隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,加之在2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理提出在國(guó)內(nèi)將掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”以及“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮,并形成“萬(wàn)眾創(chuàng)新”以及“人人創(chuàng)新”的新勢(shì)態(tài),小微企業(yè)將成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ�。近年�?lái),由于全球化進(jìn)程分工的加快,各大跨國(guó)公司逐漸遍及我國(guó)各行各業(yè),在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也給小微企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)于小微企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中所存在各種問(wèn)題越來(lái)越突出,尤其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,而如何更加規(guī)范小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理將在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。江西丹紅商貿(mào)有限公司作為江西省小微企業(yè)的典型代表,本文將通過(guò)深入分析江西丹紅商貿(mào)有限公司歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合該公司的特點(diǎn)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品體系以及初期失誤等因素,采用杠桿分析以及指標(biāo)對(duì)比等方法,由點(diǎn)到面,客觀分析目前小微企業(yè)所普遍面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因,同時(shí)提出一些創(chuàng)新性建議以及措施,為行業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的參考價(jià)值,從一定程度上幫助小微企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【文章來(lái)源】： 南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及方法
    1.4 論文存在的創(chuàng)新點(diǎn)及不足之處
        1.4.1 論文存在的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 論文的不足之處
第2章 小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論
    2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論
        2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
    2.2 小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述
        2.2.1 小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
        2.2.2 小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
        2.2.3 小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
    2.3 小微企業(yè)在各發(fā)展階段中面臨的主要問(wèn)題
        2.3.1 生存階段
        2.3.2 發(fā)展階段
        2.3.3 成熟階段
        2.3.4 衰退階段
第3章 江西丹紅商貿(mào)有限公司基本情況及財(cái)務(wù)狀況分析
    3.1 江西丹紅商貿(mào)有限公司的基本情況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)及所屬行業(yè)分析
    3.2 江西丹紅商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀
    3.3 江西丹紅商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理
第4章 江西丹紅商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.1 江西丹紅商貿(mào)有限公司主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.1 成本控制風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.2 償債風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
    4.2 江西丹紅商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)杠桿分析
        4.2.1 財(cái)務(wù)杠桿測(cè)算
        4.2.2 息稅前利潤(rùn)率與債務(wù)利息率變化對(duì)比
        4.2.3 息稅前利潤(rùn)率與權(quán)益資本利潤(rùn)率的變化對(duì)比
    4.3 江西丹紅商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析
        4.3.1 公司初創(chuàng)期對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)不夠熟悉
        4.3.2 資本結(jié)構(gòu)不合理,投資與負(fù)債比例失調(diào)
        4.3.3 資金使用方法不當(dāng)
        4.3.4 缺乏正確風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與手段
第5章 江西丹紅商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
    5.1 財(cái)務(wù)角度應(yīng)對(duì)措施
        5.1.1 降低資產(chǎn)負(fù)債率
        5.1.2 進(jìn)行成本控制
    5.2 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        5.2.1 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
        5.2.2 優(yōu)化融資方式
    5.3 管理者角度措施
        5.3.1 提升決策質(zhì)量
        5.3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度
        5.3.3 加強(qiáng)內(nèi)部控制
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的伊利公司績(jī)效評(píng)價(jià)案例研究[D]. 何玉瑩.哈爾濱商業(yè)大學(xué). 2018
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本文編號(hào)：3548532