發(fā)布時間：2021-09-30 10:43

　　績效考核與激勵制度是任何企業(yè)在管理過程中都不可回避的關(guān)鍵環(huán)節(jié),大中小型企業(yè)的發(fā)展成敗都與此息息相關(guān)。如何科學(xué)、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)、采用合理的機(jī)制來激發(fā)他們的工作熱情和潛力,是一個普遍性的重要課題。企業(yè)員工具有不同的層級,其中中層領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用,他們負(fù)責(zé)溝通管理者與基層員工、負(fù)責(zé)各個專業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)工作,他們的工作效益將直接影響整個企業(yè)的走向。中層領(lǐng)導(dǎo)是一家企業(yè)不可或缺的中堅力量。通過科學(xué)合理的績效考核與激勵機(jī)制,才能提高其工作效率。如何構(gòu)建科學(xué)合理的中層領(lǐng)導(dǎo)績效考核與激勵機(jī)制成為當(dāng)代企業(yè)刻不容緩的重要議題。論文以海南國源公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核與激勵機(jī)制作為研究對象,結(jié)合文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法等方法來展開研究,對海南國源公司績效管理與激勵機(jī)制中存在的問題進(jìn)行剖析,并以KPI為核心構(gòu)建更加合理的績效考核與激勵機(jī)制,以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來構(gòu)建績效考核體系,實現(xiàn)更加科學(xué)合理的管理機(jī)制,提高海南國源公司的人力資源管理水平。全文分為以下七個部分:第一部分:緒論。主要闡釋論文研究的動因與前提,剖析全文的框架與研究范圍,并且界定相關(guān)名詞概念。第二部分為理論綜述。對論文研究的基礎(chǔ)理論進(jìn)行分析。第三... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１海南國源公司組織結(jié)構(gòu)??

部門分為數(shù)據(jù)中心、調(diào)查所、設(shè)計所、測量隊、土地評價所、規(guī)劃所；行政部門則分??為辦公室、人力資源部、財務(wù)部、總工辦、工會、圖文中心。其具體組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如??下圖１所示：??全吉１咖＿麵１１丨麵１—Ｉ—３——Ｉ???！???１?Ｐ?＇轉(zhuǎn)，－１??ｒＴＭＴｎ?ｒｒｒｉＴｉ??自自＿自０?＿?＿?＿自自：＿自??１１Ｉ１１Ｉ?１１１１１１??圖１海南國源公司組織結(jié)構(gòu)??９??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3415698