《三國志》中記錄了大量蘊含管理智慧的故事,其中不乏領(lǐng)導(dǎo)者成功對不同性格人才進行管理的案例。東漢末年,群雄逐鹿,在爭奪天下的過程中,能否取得先機,各勢力集團對人才的選用是關(guān)鍵。選人要匹配性格特點與崗位需求,實現(xiàn)人職匹配;基于性格差異互補搭建團隊,發(fā)揮"1+1>2"的整體功效;客觀認(rèn)識性格缺陷,不求全責(zé)備。用人要揚長避短,發(fā)揮性格優(yōu)勢;依據(jù)性格特點,展開智慧溝通;利用性格特點,巧妙處理沖突。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(23)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、如何選人
    （一）匹配性格特點與崗位需求，實現(xiàn)人職匹配
2”的整體功效">    （二）基于性格差異互補搭建團隊，發(fā)揮“1+1>2”的整體功效
    （三）客觀認(rèn)識性格缺陷，不求全責(zé)備
二、如何用人
    （一）揚長避短，發(fā)揮性格優(yōu)勢
    （二）依據(jù)性格特點，展開智慧溝通
    （三）利用性格特點，巧妙處理沖突



本文編號：3521600