志愿者管理是社會組織的核心,社會組織中志愿者領導的不同風格對下屬的工作主動性及公共服務動機具有一定影響。其中,魅力型和任務型領導風格對志愿者下屬工作主動性的影響比其他領導風格作用更大,而公共服務動機在領導風格對工作主動性的影響中起到了中介作用。社會組織需要更加重視領導的選拔和培養(yǎng),既要開發(fā)志愿者領導勝任能力模型,也要參考個人特質和領導風格。 

【文章來源】：中共中央黨校(國家行政學院)學報. 2019,23(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、理論框架與假設的提出
    (一) 志愿者管理與領導風格
    (二) 領導風格與工作主動性行為
    (三) 領導風格和公共服務動機
三、研究設計
    (一) 研究樣本與步驟
    (二) 量表
四、調查結果與討論
    (一) 基本描述性分析
    (二) 對假設的檢驗
    (三) 公共服務動機的中介作用
五、對策和建議


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工作中的主動性行為的回顧與展望[J]. 胡青,王勝男,張興偉,程斌,孫宏偉.  心理科學進展. 2011(10)
[2]領導行為、組織學習能力與組織績效關系研究[J]. 陳國權,周為.  科研管理. 2009(05)



本文編號：3606570