自上世紀(jì)80年代以來,國(guó)際上并購(gòu)案例不斷涌現(xiàn),其中制藥行業(yè)的并購(gòu)浪潮愈演愈烈。制藥公司并購(gòu)方通常需對(duì)被并購(gòu)方的GMP生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理流程、廠房設(shè)施設(shè)備配置等進(jìn)行差距分析。然后,通過GMP整合的實(shí)施達(dá)到工藝升級(jí)、產(chǎn)能擴(kuò)大、成本下降及價(jià)值提升,滿足GMP符合性要求。更有甚者以此獲得新版GMP認(rèn)證,成功跨越產(chǎn)品重新上市的門檻。然而,此類GMP整合項(xiàng)目由于諸多“不可預(yù)見”的環(huán)境因素影響,及整合方案的制定缺乏科學(xué)手段,常常導(dǎo)致整合失敗,甚至影響整體并購(gòu)戰(zhàn)略的成敗。因此,如何預(yù)見并購(gòu)整合前的STEPLE變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)并準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案,如何科學(xué)地篩選項(xiàng)目組合,成為了提升制藥企業(yè)并購(gòu)整合成功的重中之重。本文以并購(gòu)后新成立的KDX公司為研究對(duì)象,該案例為典型的大型跨國(guó)公司并購(gòu)科研型小公司案,其動(dòng)機(jī)及方式均符合現(xiàn)代并購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。案例主要包括:（1）公司發(fā)展背景介紹-講述DX公司因擁有高技術(shù)產(chǎn)品,在國(guó)家藥械政策改革中被K+公司看準(zhǔn)并購(gòu),成立KDX公司。（2）新聞聯(lián)播帶來的焦慮和分析-在整合項(xiàng)目組合討論的會(huì)議前,突發(fā)的原料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)事件使整合項(xiàng)目組合制定更加復(fù)雜,難以取舍。（3）利用魔方圖決策的過程-講述主... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

項(xiàng)目組合管理在PMI中的應(yīng)用價(jià)值

圖 2-1 魔方圖樣例且開始講解道：“我的理解是，縱坐標(biāo)為公司執(zhí)行該項(xiàng)目的能力。變更包要求的評(píng)價(jià)，對(duì)我們所掌握技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，還有對(duì)各方面的資源，包括具儀器等的要求。最后是預(yù)算，這里的預(yù)算考察的是預(yù)算精確度，而不合性往往與期限相關(guān)，所以合并到同一項(xiàng)考慮。橫坐標(biāo)則是我們對(duì)項(xiàng)目未來了解多少？也就是 completeness of vision,我譯。里的技術(shù)是指市場(chǎng)上該技術(shù)是否成熟，……果僅考慮當(dāng)前問題，要盡快通過 GMP 認(rèn)證，讓產(chǎn)品重新上市，我們應(yīng)該agic quadrant[魔方圖]左下角的子項(xiàng)目。”

20圖 2-2 魔方圖權(quán)重表樣例面，請(qǐng)大家發(fā)表意見，看如何優(yōu)化？威馬上接過話題：“Hans，關(guān)于符合性，我認(rèn)為，只要是符合性的問題，最左下角位置就好。只是，何時(shí)執(zhí)行該子項(xiàng)目，要依據(jù)各自的項(xiàng)目周期及而定。”

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3507573