電力施工行業(yè)在電力體制改革影響下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,同時(shí)舍棄過(guò)去被動(dòng)承接項(xiàng)目的模式,轉(zhuǎn)而實(shí)行廣泛公開招標(biāo)投標(biāo)的模式進(jìn)行,電力施工行業(yè)涌入大批的民營(yíng)資本,一方面沖擊著國(guó)有企業(yè),另一方面沖擊著原有的同類型的民營(yíng)企業(yè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷,伴隨而來(lái)的還有利潤(rùn)空間的減小,企業(yè)面臨著越來(lái)越大的經(jīng)營(yíng)壓力。在這種環(huán)境下,如何提高業(yè)務(wù)水平,提高企業(yè)的生存能力,降低企業(yè)管理成本,從而在市場(chǎng)上穩(wěn)步發(fā)展成為企業(yè)需要深刻考慮的問題。本文以D公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究了 D公司的投標(biāo)流程中存在的問題,首先通過(guò)ASME分析法以及問卷調(diào)查對(duì)流程現(xiàn)狀展開分析,找出D公司投標(biāo)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),分別是投標(biāo)決策環(huán)節(jié)、審批環(huán)節(jié)以及投標(biāo)文件編制環(huán)節(jié),分析其存在的不足并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。其中對(duì)投標(biāo)決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化主要是通過(guò)建立適用于D公司的決策指標(biāo)體系,通過(guò)層次分析法計(jì)算出項(xiàng)目指標(biāo)的權(quán)重,使用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),為投標(biāo)決策提供一定的理論支持,由于項(xiàng)目不同所以需要每次根據(jù)實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,之后對(duì)投標(biāo)決策流程進(jìn)行改進(jìn);針對(duì)投標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)首先是對(duì)標(biāo)書中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,建立起基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資源信息庫(kù),減少了投標(biāo)文件編制中的重復(fù)... 

【文章來(lái)源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１邏輯框架圖??Ｆｉｇ．ｌｌ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??第一章：緒論

?化大專業(yè)碩士???股東會(huì)??總經(jīng)理??副總經(jīng)理?總工程師??辦?財(cái)市采?售?技?項(xiàng)安質(zhì)??公?務(wù)場(chǎng)購(gòu)?電?術(shù)?目全監(jiān)??室?部部部?部?部?部檢部??察??圖３－１組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．３－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．１．２?Ｄ公司投標(biāo)流程現(xiàn)狀??在對(duì)Ｄ公司進(jìn)行調(diào)研時(shí)，沒有找到關(guān)于Ｄ公司投標(biāo)流程相關(guān)的書面說(shuō)明，通過(guò)對(duì)??Ｄ公司內(nèi)部各個(gè)部門的深入訪問，對(duì)Ｄ公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有了一個(gè)比較完整的印象，從基本??的信息收集開始，經(jīng)過(guò)投標(biāo)等一系列環(huán)節(jié)，到最后的合同簽訂，對(duì)公司投標(biāo)流程運(yùn)作??的整個(gè)過(guò)程有了比較全面的了解，同時(shí)也明確了涉及投標(biāo)的各個(gè)部門在其中扮演的角??色和所處的位置。經(jīng)過(guò)對(duì)信息的整理，繪制了Ｄ公司大致的投標(biāo)運(yùn)作過(guò)程。??Ｄ公司的投標(biāo)流程如圖３－２所示，大致的步驟分為：①首先通過(guò)專業(yè)的門戶網(wǎng)站??對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集工作，并對(duì)項(xiàng)目作出一個(gè)初步的篩選，找出各個(gè)項(xiàng)目的側(cè)重??點(diǎn)。②根據(jù)收集到的信息以及Ｄ公司當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，作出是否參加投標(biāo)的選擇③如??果確定要參加項(xiàng)目的投標(biāo)，進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)的各種費(fèi)用的審批，同時(shí)開始編制投標(biāo)文??件。④Ｄ公司確定參加去項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的人選，同時(shí)負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的檢查和遞交。⑤若公??司中標(biāo)，則由負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方簽訂合同。??１６??

訂?Ｖ?項(xiàng)目經(jīng)理??步驟合計(jì)?８?３７７４３??對(duì)投標(biāo)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)性質(zhì)的劃分是在對(duì)分析法的理解的基礎(chǔ)之上，對(duì)Ｄ公司四??名員工進(jìn)行溝通然后共同商議完成。通過(guò)上表可以發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)流程一共有３２個(gè)環(huán)節(jié)，??而其中增值環(huán)節(jié)只有８?jìng)�(gè)，與審批有關(guān)的環(huán)節(jié)性質(zhì)有多種，分別是檢查、輸送和耽擱，??真正對(duì)資金支出的檢查只占現(xiàn)有流程中關(guān)于審批的一部分，更多時(shí)候只是起到一個(gè)告??知的作用，并不是真正對(duì)款項(xiàng)的檢查，期間信息傳遞耗費(fèi)時(shí)間過(guò)多，對(duì)整個(gè)投標(biāo)流程??進(jìn)行的效率產(chǎn)生了比較大的影響，具體匯總數(shù)據(jù)如圖３－１３：??３０．０８％??２５．〇§％?ｍｍ??２〇．〇＃％??１５廁?：??ｌｌｌｌｌｌ??ｏ?００％?ｓＨＥＥＳ??增值壞節(jié)非增值環(huán)節(jié)檢罝環(huán)節(jié)輸送壞節(jié)耽擱評(píng)節(jié)存ｍ環(huán)節(jié)??圖３－２?ＡＳＭＥ柱狀圖分析結(jié)果??Ｆｉｇ．?３－２?Ｈｉｓｔｏｇｒａｍ?Ｏｆ?ＡＳＭＥ??通過(guò)對(duì)投標(biāo)流程運(yùn)用ＡＳＭＥ分析法進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)投標(biāo)流程的增值環(huán)節(jié)僅占??到２５％，與財(cái)務(wù)款項(xiàng)的審批有關(guān)的環(huán)節(jié)占到一半以上，因此需要對(duì)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一??步分析以提高整個(gè)流程的效率。另外能帶來(lái)增值的信息收集和投標(biāo)申請(qǐng)環(huán)節(jié)占比比較??少，缺少了對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的深入分析，而投標(biāo)決策的正確與否與企業(yè)能否獲得經(jīng)營(yíng)收益??有直接的關(guān)系，是Ｄ公司需要耗費(fèi)精力認(rèn)真研宄的重要一環(huán)，接下來(lái)也需要對(duì)Ｄ公司??的投標(biāo)決策環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查研究；另外涉及招標(biāo)文件的環(huán)節(jié)也比較少，招標(biāo)文??件是展現(xiàn)公司的門戶，是直面招標(biāo)單位的一部分，而Ｄ公司的投標(biāo)流程中標(biāo)書制作所??２０??

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