發(fā)布時間：2023-05-21 20:58

　　當今社會是人才競爭異常激烈的社會。特別是進入二十一世紀以來,人力資源更是成為企業(yè)和各個社會組織運營的核心和載體。人力資源的管理和人才的發(fā)展越來越決定著企業(yè)和組織的發(fā)展。組織內部管理者的管理水平決定著組織在激烈的競爭中是否能夠取得勝利,這樣就決定著提高管理者管理水平是各個組織不斷積極深入探討的重要話題。關于管理的方式和理論很多,哪個更適合于當今社會和組織還沒有統(tǒng)一的結論,其中,權變理論下的情境領導理論較為得到更多的組織的認可。但在中國,這個理論傳入的較晚,雖然有很多的組織或企業(yè)在應用情境領導理論,但是并沒有形成系統(tǒng)化的成熟管理模式,情境領導理論到底在管理中能起到什么樣的作用,他對員工的滿意度以及對員工的績效方面到底能夠何種影響,還需要更多的實證數(shù)據(jù)和案例來驗證。本文基于員工績效和員工滿意度理論,以及情境領導理論的指導,以M公司的銷售團隊員工的不同準備度與情境領導理論下的管理模式相匹配,來實證三個變量,管理中的實際案例調查檢驗,通過對比應用情境領導方式前后的不同,應用SPSS17軟件進行相關數(shù)據(jù)分析,從而得出結論,員工準備度和領導者風格匹配度與員工績效成弱相關關系;員工準備度和領導風格匹配...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
注釋說明匯集表
第1章 緒論
    1.1 研究的時代背景
        1.1.1 當今人力資源管理背景
        1.1.2 員工滿意度和績效在組織運營管理中的意義
        1.1.3 目前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
    1.2 情境領導下的員工滿意度和績效研究的理論背景
    1.3 情境領導下的員工滿意度和績效研究的意義
        1.3.1 員工滿意度和績效研究的實際意義
        1.3.2 員工滿意度和績效研究的理論意義
    1.4 情境領導下的員工滿意度和績效的研究內容
    1.5 情境領導下的員工滿意度和績效研究的研究方法
        1.5.1 實證研究與理論研究相結合
        1.5.2 多學科相結合
    1.6 本文的章節(jié)安排
        1.6.1 緒論
        1.6.2 研究變量的相關文獻綜述
        1.6.3 M公司的情境領導下的員工滿意度和績效研究設計
        1.6.4 關于M公司的情境領導情況實證分析
        1.6.5 員工滿意度與績效管理策略
        1.6.6 研究的結論、局限性和展望
第2章 情境領導、員工滿意度和績效文獻綜述
    2.1 關于員工滿意度理論與績效理論研究綜述
        2.1.1 員工滿意度與績效的定義
        2.1.2 員工績效的研究綜述
        2.1.3 員工滿意度的研究綜述
    2.2 情境領導理論綜述
        2.2.1 情境領導理論
        2.2.2 情境領導模型
        2.2.3 情境領導在管理中的效用綜述
        2.2.4 情境領導的實戰(zhàn)應用
    2.3 情境領導和員工滿意度和績效關系的研究綜述
        2.3.1 情境領導和員工滿意度關系的研究綜述
        2.3.2 情境領導和員工績效的關系研究綜述
        2.3.3 員工滿意度和績效的關系
        2.3.4 文獻綜述綜合分析
第3章 情境領導方式下員工績效、滿意度、準備度研究設計
    3.1 研究框架
    3.2 研究假設
    3.3 問卷調查表設計
        3.3.1 員工滿意度量表
        3.3.2 員工工作績效量表
        3.3.3 管理者領導方式與員工準備度
        3.3.4 問卷的回收與發(fā)放
        3.3.5 統(tǒng)計分析方法
第4章 M公司情境領導方式前后相關變量相關性實證結果
    4.1 總體研究樣本描述
        4.1.1 問卷匹配說明
        4.1.2 被調研管理者背景分析
        4.1.3 被調研被管理員工情況說明
    4.2 應用情境領導前各變量間相關性分析
        4.2.1 管理者領導方式與員工準備度的匹配分析
        4.2.2 管理者領導方式匹配度與員工的滿意度相關分析
        4.2.3 領導者領導方式與員工準備度匹配度和員工績效的關系
        4.2.4 員工績效與滿意度的相關分析
    4.3 應用情境領導后各變量間相關性分析
        4.3.1 實驗后管理者領導方式與員工準備度的匹配分析
        4.3.2 實驗后領導者領導方式匹配度與員工滿意度相關分析
        4.3.3 實驗后領導者領導方式匹配度與員工績效相關分析
        4.3.4 實驗后員工績效與滿意度的相關分析
    4.4 本章小結
第5章 員工滿意度和績效管理策略
    5.1 在情境領導理論指導下營造優(yōu)良企業(yè)管理文化和環(huán)境
    5.2 善用情境領導模式,推動管理水平的提高
    5.3 在情境領導指導下,系統(tǒng)化良好的激勵策略
研究結論、展望
參考文獻
附錄和清單
致謝



本文編號：3821414