HC公司是一家專注于軍工產(chǎn)品開發(fā)的高科技企業(yè)。2015年以來,借助國內(nèi)重科技、重研發(fā)的宏觀行業(yè)發(fā)展形勢,公司的業(yè)績呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。盡管如此,公司在研發(fā)管理中存在著諸多顯著的問題,比如市場訂單和技術(shù)能力不匹配、研發(fā)團隊人員能力參差不齊、研發(fā)產(chǎn)品到生產(chǎn)過渡中問題頻出、職能部門管理制度不完善、團隊專業(yè)方向發(fā)展的困惑等,建立一套高效的研發(fā)管理體系是企業(yè)進(jìn)入持續(xù)快速發(fā)展期首要解決的關(guān)鍵問題�；诖�,文章首先梳理了國內(nèi)外現(xiàn)有研發(fā)管理體系相關(guān)研究成果,并做了歸納分析;通過相關(guān)文獻(xiàn)與理論學(xué)習(xí),作者認(rèn)為在方法選擇上,產(chǎn)品及周期優(yōu)化方法、門徑管理模式、集成化產(chǎn)品開發(fā)(IPD)都可以用于研發(fā)管理體系優(yōu)化改進(jìn)。通過綜合對比分析,確定IPD是最適宜的方法;接下來,文章對HC公司基本情況做了系統(tǒng)介紹,從組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品重組、研發(fā)團隊、市場管理與研發(fā)流程五方面分析了HC公司研發(fā)管理體系現(xiàn)狀,并一一對應(yīng)剖析了每方面存在的問題;文章在闡述優(yōu)化目標(biāo)基礎(chǔ)上,從上述五個方面依次開展了體系優(yōu)化研究;最后,從制度、資金與文化三方面做了保障措施設(shè)計。文章的創(chuàng)新之處,在于本研究是在當(dāng)前的新經(jīng)濟環(huán)境下探討新管理模式應(yīng)對新機遇的“三新”發(fā)...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 研發(fā)管理體系概念界定
    2.2 研發(fā)管理體系理論概述
        2.2.1 研發(fā)管理相關(guān)理論
        2.2.2 集成產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)理論
    2.3 研發(fā)管理的幾種模式及比較分析
        2.3.1 產(chǎn)品及周期優(yōu)化方法(PACE)
        2.3.2 門徑管理模式(SGS)
        2.3.3 集成化產(chǎn)品開發(fā)(IPD)
        2.3.4 比較分析
    2.4 國內(nèi)外研究綜述
        2.4.1 國外研究綜述
        2.4.2 國內(nèi)研究綜述
        2.4.3 文獻(xiàn)評述
第三章 HC公司研發(fā)管理體系現(xiàn)狀及主要問題
    3.1 HC公司基本情況介紹
        3.1.1 公司及主要產(chǎn)品
        3.1.2 組織機構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 營收狀況
        3.1.4 自主核心技術(shù)
    3.2 研發(fā)管理體系現(xiàn)狀介紹
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 產(chǎn)品重組
        3.2.3 研發(fā)團隊
        3.2.4 市場管理
        3.2.5 研發(fā)流程
    3.3 研發(fā)管理體系存在問題分析
        3.3.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 產(chǎn)品重組
        3.3.3 研發(fā)團隊
        3.3.4 市場管理
        3.3.5 研發(fā)流程
    3.4 基于IPD開展研發(fā)管理體系優(yōu)化的必要性分析
第四章 HC公司研發(fā)管理體系優(yōu)化設(shè)計
    4.1 HC公司研發(fā)管理體系優(yōu)化可行性分析
    4.2 HC公司研發(fā)管理體系優(yōu)化的核心目標(biāo)
    4.3 HC公司研發(fā)管理體系優(yōu)化內(nèi)容
        4.3.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
        4.3.2 市場管理優(yōu)化
        4.3.3 研發(fā)流程優(yōu)化
        4.3.4 產(chǎn)品重組優(yōu)化
        4.3.5 研發(fā)管理優(yōu)化
    4.4 小結(jié)
第五章 研發(fā)管理體系優(yōu)化實施的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 資金保障
    5.3 文化保障
        5.3.1 企業(yè)發(fā)展愿景
        5.3.2 動態(tài)調(diào)整與溝通機制
第六章 結(jié)論與不足
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3812766