領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分掌握和厘清物質(zhì)型、擁護(hù)型、反對(duì)型、價(jià)值型等不同類(lèi)型下屬的決策認(rèn)同程度、決策認(rèn)同來(lái)源以及未來(lái)決策認(rèn)同變化可能趨向。針對(duì)物質(zhì)型,應(yīng)構(gòu)建個(gè)體—組織價(jià)值聯(lián)系,保障利益輸出穩(wěn)定;針對(duì)擁護(hù)型,應(yīng)鞏固和維持穩(wěn)定的利益與價(jià)值輸出;針對(duì)反對(duì)型,應(yīng)以消解反對(duì)情緒為主,兼顧決策認(rèn)同;針對(duì)價(jià)值型,應(yīng)穩(wěn)定價(jià)值實(shí)現(xiàn)感知,保持適當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(22)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、利益相關(guān)者理論
二、決策認(rèn)同中的下屬類(lèi)型
    （一）物質(zhì)型下屬——利益驅(qū)動(dòng)者
    （二）擁護(hù)型下屬——積極支持者
    （三）反對(duì)型下屬——消極對(duì)抗者
    （四）價(jià)值型下屬——價(jià)值驅(qū)動(dòng)者
三、領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)下屬?zèng)Q策認(rèn)同的差異化策略
    （一）物質(zhì)型：構(gòu)建個(gè)體—組織價(jià)值聯(lián)系，保障利益輸出穩(wěn)定
    （二）擁護(hù)型：鞏固和維持穩(wěn)定的利益與價(jià)值輸出
    （三）反對(duì)型：以消解反對(duì)情緒為主，兼顧決策認(rèn)同
    （四）價(jià)值型：穩(wěn)定價(jià)值實(shí)現(xiàn)感知，保持適當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]單位治理中的爭(zhēng)端及其化解之道——基于利益相關(guān)者理論[J]. 程龍.  中共山西省委黨校學(xué)報(bào). 2020(06)
[2]單位爭(zhēng)端的發(fā)生機(jī)制與消解之道[J]. 闞玉金,霍小康.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020(07)

碩士論文
[1]w村鎮(zhèn)銀行員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究[D]. 陳路.河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 2020
[2]上海市互聯(lián)網(wǎng)診療服務(wù)模式的研究與探索[D]. 喻惠敏.江西中醫(yī)藥大學(xué) 2020
[3]大慶市肇源縣F鎮(zhèn)農(nóng)村集體土地確權(quán)管理研究[D]. 張棋鈞.哈爾濱工程大學(xué) 2020
[4]Q集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)診斷與優(yōu)化[D]. 徐睿琦.電子科技大學(xué) 2020



本文編號(hào)：3529126