建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè),工程建設組織方式優(yōu)化、企業(yè)核心競爭力提升始終是產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的關鍵核心問題。為促進建筑業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,提高項目管理效率,“全過程工程咨詢”的概念適時提出。本文通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,將項目建設流程分解為若干個工作單元,用0 1序列表示項目活動的實施情況,構(gòu)建項目復雜度模型,得出對應模型的Lempel-Ziv復雜度數(shù)值,用項目復雜度值表征管理效率。剖析項目建設復雜性,在不同建設階段,對比分析傳統(tǒng)項目管理模式、全過程工程咨詢管理模式以及工程總承包管理模式。主要研究內(nèi)容如下:（1）利用調(diào)查問卷,對WBS各工作單元實施進展情況進行調(diào)研采樣,得到各工作單元對應的參建方行為決策情況,確定各工作單元完成情況的概率參數(shù),以構(gòu)建項目復雜度模型。（2）通過控制變量的方法,分別對傳統(tǒng)項目管理模式、全過程工程咨詢模式以及工程總承包模式下項目前期、項目中期以及項目后期進行對比分析,構(gòu)建復雜度模型,計算整個建設過程的復雜度值。橫向?qū)Ρ确治霾煌椖抗芾砟Ｊ较马椖壳爸泻笃趯椖拷ㄔO全過程的影響程度,縱向?qū)Ρ仍谙嗤ㄔO階段下,傳統(tǒng)項目管理模式、全過程工程咨詢模式以及工程總承包模式之間的差異,... 

【文章來源】：江蘇大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：115 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

江蘇大學碩士學位論文13（1）n=1，S1=1，Q1=0，SQ1=10，SQv1=1,由于Q1非SQv1的子串，Q為插入，SQ1=10；（2）n=2，S2=10，Q2=1，SQ2=101，SQv2=10,由于Q2為SQv2的子串，Q為復制，SQ2=101；（3）n=3，S3=10，Q3=10，SQ3=1010，SQv3=101,由于Q3為SQv3的子串，Q為復制，SQ3=10110；（4）之后幾步都是重復步驟（2）和（3），均是復制，于是得到S=10110101010。最終得到該序列的Lempel-Ziv復雜度為3。圖2.1Lempel-Ziv復雜度計算流程Fig2.1Lempel-Zivcomplexitycalculationprocess2.1.2Lempel-Ziv復雜度在項目建設中的應用通過上述分析可知，一個序列的Lempel-Ziv復雜度是描述一個字符串所需要的最小數(shù)目的子串，是時間序列中產(chǎn)生的新模式的數(shù)量，類似于線性代數(shù)中“基”的概念（基也稱之為基底，是描述向量空間的基本構(gòu)成，即是向量空間的特殊的子集，基的元素成為基向量），不過二者的計算方式不同。Lempel-Ziv復雜度的物理意義是表示一個時間序列伴隨著時間變化而產(chǎn)生新模式的速度，不過一個時間序列S的Lempel-Ziv復雜度LZC（S）并非是隨著時間的增長，即序列長度的增長呈非線性變化。一般而言，時間序列S的Lempel-Ziv復雜度的增長的速度會越來越慢，即在序列的后面部分很多為序列前面部分的子串，復制的情況較多，插入的次數(shù)較少，因此復雜度不易增長。應用到項目建設中，其現(xiàn)實意義在于項目前期開展工作，項目建設的復雜度

工作中的行為決策情況表示為0和1的序列，而每項工作中參建方行為決策好壞的情況不同，若情況為壞，需要重新進行，知道情況為好，則完成該工作。通過整個項目建設流程中各個工作單元開展情況，產(chǎn)生總的0、1序列，從而得出項目建設中產(chǎn)生的復雜度。舉一個簡單的例子加以說明，例如工程圖紙變更。假設施工單位提出要進行圖紙變更，涉及到業(yè)主、設計、監(jiān)理、代建（業(yè)主代表）、審計等項目參建方。若包含業(yè)主有三方同意（業(yè)主必須同意），則可以進行圖紙變更，否則繼續(xù)討論，此時進行一個隨機假設（1表示同意，0表示不同意），如圖2.2所示：圖2.2參建各方行為決策結(jié)果Fig2.2Behaviordecisionresultsofallpartiesinvolved得到序列11000011001001010011，即工程圖紙變更這一項工作的Lempel-Ziv復雜度為6。2.2全過程工程咨詢基本理論2.2.1全過程工程咨詢概述（1）全過程工程咨詢的定義從《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），到《住房城鄉(xiāng)建設部關于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》（建市〔2017〕101號），再到2019年最新的《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設部關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）文件中明確了，工程建設全過程咨詢服務應當由一家具有綜合能力的咨詢單位實施，也可由多家具有招標代理、勘察、設計、監(jiān)理、造價、項目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實施。由多家咨詢單位聯(lián)合實施的，應當明確牽頭單位及各單位的權(quán)利、義務和責任。要充分發(fā)揮政府投資項目和國有企業(yè)投資項目的示范引領作用，引導一批有

【參考文獻】：
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本文編號：3500774