電力施工行業(yè)在電力體制改革影響下的競爭越來越激烈,同時舍棄過去被動承接項目的模式,轉(zhuǎn)而實行廣泛公開招標(biāo)投標(biāo)的模式進行,電力施工行業(yè)涌入大批的民營資本,一方面沖擊著國有企業(yè),另一方面沖擊著原有的同類型的民營企業(yè),行業(yè)競爭更加殘酷,伴隨而來的還有利潤空間的減小,企業(yè)面臨著越來越大的經(jīng)營壓力。在這種環(huán)境下,如何提高業(yè)務(wù)水平,提高企業(yè)的生存能力,降低企業(yè)管理成本,從而在市場上穩(wěn)步發(fā)展成為企業(yè)需要深刻考慮的問題。本文以D公司為研究對象,重點研究了 D公司的投標(biāo)流程中存在的問題,首先通過ASME分析法以及問卷調(diào)查對流程現(xiàn)狀展開分析,找出D公司投標(biāo)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),分別是投標(biāo)決策環(huán)節(jié)、審批環(huán)節(jié)以及投標(biāo)文件編制環(huán)節(jié),分析其存在的不足并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。其中對投標(biāo)決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化主要是通過建立適用于D公司的決策指標(biāo)體系,通過層次分析法計算出項目指標(biāo)的權(quán)重,使用模糊綜合評價法對項目進行評價,為投標(biāo)決策提供一定的理論支持,由于項目不同所以需要每次根據(jù)實際情況對指標(biāo)進行調(diào)整,之后對投標(biāo)決策流程進行改進;針對投標(biāo)文件編制環(huán)節(jié)首先是對標(biāo)書中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行收集,建立起基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)資源信息庫,減少了投標(biāo)文件編制中的重復(fù)... 

【文章來源】：北京化工大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１邏輯框架圖??Ｆｉｇ．ｌｌ?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??第一章：緒論

?化大專業(yè)碩士???股東會??總經(jīng)理??副總經(jīng)理?總工程師??辦?財市采?售?技?項安質(zhì)??公?務(wù)場購?電?術(shù)?目全監(jiān)??室?部部部?部?部?部檢部??察??圖３－１組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇ．３－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．１．２?Ｄ公司投標(biāo)流程現(xiàn)狀??在對Ｄ公司進行調(diào)研時，沒有找到關(guān)于Ｄ公司投標(biāo)流程相關(guān)的書面說明，通過對??Ｄ公司內(nèi)部各個部門的深入訪問，對Ｄ公司的運轉(zhuǎn)有了一個比較完整的印象，從基本??的信息收集開始，經(jīng)過投標(biāo)等一系列環(huán)節(jié)，到最后的合同簽訂，對公司投標(biāo)流程運作??的整個過程有了比較全面的了解，同時也明確了涉及投標(biāo)的各個部門在其中扮演的角??色和所處的位置。經(jīng)過對信息的整理，繪制了Ｄ公司大致的投標(biāo)運作過程。??Ｄ公司的投標(biāo)流程如圖３－２所示，大致的步驟分為：①首先通過專業(yè)的門戶網(wǎng)站??對投標(biāo)項目信息進行收集工作，并對項目作出一個初步的篩選，找出各個項目的側(cè)重??點。②根據(jù)收集到的信息以及Ｄ公司當(dāng)時的經(jīng)營情況，作出是否參加投標(biāo)的選擇③如??果確定要參加項目的投標(biāo)，進行與項目相關(guān)的各種費用的審批，同時開始編制投標(biāo)文??件。④Ｄ公司確定參加去項目競標(biāo)的人選，同時負責(zé)投標(biāo)文件的檢查和遞交。⑤若公??司中標(biāo)，則由負責(zé)的項目經(jīng)理與相關(guān)方簽訂合同。??１６??

訂?Ｖ?項目經(jīng)理??步驟合計?８?３７７４３??對投標(biāo)流程中每個環(huán)節(jié)性質(zhì)的劃分是在對分析法的理解的基礎(chǔ)之上，對Ｄ公司四??名員工進行溝通然后共同商議完成。通過上表可以發(fā)現(xiàn)，投標(biāo)流程一共有３２個環(huán)節(jié)，??而其中增值環(huán)節(jié)只有８個，與審批有關(guān)的環(huán)節(jié)性質(zhì)有多種，分別是檢查、輸送和耽擱，??真正對資金支出的檢查只占現(xiàn)有流程中關(guān)于審批的一部分，更多時候只是起到一個告??知的作用，并不是真正對款項的檢查，期間信息傳遞耗費時間過多，對整個投標(biāo)流程??進行的效率產(chǎn)生了比較大的影響，具體匯總數(shù)據(jù)如圖３－１３：??３０．０８％??２５．〇§％?ｍｍ??２〇．〇＃％??１５廁?：??ｌｌｌｌｌｌ??ｏ?００％?ｓＨＥＥＳ??增值壞節(jié)非增值環(huán)節(jié)檢罝環(huán)節(jié)輸送壞節(jié)耽擱評節(jié)存ｍ環(huán)節(jié)??圖３－２?ＡＳＭＥ柱狀圖分析結(jié)果??Ｆｉｇ．?３－２?Ｈｉｓｔｏｇｒａｍ?Ｏｆ?ＡＳＭＥ??通過對投標(biāo)流程運用ＡＳＭＥ分析法進行分析，可以發(fā)現(xiàn)投標(biāo)流程的增值環(huán)節(jié)僅占??到２５％，與財務(wù)款項的審批有關(guān)的環(huán)節(jié)占到一半以上，因此需要對審批環(huán)節(jié)進行進一??步分析以提高整個流程的效率。另外能帶來增值的信息收集和投標(biāo)申請環(huán)節(jié)占比比較??少，缺少了對投標(biāo)項目的深入分析，而投標(biāo)決策的正確與否與企業(yè)能否獲得經(jīng)營收益??有直接的關(guān)系，是Ｄ公司需要耗費精力認(rèn)真研宄的重要一環(huán)，接下來也需要對Ｄ公司??的投標(biāo)決策環(huán)節(jié)進行進一步的調(diào)查研究；另外涉及招標(biāo)文件的環(huán)節(jié)也比較少，招標(biāo)文??件是展現(xiàn)公司的門戶，是直面招標(biāo)單位的一部分，而Ｄ公司的投標(biāo)流程中標(biāo)書制作所??２０??

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