近年來,EPC總承包模式在國內(nèi)迅速發(fā)展起來,相比于傳統(tǒng)的建筑模式,其在一定程度上解決了巧計、采購、施工分離的矛盾,實現(xiàn)了項目全過程進度、費用和質(zhì)量的有效控制。EPC總承包模式給建筑企業(yè)帶來了更多機會,同時也使得企業(yè)之間的競爭日益激烈,又由于招投標過程中總承包商與發(fā)包人、投標競爭對手之間的博弈行為,總承包商要想獲得項目總承包權(quán)還是比較困難的。即便能在競標中獲勝,由于各參與方之間競爭的激烈性,中標的總承包商可以得到的效益也在日漸縮減。報價作為總承包商參與投標活動的第一要素,對于能否中標有至關(guān)重要的影響,更是關(guān)系到企業(yè)獲得總承包權(quán)后能賺取的利潤。所以,對EPC項目招投標活動中采取何種投標報價策略方面展開深入的探討是一個滿足實際需求的重要課題。本論文基于以上研究背景,首先介紹了EPC項目招投標相關(guān)理論,包括EPC總承包模式、EPC項目招投標的特點及常用的投標報價技巧;其次,介紹了博弈論的基礎(chǔ)理論知識,包括其基本概念、幾大要素及博弈模型分類;再次,對EPC項目招投標與博弈論的聯(lián)系展開分析。在這些理論基礎(chǔ)的支撐下,根據(jù)招投標過程中博弈對象的不同,基于總承包商的角度分別研究了總承包商與業(yè)主（發(fā)包人）... 

【文章來源】：長江大學湖北省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

結(jié)構(gòu)框架圖

嗍?縵兆?頻紼PC項目總承包商身上。4、業(yè)主在管理工作方面的投入顯著減少，達到了“大總包、小業(yè)主”的效果：一個項目實行EPC總承包模式，因為絕大多數(shù)風險由業(yè)主轉(zhuǎn)移給了總承包商，在這個工程建設(shè)中總承包商就擔任了總指揮的角色，而業(yè)主代表起到的則是監(jiān)督調(diào)解的作用，與設(shè)計施工分開做的傳統(tǒng)模式比較，業(yè)主在項目中需要投入的管理人員大幅度降低。正是由于EPC工程總承包模式存在各種優(yōu)勢，自國際上引入EPC總承包模式開始，這種建設(shè)模式很快就推行起來。到2015年末，EPC總承包模式在國際工程建設(shè)中的比例就占到55%。圖2-1EPC項目合同模式Figure2-1ContractpatternofEPCproject

行為屬于不完全信息博弈。④次序：在開標時間統(tǒng)一打開各參與投標的總承包商和其他競標對手的標書，所以他們是同時行動的，可以看作博弈中的靜態(tài)博弈；而總承包商是在招標文件的基礎(chǔ)上選擇報價策略，發(fā)包人先行動，總承包商后行動，他們雙方的博弈行為可以看做動態(tài)博弈。⑤支付（效用）：對中標的總承包商而言，忽略其他影響因素，其支付（效用）即為中標價格與設(shè)計、施工、采購和管理總費用的差額，就是能獲得的利潤。對未中標的總承包商而言，其支付（效用）即為負的參與投標的成本。招投標活動中的各個局中人博弈關(guān)系如圖2-2所示：圖2-2招投標活動中各局中人的博弈關(guān)系FIG.2-2Thegamerelationsamongplayersinbiddingactivities


本文編號：3545138