優(yōu)秀的追隨者是保障企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉,如何有效地激發(fā)或增強下屬的追隨動機為企業(yè)留住人才,是學(xué)術(shù)界和業(yè)界共同面對的重要議題�；谏鐣粨Q理論,以233名企業(yè)員工作為研究對象,從信任視角研究真實型領(lǐng)導(dǎo)與下屬追隨動機之間的內(nèi)在機理,在此基礎(chǔ)上檢驗組織政治知覺的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明,真實型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,對于激發(fā)或增強下屬的追隨動機有重要作用,在這個過程中下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任發(fā)揮部分傳遞作用。結(jié)果也進一步證明下屬組織政治知覺調(diào)節(jié)了真實型領(lǐng)導(dǎo)與下屬信任之間的關(guān)系,下屬的組織政治知覺越高,真實型領(lǐng)導(dǎo)與下屬信任之間的正向影響越小。 

【文章來源】：甘肅社會科學(xué). 2020,(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引 言
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    (一)真實型領(lǐng)導(dǎo)的概念
    (二)真實型領(lǐng)導(dǎo)與下屬追隨動機
    (三)下屬信任的中介作用
    (四)組織政治知覺的調(diào)節(jié)作用
三、研究設(shè)計
    (一)數(shù)據(jù)收集
    (二)變量測量
        第一,真實型領(lǐng)導(dǎo)。
        第二,追隨動機。
        第三,組織政治知覺。
        第四,下屬信任。
        第五,控制變量。
四、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    (一)共同方法偏差檢驗
    (二)區(qū)分效度的驗證性因子分析
    (三)描述性統(tǒng)計分析和信度系數(shù)
    (四)假設(shè)檢驗
        1.真實型領(lǐng)導(dǎo)對下屬追隨動機的影響——下屬信任的中介作用
        2.真實型領(lǐng)導(dǎo)對下屬信任的影響——組織政治知覺的調(diào)節(jié)作用
五、研究結(jié)論與啟示
    (一)研究結(jié)論
        1.真實型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有利于激發(fā)或重新激活下屬的追隨動機
        2.下屬對領(lǐng)導(dǎo)的信任在真實型領(lǐng)導(dǎo)與下屬追隨動機之間起到重要的傳遞作用
        3.組織政治知覺不利于真實型領(lǐng)導(dǎo)與下屬信任之間關(guān)系的影響
    (二)管理啟示及建議
        1.因情制宜地選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        2.注重下屬心理情感狀態(tài)的構(gòu)建
        3.創(chuàng)建公平公正、透明的組織氛圍
        4.關(guān)注追隨者的有效、模范追隨


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]追隨特質(zhì)模型及追隨動機與相關(guān)變量的關(guān)系研究[D]. 原濤.暨南大學(xué) 2011



本文編號：3586036