多屬性決策是指人們?yōu)榱颂囟ǖ哪康?對若干個(gè)方案按照優(yōu)劣程度排序,或者給出優(yōu)劣程度的數(shù)量結(jié)果,而方案的優(yōu)劣則基于對若干屬性給予定量或定性的表述。本文以山西省管理會計(jì)專家入企服務(wù)研究課題績效考核評價(jià)的量化分析為例,介紹多屬性決策的原理、方法和應(yīng)用過程。 

【文章來源】：山西財(cái)政稅務(wù)�？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2018,20(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、多屬性決策的原理和應(yīng)用步驟
    (一) 多屬性決策的要素
        1. 決策目標(biāo)、備選方案與屬性集合。
        2. 決策矩陣。
        3. 屬性權(quán)重。
        4. 綜合方法。
    (二) 決策矩陣的標(biāo)準(zhǔn)化
    (三) 屬性權(quán)重的確定
    (四) 綜合方法
    (五) 多屬性決策的應(yīng)用步驟
二、山西省管理會計(jì)專家入企服務(wù)研究課題績效考核評價(jià)的量化分析
    (一) 項(xiàng)目概況
        1. 立項(xiàng)背景及內(nèi)容。
        2. 項(xiàng)目績效目標(biāo)。
    (二) 項(xiàng)目績效考核技術(shù)方案
        1. 績效考核目的。
        2. 績效考核評價(jià)指標(biāo)體系。
    (三) 項(xiàng)目考核結(jié)果



本文編號：3509615