"能者多勞"有三種現(xiàn)象值得反思:"能者多勞"變成"能者疲勞","能者多勞"變成"能者白勞","能者多勞"變成"能者多怨"。這使得"能者多勞"成為"能者困境"。從全局層面看,"能者困境"會(huì)形成"短板弱鏈",不利于生成整體競(jìng)爭(zhēng)能力;從管理層面看,"能者困境"會(huì)導(dǎo)致"鞭打快牛",不利于提升科學(xué)管理效能;從團(tuán)隊(duì)層面看,"能者困境"會(huì)造成兩極分化,不利于構(gòu)建積極和諧氛圍。破解"能者困境",要忍得住別亂用,"多勞"應(yīng)該有邊界;大膽?yīng)剟e糊涂,"多勞"應(yīng)該有回報(bào);推上去別小氣,"能者"應(yīng)該有接任。 

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【文章目錄】：
一、“能者困境”及其成因
二、“能者困境”的現(xiàn)實(shí)危害
三、破解“能者困境”的建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]“不敢、不能、不想”理念下單位內(nèi)部管理改革中的減法策略[J]. 趙燕子.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2022(03)
[2]領(lǐng)導(dǎo)親自部署：基層干部非正式激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)層面解讀[J]. 程穎宜.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2021(15)



本文編號(hào)：3702137