在我國大規(guī)模的工程建設(shè)需求帶動下,建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛,成為拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量。但是,經(jīng)過粗放增長的階段,建筑施工企業(yè)面臨對競爭日益激烈的市場環(huán)境,管理效率低下問題凸顯。解決這一問題的關(guān)鍵在于持續(xù)提升員工的能力。這就把建筑施工企業(yè)的培訓(xùn)問題提到前所未有的高度。如何克服建筑施工企業(yè)人員培訓(xùn)管理難度高的難題,有效開展培訓(xùn),離不開一套高效、系統(tǒng)且有針對性的培訓(xùn)體系的支撐。本文以相關(guān)理論研究成果為基礎(chǔ),選擇廈門城美建設(shè)公司作為研究對象。廈門城美建設(shè)公司作為建筑施工企業(yè)所面臨的困境是,員工積極性不高、培訓(xùn)滿意度低、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率不高,使得培訓(xùn)投入產(chǎn)出失衡,無法支撐公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。為此,本文先從國內(nèi)外研究成果和理論基礎(chǔ)中探索員工培訓(xùn)體系的內(nèi)涵及構(gòu)建完善的員工培訓(xùn)體系對企業(yè)發(fā)展的重要意義,并為接下來研究廈門城美建設(shè)公司培訓(xùn)體系存在的問題提供理論依據(jù);通過問卷調(diào)查、訪談等方式統(tǒng)計分析廈門城美建設(shè)公司培訓(xùn)體系的問題和成因;然后從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置、培訓(xùn)方案設(shè)計、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化和培訓(xùn)結(jié)果評估等方面系統(tǒng)地給出廈門城美建設(shè)公司優(yōu)化培訓(xùn)體系的針對性對策和方案;最后從資源保障、制度保... 

【文章頁數(shù)】：107 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評述
    1.4 研究方法和主要內(nèi)容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 員工培訓(xùn)
        2.1.2 員工培訓(xùn)體系
        2.1.3 建筑施工企業(yè)
    2.2 員工培訓(xùn)體系構(gòu)成
        2.2.1 員工培訓(xùn)體系構(gòu)成
        2.2.2 培訓(xùn)體系模型
        2.2.3 培訓(xùn)體系模型的啟示
    2.3 建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性和關(guān)鍵點(diǎn)
        2.3.1 建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性
        2.3.2 建筑施工企業(yè)員工培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)
    2.4 相關(guān)理論
        2.4.1 認(rèn)知學(xué)習(xí)理論
        2.4.2 成人學(xué)習(xí)理論
        2.4.3 強(qiáng)化理論
第3章 廈門城美建設(shè)公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系介紹
    3.1 廈門城美建設(shè)公司概況
        3.1.1 企業(yè)基本情況
        3.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 企業(yè)人力資源情況
    3.2 廈門城美現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系介紹
        3.2.1 培訓(xùn)對象
        3.2.2 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃
        3.2.3 培訓(xùn)課程體系與師資隊伍
        3.2.4 培訓(xùn)組織實(shí)施與制度規(guī)范
        3.2.5 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與效果評估
第4章 廈門城美建設(shè)公司員工培訓(xùn)體系診斷與分析
    4.1 廈門城美建設(shè)公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系診斷方案設(shè)計
        4.1.1 診斷思路
        4.1.2 診斷目標(biāo)
        4.1.3 診斷方法
        4.1.4 診斷問卷及提綱設(shè)計
        4.1.5 診斷方案的實(shí)施
    4.2 廈門城美員工培訓(xùn)體系診斷結(jié)果的統(tǒng)計分析
        4.2.1 問卷調(diào)查結(jié)果分析
        4.2.2 訪談結(jié)果分析
    4.3 廈門城美員工培訓(xùn)體系存在問題及成因分析
        4.3.1 培訓(xùn)需求分析存在的問題及成因
        4.3.2 培訓(xùn)方案存在的問題及成因
        4.3.3 培訓(xùn)師資與方式選擇存在的問題及成因
        4.3.4 培訓(xùn)組織實(shí)施存在的問題及成因
        4.3.5 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化存在的問題及成因
        4.3.6 培訓(xùn)效果評估與培訓(xùn)激勵存在的問題及成因
第5章 廈門城美建設(shè)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案
    5.1 廈門城美員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計的原則
    5.2 廈門城美員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計的目標(biāo)
    5.3 廈門城美員工培訓(xùn)需求分析
        5.3.1 組織分析
        5.3.2 任務(wù)分析
        5.3.3 人員分析
    5.4 廈門城美員工培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置
    5.5 廈門城美員工培訓(xùn)方案設(shè)計優(yōu)化
        5.5.1 培訓(xùn)計劃制定
        5.5.2 培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式
        5.5.3 培訓(xùn)師資選擇
    5.6 廈門城美員工培訓(xùn)組織實(shí)施優(yōu)化
        5.6.1 設(shè)立專門的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
        5.6.2 明確員工培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)責(zé)任
    5.7 廈門城美員工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化優(yōu)化
        5.7.1 確定培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方式
        5.7.2 完善培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制
        5.7.3 積極營造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境
    5.8 廈門城美員工培訓(xùn)效果評估優(yōu)化
        5.8.1 培訓(xùn)效果評估流程優(yōu)化
        5.8.2 建立培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫
        5.8.3 培訓(xùn)效果評估結(jié)果應(yīng)用
第6章 廈門城美建設(shè)公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    6.1 資源保障
        6.1.1 加大對培訓(xùn)的投入力度
        6.1.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
        6.1.3 加大培訓(xùn)基地建設(shè)
    6.2 制度保障
        6.2.1 建立完備的員工培訓(xùn)檔案
        6.2.2 建立完善的培訓(xùn)制度
    6.3 組織保障
        6.3.1 提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識
        6.3.2 強(qiáng)化培訓(xùn)責(zé)任與考核
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
    附錄1 廈門城美建設(shè)有限公司培訓(xùn)體系診斷調(diào)查問卷
    附錄2 廈門城美建設(shè)公司訪談大綱
    附錄3 2019 年廈門城美建設(shè)公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查
    附錄4 廈門城美建設(shè)不同崗位的能力培訓(xùn)需求


