單位"職場囚徒"現(xiàn)象不僅影響員工自身發(fā)展,也給單位競爭力和績效帶來負(fù)面效應(yīng)。破解單位"職場囚徒"現(xiàn)象,需要打造權(quán)責(zé)對等的單位文化,構(gòu)建單位命運(yùn)共同體;做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,擺正心態(tài);增加內(nèi)在激勵,擴(kuò)大員工工作參與度;完善公開選拔和競爭上崗機(jī)制。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“職場囚徒”的內(nèi)涵和特征
    1. 缺少單位認(rèn)同感
    2. 工作缺乏積極性
    3. 安于現(xiàn)狀, 留任意愿強(qiáng)烈
二、單位“職場囚徒”現(xiàn)象的負(fù)面效應(yīng)
    1. 形成消極單位文化
    2. 異化員工合作關(guān)系
三、基于波特-勞勒綜合激勵模型的“職場囚徒”消解策略
    1. 打造權(quán)責(zé)對等的單位文化, 構(gòu)建單位命運(yùn)共同體
    2. 做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 擺正心態(tài)
    3. 增強(qiáng)內(nèi)在激勵, 擴(kuò)大員工工作參與度
    4. 完善公開選拔和競爭上崗機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]波特-勞勒綜合激勵模型及其改進(jìn)[J]. 陳光潮,邵紅梅.  學(xué)術(shù)研究. 2004(12)



本文編號：3607412