發(fā)布時間：2021-11-20 15:01

　　自上世紀(jì)80年代以來,國際上并購案例不斷涌現(xiàn),其中制藥行業(yè)的并購浪潮愈演愈烈。制藥公司并購方通常需對被并購方的GMP生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理流程、廠房設(shè)施設(shè)備配置等進(jìn)行差距分析。然后,通過GMP整合的實(shí)施達(dá)到工藝升級、產(chǎn)能擴(kuò)大、成本下降及價值提升,滿足GMP符合性要求。更有甚者以此獲得新版GMP認(rèn)證,成功跨越產(chǎn)品重新上市的門檻。然而,此類GMP整合項(xiàng)目由于諸多“不可預(yù)見”的環(huán)境因素影響,及整合方案的制定缺乏科學(xué)手段,常常導(dǎo)致整合失敗,甚至影響整體并購戰(zhàn)略的成敗。因此,如何預(yù)見并購整合前的STEPLE變化所帶來的風(fēng)險并準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案,如何科學(xué)地篩選項(xiàng)目組合,成為了提升制藥企業(yè)并購整合成功的重中之重。本文以并購后新成立的KDX公司為研究對象,該案例為典型的大型跨國公司并購科研型小公司案,其動機(jī)及方式均符合現(xiàn)代并購的發(fā)展趨勢。案例主要包括:（1）公司發(fā)展背景介紹-講述DX公司因擁有高技術(shù)產(chǎn)品,在國家藥械政策改革中被K+公司看準(zhǔn)并購,成立KDX公司。（2）新聞聯(lián)播帶來的焦慮和分析-在整合項(xiàng)目組合討論的會議前,突發(fā)的原料供應(yīng)風(fēng)險事件使整合項(xiàng)目組合制定更加復(fù)雜,難以取舍。（3）利用魔方圖決策的過程-講述主... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目組合管理在PMI中的應(yīng)用價值

圖 2-1 魔方圖樣例且開始講解道：“我的理解是，縱坐標(biāo)為公司執(zhí)行該項(xiàng)目的能力。變更包要求的評價，對我們所掌握技術(shù)水平的評價，還有對各方面的資源，包括具儀器等的要求。最后是預(yù)算，這里的預(yù)算考察的是預(yù)算精確度，而不合性往往與期限相關(guān)，所以合并到同一項(xiàng)考慮。橫坐標(biāo)則是我們對項(xiàng)目未來了解多少？也就是 completeness of vision,我譯。里的技術(shù)是指市場上該技術(shù)是否成熟，……果僅考慮當(dāng)前問題，要盡快通過 GMP 認(rèn)證，讓產(chǎn)品重新上市，我們應(yīng)該agic quadrant[魔方圖]左下角的子項(xiàng)目�！�

20圖 2-2 魔方圖權(quán)重表樣例面，請大家發(fā)表意見，看如何優(yōu)化？威馬上接過話題：“Hans，關(guān)于符合性，我認(rèn)為，只要是符合性的問題，最左下角位置就好。只是，何時執(zhí)行該子項(xiàng)目，要依據(jù)各自的項(xiàng)目周期及而定。”

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]愿景與使命你明白了嗎?[J]. 思秋.  科技與企業(yè). 2010(07)
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[9]復(fù)雜和不確定性條件下的危機(jī)管理[J]. 李傳軍.  行政論壇. 2007(04)
[10]國外企業(yè)危機(jī)管理研究的新進(jìn)展:相關(guān)文獻(xiàn)綜述[J]. 王靜一.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2007(06)

碩士論文
[1]跨國并購在中國的發(fā)展研究[D]. 李玉梅.對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2005
[2]白云山制藥公司重組后的整合管理研究[D]. 高燕珠.暨南大學(xué) 2003



本文編號：3507573