在科技快速發(fā)展的今天,創(chuàng)造力在企業(yè)發(fā)展中的重要地位日益凸顯。領導者也面臨著如何提升團隊及其成員創(chuàng)造力的難題。目前,變革型領導對于創(chuàng)造力的促進作用得到了學者的廣泛認同。但變革型領導影響創(chuàng)造力的具體作用機制尚未得到一致結論,需要對其進行更加深入的探討。本研究以企業(yè)研發(fā)團隊中變革型領導和團隊成員創(chuàng)造力為主題,探討變革型領導如何通過觀點采擇和跨邊界行為兩個中介變量對研發(fā)團隊成員創(chuàng)造力產生影響,為我國研發(fā)型企業(yè)提供理論支持和實踐對策。本研究的難點主要體現在以下兩個方面:第一,截至目前,變革型領導的實證研究比較廣泛,但將其聚焦在中國情境下的研發(fā)團隊層面,探究其對于研發(fā)團隊成員創(chuàng)造力的研究還比較少;第二,關于變革型領導如何促進個體創(chuàng)造力,大多數研究聚焦于個體特征(如個人主動性、創(chuàng)新自我效能感等)或團隊過程(如團隊學習行為、團隊創(chuàng)新氛圍)等,探究其在變革型領導與創(chuàng)造力之間的簡單中介或調節(jié)關系,很少考慮到這些變量之間也會存在一定的作用關系。本研究主要采用文獻分析和問卷調查的方法。首先,對本研究中涉及到的變革型領導、觀點采擇、跨邊界行為與創(chuàng)造力等構念以及動機信息處理理論的現有研究成果進行綜述;其次,在文獻...

【文章頁數】：92 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 現實背景
        1.1.2 理論背景
    1.2 研究問題和研究意義
        1.2.1 研究問題
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究流程
    1.5 論文結構
    1.6 本章小結
第二章 研究綜述
    2.1 變革型領導的研究綜述
        2.1.1 變革型領導的概念及測量
        2.1.2 變革型領導的研究現狀
        2.1.3 變革型領導的研究述評
    2.2 觀點采擇的研究綜述
        2.2.1 觀點采擇的概念及測量
        2.2.2 觀點采擇的研究現狀
        2.2.3 觀點采擇的研究述評
    2.3 跨邊界行為的研究綜述
        2.3.1 跨邊界行為的概念及測量
        2.3.2 跨邊界行為的研究現狀
        2.3.3 跨邊界行為的研究述評
    2.4 創(chuàng)造力的研究綜述
        2.4.1 創(chuàng)造力的概念及測量
        2.4.2 創(chuàng)造力的研究現狀
        2.4.3 創(chuàng)造力的研究述評
    2.5 本章小結
第三章 理論模型與研究假設
    3.1 理論模型
        3.1.1 現有研究的啟示
        3.1.2 動機性信息處理理論
        3.1.3 理論模型的構建
    3.2 研究假設
        3.2.1 觀點采擇在變革型領導與跨邊界行為之間的中介關系
        3.2.2 跨邊界行為在觀點采擇與創(chuàng)造力之間的中介關系
        3.2.3 觀點采擇與跨界行為對變革型領導與創(chuàng)造力的連續(xù)中介作用
    3.3 本章小結
第四章 研究方法與數據分析
    4.1 研究方法
        4.1.1 研究樣本的選取
        4.1.2 數據收集過程
        4.1.3 樣本的基本信息
        4.1.4 問卷設計
        4.1.5 測量工具
    4.2 數據分析
        4.2.1 問卷的信度分析
        4.2.2 構念效度分析
        4.2.3 描述性結果和相關性分析
        4.2.4 結構方程檢驗
    4.3 本章小結
第五章 研究結果與討論
    5.1 研究討論
        5.1.1 觀點采擇在變革型領導與跨邊界行為之間的中介關系
        5.1.2 跨邊界行為在觀點采擇與創(chuàng)造力之間的中介關系
        5.1.3 觀點采擇與跨邊界行為對變革型領導與創(chuàng)造力的連續(xù)中介作用
    5.2 研究的創(chuàng)新之處
    5.3 研究結論對研發(fā)團隊管理實踐的意義
    5.4 研究的局限性和展望
    5.5 本章小結
致謝
參考文獻
附錄
攻讀碩士學位期間取得的成果



本文編號：3783066