仁恕管理是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)單位的重要手段,但若力度把握不準(zhǔn)、方法把握不好、時(shí)機(jī)把握不當(dāng),則會(huì)帶來(lái)邊際效益遞減的現(xiàn)實(shí)困境,表現(xiàn)為員工由"孫悟空"到"豬八戒"的工作態(tài)度邊際效益遞減、由"千里馬"到"拉磨驢"的工作能力邊際效益遞減、由"森林狼"到"圈養(yǎng)豬"的工作方式邊際效益遞減。要擺脫這一困境,須適量加壓,防止員工的思想變散;適量懲罰,提防員工在行動(dòng)上變懶;適度降溫,預(yù)防員工的性格變傲;適當(dāng)發(fā)火,提升單位的威嚴(yán)正氣;適機(jī)查崗,杜絕潛在的危機(jī)蔓延。 

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【文章目錄】：
一、仁恕管理邊際效益遞減的現(xiàn)實(shí)困境
    （一）由“孫悟空”到“豬八戒”的工作態(tài)度邊際效益遞減
    （二）由“千里馬”到“拉磨驢”的工作能力邊際效益遞減
    （三）由“森林狼”到“圈養(yǎng)豬”的工作方式邊際效益遞減
二、仁恕管理邊際效益遞減的破解策略
    （一）適量加壓，防止員工的思想變散
    （二）適量懲罰，提防員工在行動(dòng)上變懶
    （三）適度降溫，預(yù)防員工的性格變傲
    （四）適當(dāng)發(fā)火，提升單位的威嚴(yán)正氣
    （五）適機(jī)查崗，杜絕潛在的危機(jī)蔓延


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)干部精致利己主義的危害及治理對(duì)策[J]. 楊鴻柳.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(05)



本文編號(hào)：3698064