領(lǐng)導(dǎo)者“貴公正而賤鄙爭(zhēng)”的理想化陷阱與規(guī)避之策
發(fā)布時(shí)間:2022-01-22 12:46
"貴公正而賤鄙爭(zhēng)"是中國(guó)古代君子政治的價(jià)值取向,但實(shí)際上公正問(wèn)題頗為復(fù)雜。如果當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者"貴公正而賤鄙爭(zhēng)",就可能墜入程序公正絕對(duì)化、工作評(píng)價(jià)單一化、組織人際關(guān)系模式化等理想化陷阱,并生成相應(yīng)的不良后果。領(lǐng)導(dǎo)者要規(guī)避"貴公正而賤鄙爭(zhēng)",必須遵循公正的規(guī)律,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);注重活的方法,在管理中將公正與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái);在做人際型領(lǐng)導(dǎo)和做任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)之間尋求平衡。
【文章來(lái)源】:領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(01)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、“貴公正而賤鄙爭(zhēng)”的內(nèi)涵與理想化陷阱
1. 程序公正絕對(duì)化。
2. 工作評(píng)價(jià)單一化。
3. 組織人際關(guān)系模式化。
二、領(lǐng)導(dǎo)者“貴公正而賤鄙爭(zhēng)”的不良后果
1. 領(lǐng)導(dǎo)方式缺乏權(quán)變,風(fēng)險(xiǎn)管理能力偏弱。
2. 下屬處事中庸,不再為組織建言獻(xiàn)策。
3. 組織成員矛盾激化,離職現(xiàn)象增多。
三、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)避“貴公正而賤鄙爭(zhēng)”的策略分析
1. 遵循公正的規(guī)律,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
2. 注重活的方法,在管理中將公正與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)。
3. 在做人際型領(lǐng)導(dǎo)和做任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)之間尋求平衡。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行程序公正的影響因素與提升策略[J]. 高記,孫平,郝佳新. 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(10)
本文編號(hào):3602221
【文章來(lái)源】:領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(01)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:3 頁(yè)
【文章目錄】:
一、“貴公正而賤鄙爭(zhēng)”的內(nèi)涵與理想化陷阱
1. 程序公正絕對(duì)化。
2. 工作評(píng)價(jià)單一化。
3. 組織人際關(guān)系模式化。
二、領(lǐng)導(dǎo)者“貴公正而賤鄙爭(zhēng)”的不良后果
1. 領(lǐng)導(dǎo)方式缺乏權(quán)變,風(fēng)險(xiǎn)管理能力偏弱。
2. 下屬處事中庸,不再為組織建言獻(xiàn)策。
3. 組織成員矛盾激化,離職現(xiàn)象增多。
三、領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)避“貴公正而賤鄙爭(zhēng)”的策略分析
1. 遵循公正的規(guī)律,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
2. 注重活的方法,在管理中將公正與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)。
3. 在做人際型領(lǐng)導(dǎo)和做任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)之間尋求平衡。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行程序公正的影響因素與提升策略[J]. 高記,孫平,郝佳新. 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(10)
本文編號(hào):3602221
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