良好的工作設計是企業(yè)有效運作的重要基礎和保障,對于員工個人和組織發(fā)展都可能產(chǎn)生深遠的影響。傳統(tǒng)的工作設計是一個以組織目標為主導的自上而下的過程,管理層或人力資源專家通過制定明確的工作說明書來規(guī)范員工的工作流程,而較少關注員工的主動性和創(chuàng)造性。經(jīng)濟技術全球化的今天,企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化:一方面,企業(yè)面對靈活多變的外部環(huán)境,越來越難以設計出對多方適用的規(guī)范性工作說明書;另一方面,越來越多的員工開始對在工作設計中發(fā)揮自主性有了更多的訴求。在此情況下,工作重塑作為一種員工自下而上主動設計工作流程的方式受到越來越多的關注。雖然已有相關研究指出領導在員工工作重塑的過程中扮演著關鍵的角色,但少有研究立足領導視角探討工作重塑的影響機制;同時,員工工作重塑水平作為一種個體主動性行為,還會受到組織因素和個體因素的影響:員工的工作重塑行為需要有來自領導的授權和組織支持,而在此過程中,員工的被授權體驗也會因個體人格差異而有所不同。因此,本研究立足于中國情境,引入授權理論和組織支持理論來探討授權領導對員工工作重塑的作用機制,并在此基礎上,整合個體因素（心理授權、核心自我評價）和組織因... 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問題及內(nèi)容
        1.2.1 研究問題
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究目的及意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 理論意義
        1.3.3 現(xiàn)實意義
    1.4 研究技術路線與方法
        1.4.1 研究技術路線
        1.4.2 研究方法
    1.5 篇章架構
2 相關理論與文獻綜述
    2.1 相關理論
        2.1.1 工作設計理論
        2.1.2 授權理論
        2.1.3 組織支持理論
    2.2 作重塑
        2.2.1 工作重塑的概念
        2.2.2 作重塑的結構與測量
        2.2.3 作重塑的前因變量
        2.2.4 作重塑的后果變量
    2.3 授權領導
        2.3.1 授權領導的概念
        2.3.2 授權領導的結構與測量
        2.3.3 授權領導的相關研究
    2.4 心理授權
        2.4.1 心理授權的概念
        2.4.2 心理授權的維度與測量
        2.4.3 心理授權的相關研究
    2.5 感知的組織支持
        2.5.1 感知的組織支持的概念
        2.5.2 感知的組織支持的測量
        2.5.3 感知的組織支持的相關研究
    2.6 核心自我評價
        2.6.1 核心自我評價的概念
        2.6.2 核心自我評價的結構與測量
        2.6.3 核心自我評價的相關研究
3 研究假設與研究模型
    3.1 研究假設
        3.1.1 授權領導與員工工作重塑
        3.1.2 心理授權與員工工作重塑
        3.1.3 感知的組織支持與員工工作重塑
        3.1.4 授權領導與員工心理授權
        3.1.5 授權領導與員工感知的組織支持
        3.1.6 心理授權的中介作用
        3.1.7 感知的組織支持的中介作用
        3.1.8 核心自我評價的調(diào)節(jié)作用
    3.2 研究模型
4 研究設計與程序
    4.1 調(diào)查對象
    4.2 問卷設計
    4.3 調(diào)查程序和統(tǒng)計方法
5 數(shù)據(jù)處理與分析
    5.1 量表的信度和效度分析
        5.1.1 量表的信度分析
        5.1.2 量表的效度分析
    5.2 共同方法偏差和共線性分析
    5.3 描述統(tǒng)計及相關分析
    5.4 結構方程模型分析
        5.4.1 直接效應
        5.4.2 間接效應
    5.5 多重調(diào)節(jié)回歸分析
    5.6 整體模型研究結果
6 研究討論
    6.1 授權領導對員工工作重塑的影響
    6.2 心理授權對員工工作重塑的影響
    6.3 感知的組織支持對員工工作重塑的影響
    6.4 授權領導對心理授權的影響
    6.5 授權領導對感知的組織支持的影響
    6.6 心理授權的中介作用
    6.7 感知的組織支持的中介作用
    6.8 核心自我評價的調(diào)節(jié)作用
    6.9 人口統(tǒng)計學變量對員工工作重塑的影響
7 研究結論與展望
    7.1 研究結論
    7.2 管理啟示
    7.3 研究創(chuàng)新點
    7.4 研究局限與展望
致謝
參考文獻
附錄A
附錄B


【參考文獻】：
期刊論文
[1]差異化變革型領導、心理授權與組織創(chuàng)造力[J]. 孫永磊,宋晶,陳勁.  科學學與科學技術管理. 2016(04)
[2]重構工作身份與意義——工作重塑研究述評[J]. 胡睿玲,田喜洲.  外國經(jīng)濟與管理. 2015(10)
[3]工作形塑的概念、結構及其測量[J]. 陳榮,周盛琳,張小林.  南方經(jīng)濟. 2015(03)
[4]組織支持感與工作投入的曲線關系及其邊界條件[J]. 孫健敏,陸欣欣,孫嘉卿.  管理科學. 2015(02)
[5]心理授權與工作嵌入視角下的變革型領導對下屬組織公民行為的影響研究[J]. 楊春江,蔡迎春,侯紅旭.  管理學報. 2015(02)
[6]工作重塑:獲得意義性工作及個人成長的新途徑[J]. 趙小云,郭成.  心理科學. 2014(01)
[7]變革型領導和心理授權對員工創(chuàng)造力的影響[J]. 劉景江,鄒慧敏.  科研管理. 2013(03)
[8]論變革型領導與核心自我評價對員工工作積極性的影響[J]. 劉光輝,謝義忠.  湖南科技大學學報(社會科學版). 2013(02)
[9]國外授權型領導研究前沿探析與未來展望[J]. 唐貴瑤,李鵬程,李驥.  外國經(jīng)濟與管理. 2012(09)
[10]工作設計的新視角:員工的工作重塑[J]. 張春雨,韋嘉,陳謝平,張進輔.  心理科學進展. 2012(08)

碩士論文
[1]工作重塑、工作投入與員工工作績效關系的研究[D]. 韓帥瑛.東北財經(jīng)大學 2013



本文編號：3602548