良好的工作設(shè)計是企業(yè)有效運作的重要基礎(chǔ)和保障,對于員工個人和組織發(fā)展都可能產(chǎn)生深遠的影響。傳統(tǒng)的工作設(shè)計是一個以組織目標為主導(dǎo)的自上而下的過程,管理層或人力資源專家通過制定明確的工作說明書來規(guī)范員工的工作流程,而較少關(guān)注員工的主動性和創(chuàng)造性。經(jīng)濟技術(shù)全球化的今天,企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化:一方面,企業(yè)面對靈活多變的外部環(huán)境,越來越難以設(shè)計出對多方適用的規(guī)范性工作說明書;另一方面,越來越多的員工開始對在工作設(shè)計中發(fā)揮自主性有了更多的訴求。在此情況下,工作重塑作為一種員工自下而上主動設(shè)計工作流程的方式受到越來越多的關(guān)注。雖然已有相關(guān)研究指出領(lǐng)導(dǎo)在員工工作重塑的過程中扮演著關(guān)鍵的角色,但少有研究立足領(lǐng)導(dǎo)視角探討工作重塑的影響機制;同時,員工工作重塑水平作為一種個體主動性行為,還會受到組織因素和個體因素的影響:員工的工作重塑行為需要有來自領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和組織支持,而在此過程中,員工的被授權(quán)體驗也會因個體人格差異而有所不同。因此,本研究立足于中國情境,引入授權(quán)理論和組織支持理論來探討授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工工作重塑的作用機制,并在此基礎(chǔ)上,整合個體因素（心理授權(quán)、核心自我評價）和組織因... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問題及內(nèi)容
        1.2.1 研究問題
        1.2.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究目的及意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 理論意義
        1.3.3 現(xiàn)實意義
    1.4 研究技術(shù)路線與方法
        1.4.1 研究技術(shù)路線
        1.4.2 研究方法
    1.5 篇章架構(gòu)
2 相關(guān)理論與文獻綜述
    2.1 相關(guān)理論
        2.1.1 工作設(shè)計理論
        2.1.2 授權(quán)理論
        2.1.3 組織支持理論
    2.2 作重塑
        2.2.1 工作重塑的概念
        2.2.2 作重塑的結(jié)構(gòu)與測量
        2.2.3 作重塑的前因變量
        2.2.4 作重塑的后果變量
    2.3 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
        2.3.1 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的概念
        2.3.2 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)構(gòu)與測量
        2.3.3 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
    2.4 心理授權(quán)
        2.4.1 心理授權(quán)的概念
        2.4.2 心理授權(quán)的維度與測量
        2.4.3 心理授權(quán)的相關(guān)研究
    2.5 感知的組織支持
        2.5.1 感知的組織支持的概念
        2.5.2 感知的組織支持的測量
        2.5.3 感知的組織支持的相關(guān)研究
    2.6 核心自我評價
        2.6.1 核心自我評價的概念
        2.6.2 核心自我評價的結(jié)構(gòu)與測量
        2.6.3 核心自我評價的相關(guān)研究
3 研究假設(shè)與研究模型
    3.1 研究假設(shè)
        3.1.1 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工工作重塑
        3.1.2 心理授權(quán)與員工工作重塑
        3.1.3 感知的組織支持與員工工作重塑
        3.1.4 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工心理授權(quán)
        3.1.5 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工感知的組織支持
        3.1.6 心理授權(quán)的中介作用
        3.1.7 感知的組織支持的中介作用
        3.1.8 核心自我評價的調(diào)節(jié)作用
    3.2 研究模型
4 研究設(shè)計與程序
    4.1 調(diào)查對象
    4.2 問卷設(shè)計
    4.3 調(diào)查程序和統(tǒng)計方法
5 數(shù)據(jù)處理與分析
    5.1 量表的信度和效度分析
        5.1.1 量表的信度分析
        5.1.2 量表的效度分析
    5.2 共同方法偏差和共線性分析
    5.3 描述統(tǒng)計及相關(guān)分析
    5.4 結(jié)構(gòu)方程模型分析
        5.4.1 直接效應(yīng)
        5.4.2 間接效應(yīng)
    5.5 多重調(diào)節(jié)回歸分析
    5.6 整體模型研究結(jié)果
6 研究討論
    6.1 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工工作重塑的影響
    6.2 心理授權(quán)對員工工作重塑的影響
    6.3 感知的組織支持對員工工作重塑的影響
    6.4 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對心理授權(quán)的影響
    6.5 授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對感知的組織支持的影響
    6.6 心理授權(quán)的中介作用
    6.7 感知的組織支持的中介作用
    6.8 核心自我評價的調(diào)節(jié)作用
    6.9 人口統(tǒng)計學(xué)變量對員工工作重塑的影響
7 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 管理啟示
    7.3 研究創(chuàng)新點
    7.4 研究局限與展望
致謝
參考文獻
附錄A
附錄B


【參考文獻】：
期刊論文
[1]差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織創(chuàng)造力[J]. 孫永磊,宋晶,陳勁.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2016(04)
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[5]心理授權(quán)與工作嵌入視角下的變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬組織公民行為的影響研究[J]. 楊春江,蔡迎春,侯紅旭.  管理學(xué)報. 2015(02)
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[7]變革型領(lǐng)導(dǎo)和心理授權(quán)對員工創(chuàng)造力的影響[J]. 劉景江,鄒慧敏.  科研管理. 2013(03)
[8]論變革型領(lǐng)導(dǎo)與核心自我評價對員工工作積極性的影響[J]. 劉光輝,謝義忠.  湖南科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2013(02)
[9]國外授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)研究前沿探析與未來展望[J]. 唐貴瑤,李鵬程,李驥.  外國經(jīng)濟與管理. 2012(09)
[10]工作設(shè)計的新視角:員工的工作重塑[J]. 張春雨,韋嘉,陳謝平,張進輔.  心理科學(xué)進展. 2012(08)

碩士論文
[1]工作重塑、工作投入與員工工作績效關(guān)系的研究[D]. 韓帥瑛.東北財經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號：3602548