世界經(jīng)濟的發(fā)展,給公司帶來機遇的同時,也給公司帶來挑戰(zhàn)。加之,國家對國有企業(yè)混改的要求的提出,特別是對股權(quán)合理的進(jìn)行改革,混改是勢在必行的,只有通過改革,才能適應(yīng)國內(nèi)外壓力,并解決很多矛盾。在經(jīng)濟環(huán)境壓力下,企業(yè)的各種能力不能跟上環(huán)境的變化而做相應(yīng)的變化,就必然使其經(jīng)濟效益下降,而無法適應(yīng)市場的變化。與民營企業(yè)相比,無論是在管理機制還是市場適應(yīng)性方面,國有企業(yè)的劣勢就展現(xiàn)出來了。因而需要把國有企業(yè)推動到當(dāng)前的市場上,去適應(yīng)環(huán)境的變化而改革,從而適應(yīng)世界競爭的局面。本文以中國聯(lián)通云南分公司為例,對混改背景下的財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其動因進(jìn)行分析,從投資戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略進(jìn)行對比分析,發(fā)現(xiàn)在這四個方面都得到改革。接著,從與混合所有制目標(biāo)的匹配評價以及財務(wù)質(zhì)量指標(biāo)評價進(jìn)行衡量,發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通云南分公司在這兩個方面與混改前比較都有所提升。通過對中國聯(lián)通云南分公司混改前后的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)混改后中國聯(lián)通云南分公司在各方面都有所提升,特別是償債能力方面,得到非常大的提高。但是,也存在一些不足,例如,由于舊有觀念的束縛財務(wù)管理模式還沒有突破,混合所有制背景下投資方面存在的問題,內(nèi)部改革還... 

【文章來源】：云南財經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

混合所有制經(jīng)濟理論發(fā)展歷程

第三章 中國聯(lián)通云南分公司案例分析股利的支付，但變化甚微。當(dāng)企業(yè)的股利回報率較低時，就會不利于企業(yè)的發(fā)展，需要根據(jù)分配情況進(jìn)行一定的調(diào)整，調(diào)整企業(yè)的股權(quán)利益分配，為企業(yè)發(fā)展帶來促進(jìn)作用，而不是不利的影響。

第三章中國聯(lián)通云南分公司案例分析22現(xiàn)代企業(yè)制度的要求必須具有靈活的混合所有制改革來密切配合。國有資本投資與運營公司在新的國資管理體系中，對國有資本投資運營具有一定的作用，政府不會對行業(yè)市場具有很強的控制作用，有利于股權(quán)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略決策的共同配合。資源配置在各個行業(yè)具有自身的特點，不同的分配維度，這些與國家改革的方向保持一致；同時，現(xiàn)代企業(yè)制度要求有一套政企分開的國有資本管理體系來滿足其需求。二、混改后的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)及特點此次混改背景下，中國聯(lián)通集團(tuán)公司（600050.SH）為實施主體，首先進(jìn)行了混改，當(dāng)其完成不同層面的革新后，獲得的資金又通過購買聯(lián)通紅籌公司（00762.HK）股份，這樣就會用到公司運營中。中國聯(lián)通集團(tuán)公司（600050.SH）持有聯(lián)通BVI公司股本總額的82.10%與之前的數(shù)量上沒有改變。（圖3.2）。中國聯(lián)通云南分公司也對籌集資金的方式進(jìn)行了改革，緊跟中國聯(lián)通集團(tuán)公司的步伐。圖3.2中國聯(lián)通混改后股權(quán)結(jié)構(gòu)圖從中國聯(lián)通云南分公司的混改實踐來看，盡管其吸引了不少民營投資者且投

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[3]中海海盛股份有限公司混合所有制改革案例研究[D]. 徐慧中.沈陽工業(yè)大學(xué) 2017
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本文編號：3583197