自新中國成立以來我國的工程咨詢行業(yè)從無到有,由小到大,取得了飛速的發(fā)展,隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,工程咨詢產(chǎn)業(yè)化、工程咨詢單位市場化的步伐明顯加快,行業(yè)規(guī)模顯著增大,從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高,服務(wù)質(zhì)量和水平穩(wěn)步提升。2000年以后,中國國內(nèi)工程咨詢業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時期。2008年,國務(wù)院正式明確了“指導(dǎo)工程咨詢業(yè)發(fā)展”是國家發(fā)改委的主要職能之一,首次明確中國工程咨詢業(yè)的歸口管理部門。隨后,國家發(fā)改委編制并印發(fā)《工程咨詢業(yè)2010-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要》,由此標(biāo)志著一個法律法規(guī)、運行制度日益完善的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和政府指導(dǎo)、行業(yè)自律、市場運作的工程咨詢市場正在形成。2017年2月21日,國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)【2017】19號),其中在“完善工程組織建設(shè)模式”部分,明確倡導(dǎo)“培育全過程工程咨詢,鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理和造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè),制定全過程工程服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本”。該文件在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一概念。隨...

【文章頁數(shù)】：121 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 國內(nèi)外工程咨詢行業(yè)的發(fā)展概況
        1.1.1 國內(nèi)工程咨詢行業(yè)發(fā)展
        1.1.2 國外工程咨詢行業(yè)發(fā)展
        1.1.3 國內(nèi)外工程咨詢發(fā)展對比分析
    1.2 全過程工程咨詢背景及發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.1 全過程工程咨詢背景
        1.2.2 全過程工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 全過程工程咨詢的目標(biāo)與內(nèi)涵
        1.3.1 全過程工程咨詢的目標(biāo)
        1.3.2 全過程工程咨詢的內(nèi)涵
    1.4 技術(shù)路線及研究方法
        1.4.1 本課題的技術(shù)路線
        1.4.2 本課題的研究方法
    1.5 本章小結(jié)
第二章 對全過程工程咨詢的理解
    2.1 全過程工程咨詢的定義與內(nèi)涵
        2.1.1 全過程咨詢的定義
        2.1.2 工作模式的理解
        2.1.3 全過程工程咨詢的工作模式現(xiàn)狀
        2.1.4 全過程工程咨詢的特點
        2.1.5 全過程工程咨詢現(xiàn)階段存在的問題
    2.2 全過程工程咨詢的優(yōu)勢與價值
        2.2.1 傳統(tǒng)模式下的劣勢
        2.2.2 全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢
        2.2.3 全過程工程咨詢的價值
    2.3 全過程工程咨詢模式的組織架構(gòu)與工作界面
        2.3.1 建設(shè)方與全過程工程咨詢方的組織架構(gòu)
        2.3.2 建設(shè)方與全過程咨詢方的工作界面
    2.4 本章小結(jié)
第三章 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容與工作流程
    3.1 全過程工程咨詢決策階段
        3.1.1 服務(wù)內(nèi)容
        3.1.2 工作流程
    3.2 全過程工程咨詢設(shè)計階段
        3.2.1 服務(wù)內(nèi)容
        3.2.2 工作流程
    3.3 全過程工程咨詢招標(biāo)采購階段
        3.3.1 服務(wù)內(nèi)容
        3.3.2 工作流程
    3.4 全過程工程咨詢實施階段
        3.4.1 服務(wù)內(nèi)容
        3.4.2 工作流程
    3.5 全過程工程咨詢竣工階段
        3.5.1 服務(wù)內(nèi)容
        3.5.2 工作流程
    3.6 全過程工程咨詢運營階段
        3.6.1 服務(wù)內(nèi)容
        3.6.2 工作流程圖
    3.7 本章小結(jié)
第四章 全過程工程咨詢工程實踐
    4.1 工程概況和重難點分析
        4.1.1 項目建設(shè)內(nèi)容與全過程工程咨詢服務(wù)概況
        4.1.2 工程進(jìn)展情況
        4.1.3 全過程工程咨詢重難點及管理對策
    4.2 全過程工程咨詢的組織
        4.2.1 管理團(tuán)隊的派駐
        4.2.2 全過程工程咨詢組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立
    4.3 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容及管理目標(biāo)
        4.3.1 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容及成效
        4.3.2 全過程工程咨詢的管理目標(biāo)及落實
    4.4 建設(shè)方對全過程工程咨詢的期望
        4.4.1 全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容對比
        4.4.2 與以往監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容及要求之區(qū)分
        4.4.3 與以往造價服務(wù)的內(nèi)容及要求之區(qū)分
        4.4.4 與以往項目管理的內(nèi)容及要求之區(qū)分
        4.4.5 與以往招標(biāo)服務(wù)的內(nèi)容及要求之區(qū)分
        4.4.6 與建設(shè)方要求的差距
    4.5 全過程工程咨詢的工作亮點、經(jīng)驗教訓(xùn)及面臨的困難
        4.5.1 全過程工程咨詢的工作亮點
        4.5.2 全過程工程咨詢的經(jīng)驗教訓(xùn)
        4.5.3 全過程工程咨詢的面臨的困難
    4.6 全過程工程咨詢案例(以投資控制為例)
    4.7 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議(方法)
參考文獻(xiàn)



本文編號：3763434