<正>不注重結果的人,通常是缺乏明確目標的,缺乏目標,就難以讓現(xiàn)實發(fā)生實質(zhì)性的改變。作為領導者,如果不以結果為導向,帶來的低效將會被加倍放大。以下這些建議,采取下述每一條行動的理由,以及關于實施這些行動的想法如下。一、開始便要全心注重結果這是第一步也是最重要的一步。注重結果,領導者便會找到那根阻擋其他原木順流而下、造成河流阻塞的罪魁禍首。為了找到那根原木,自己先來回答這個問題:我所在的組織想要并且期望我的團隊取得怎樣的結果?這個問題強調(diào)的重點不是:我必須成為一個什么樣的人?在明確了應該取得的結果之后,一個人的品質(zhì)才能充分地發(fā)揮出來。在員工結果、組織結果、顧客結果和 

【文章來源】：北方牧業(yè). 2018,(02)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、開始便要全心注重結果
二、承擔起個人職責, 并對團隊結果擔負全責
三、清晰明確地向團隊成員闡述期望和目標
四、為改善結果而下決心付出一些努力
五、以結果作為是否繼續(xù)現(xiàn)有領導力實踐, 或者實施新領導方法的評判標準
六、抓住機遇, 并參與能夠助你取得更好結果的拓展活動
七、全面了解并充分發(fā)揮團隊成員的能力, 為其提供恰當?shù)陌l(fā)展機會
八、在能力所及的各個領域進行嘗試和創(chuàng)新, 并不斷尋求新的思路以提高業(yè)績
九、用正確的標準衡量, 并不斷提升標準
十、不斷采取行動, 改善結果
十一、加快團隊發(fā)展的步伐和節(jié)奏
十二、從組織中其他人那里尋求可以改善結果的思路反饋
十三、讓下屬和同事認識到你成為領導者的動機是最終想取得積極結果, 而非出于個人或政治利益
十四、把團隊成員為努力贏取結果而采取的方法模型化



本文編號：3437415