
        4.3.1 多重共線性檢驗(yàn)
        4.3.2 高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的假設(shè)檢驗(yàn)
        4.3.3 股權(quán)集中度對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的假設(shè)檢驗(yàn)
        4.3.4 薪酬差距對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的假設(shè)檢驗(yàn)
        4.3.5 股權(quán)集中度對(duì)薪酬激勵(lì)和創(chuàng)新績(jī)效調(diào)節(jié)作用的假設(shè)檢驗(yàn)
        4.3.6 薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的假設(shè)檢驗(yàn)
    4.4 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
    4.5 本章小結(jié)
第5章 高管團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效影響的結(jié)果分析及優(yōu)化策略
    5.1 研究假設(shè)結(jié)果分析
        5.1.1 薪酬激勵(lì)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響
        5.1.2 股權(quán)集中度對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響
        5.1.3 薪酬差距對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響
        5.1.4 股權(quán)集中度對(duì)新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)影響
        5.1.5 理論模型修正
    5.2 高管團(tuán)隊(duì)薪酬優(yōu)化策略
        5.2.1 高管團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)優(yōu)化策略
        5.2.2 高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距優(yōu)化策略
        5.2.3 高管團(tuán)隊(duì)股權(quán)調(diào)節(jié)優(yōu)化策略
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號(hào)：3838245