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人格特質(zhì)、家長式領(lǐng)導(dǎo)對類親情交換會產(chǎn)生交互影響嗎？[J]. 譚春平,陳肖肖,安世民.  管理學(xué)刊. 2019(06)
[2]基于SWOT分析的國有企業(yè)培訓(xùn)管理策略研究[J]. 陳明,李健.  中國市場. 2019(34)
[3]裝配式建筑技術(shù)人才理論與實(shí)操培訓(xùn)體系構(gòu)建的探索與實(shí)踐[J]. 甘本宇,張藝,梁靜藝,吳丹.  廣西城鎮(zhèn)建設(shè). 2019(11)
[4]基于精細(xì)化管理的企業(yè)基層員工培訓(xùn)體系建設(shè)研究[J]. 楊曉娜,潘長明,高婷婷.  企業(yè)改革與管理. 2019(17)
[5]基于企業(yè)戰(zhàn)略的立體培訓(xùn)體系構(gòu)建探索與實(shí)踐[J]. 周明.  現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版). 2019(09)
[6]國有建筑施工企業(yè)人力資源管理問題及改進(jìn)措施分析[J]. 蔣海洋.  企業(yè)改革與管理. 2019(15)
[7]大數(shù)據(jù)時代背景下建筑施工企業(yè)的人力資源管理策略[J]. 王光琪.  東方企業(yè)文化. 2019(S2)
[8]國有建筑施工企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的困境及應(yīng)對策略[J]. 左永亭.  企業(yè)改革與管理. 2019(13)
[9]國有建筑施工企業(yè)人力資源管理存在問題及對策淺析——以Z企業(yè)為例[J]. 劉碧萍.  人才資源開發(fā). 2019(13)
[10]建筑施工企業(yè)職工教育培訓(xùn)與后備人才培養(yǎng)管理的探討[J]. 王俊美.  四川水泥. 2019(06)

碩士論文
[1]動車組檢修運(yùn)用人才隊伍建設(shè)研究[D]. 孫明明.中國鐵道科學(xué)研究院 2014



本文編號：3675758