發(fā)布時(shí)間：2022-07-11 12:17

　　隨著低油價(jià)成為石油行業(yè)發(fā)展中的常態(tài),如何在低成本經(jīng)營的前提下穩(wěn)定的提高核心競爭力是包括A公司在內(nèi)石油行業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的最重要工作,也是關(guān)系到企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)代企業(yè)若要提高其核心競爭力,必然要求企業(yè)的中層管理者具備包括領(lǐng)袖氣質(zhì)、戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、掌控能力、文化管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力在內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的杰出表現(xiàn)。A石油公司的核心競爭力同樣與其中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之間有著密不可分的關(guān)系,而提高A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的前提是正確評(píng)價(jià)其領(lǐng)導(dǎo)力的大小。對研究成果的查閱表明,現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法較為傳統(tǒng)和隨意,無法有針對性地對石油行業(yè)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)應(yīng)用,在評(píng)價(jià)過程中更無法考慮A石油公司所處的特殊經(jīng)營條件,因此構(gòu)建一個(gè)完整、科學(xué)、有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)體系顯得尤為重要。本文主要的研究對象就是中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力及其評(píng)價(jià)體系,包括評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)模型等。首先本文在研究國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過文獻(xiàn)分析法初步歸納出A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素;其次經(jīng)過兩輪專家問卷調(diào)查及相應(yīng)的信度、效度檢驗(yàn)后,對各種影響因素進(jìn)行刪減、合并、歸類等數(shù)據(jù)處理后,提取領(lǐng)導(dǎo)力影響的關(guān)鍵因素,得到包括... 

【文章頁數(shù)】：87 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究的背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的指標(biāo)
        1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的方法
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念的界定
    2.2 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的特征
第3章 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
    3.1 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
    3.2 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取方法
        3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的來源
        3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)因素篩選
        3.2.3 公司文化因素篩選
        3.2.4 組織結(jié)構(gòu)因素篩選
        3.2.5 員工特征因素篩選
        3.2.6 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)因素集合
    3.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)的篩選
        3.3.1 第一輪專家咨詢問卷
        3.3.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析
    3.4 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
第4章 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
    4.1 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.1.1 指標(biāo)權(quán)重層次結(jié)構(gòu)的確定
        4.1.2 比較判斷矩陣的構(gòu)造
        4.1.3 指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的計(jì)算
        4.1.4 進(jìn)行一致性檢驗(yàn)
        4.1.5 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
    4.2 A石油公司管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建
    4.3 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)
    4.4 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)建議
        4.4.1 確定A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)方向
        4.4.2 建立A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改進(jìn)制度
        4.4.3 A石油公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)的其他建議
第5章 研究結(jié)論及展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
        5.2.1 研究的不足和局限
        5.2.2 改進(jìn)展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄A：第一輪專家調(diào)查表
    附錄B：第二輪專家調(diào)查表
    附錄C：正式的調(diào)查問卷
    附錄D：實(shí)證研究所得到的評(píng)估表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3658149