單位中的"強(qiáng)兵弱將"情形一般有群體性和個(gè)體性、暫時(shí)性和長(zhǎng)期性、對(duì)抗性和非對(duì)抗性等特征。在"強(qiáng)兵弱將"情形下,要維護(hù)單位能力,領(lǐng)導(dǎo)就要改善單位內(nèi)部社交關(guān)系,增強(qiáng)"強(qiáng)兵"的向心力;要積極為下屬拓展晉升空間,贏得"強(qiáng)兵"的尊重;要以成果導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)做好頂層設(shè)計(jì),以制度建設(shè)為抓手樹立"弱將"的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(21)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、單位“強(qiáng)兵弱將”情形的特異性表現(xiàn)
    （一）群體性和個(gè)體性特征
    （二）暫時(shí)性和長(zhǎng)期性特征
    （三）對(duì)抗性和非對(duì)抗性特征
二、單位“強(qiáng)兵弱將”情形的成因分析
    （一）對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的認(rèn)知不同，形成了“強(qiáng)兵弱將”的視覺(jué)反差
    （二）剛履新的單位領(lǐng)導(dǎo)在融入團(tuán)隊(duì)過(guò)程中的示弱，形成了“弱將”的假象
    （三）有些領(lǐng)導(dǎo)性格溫和、偏弱，導(dǎo)致其與一些性格強(qiáng)勢(shì)的下屬產(chǎn)生“強(qiáng)兵弱將”的反差
三、“強(qiáng)兵弱將”情形下維護(hù)單位能力的可行性思路
    （一）領(lǐng)導(dǎo)要改善單位內(nèi)部社交關(guān)系，增強(qiáng)“強(qiáng)兵”的向心力
    （二）領(lǐng)導(dǎo)要積極為下屬拓展晉升空間，贏得“強(qiáng)兵”的尊重
    （三）以成果導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)做好頂層設(shè)計(jì)，以制度建設(shè)為抓手樹立“弱將”的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威



本文編號(hào)：3422525