隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國(guó)出現(xiàn)許多大型的集團(tuán)企業(yè),企業(yè)集團(tuán)化后帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張等一系列效益。但是,由于企業(yè)集團(tuán)化在我國(guó)發(fā)展起來(lái)的時(shí)間,與美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚,而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他方面的控制機(jī)制也存在缺陷,因此在我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中暴露出不少問題。在這其中,最突出的問題是企業(yè)集團(tuán)化的快速發(fā)展無(wú)法與內(nèi)部機(jī)制保持統(tǒng)一,財(cái)務(wù)管理控制模式上的缺陷制約了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善。結(jié)合國(guó)內(nèi)外發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷史來(lái)看,財(cái)務(wù)管理一直是影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定,健康,可持續(xù)發(fā)展的重要因素。所以如何解決我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)普遍存在的“大企業(yè)病”等問題,關(guān)鍵還是在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何做到合理規(guī)化。首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制力度,從而提高企業(yè)資本運(yùn)作的效率,其次建立并完善大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式,有效控制和防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。因此,企業(yè)集團(tuán)化過(guò)程中有效解決財(cái)務(wù)控制上的缺陷和問題,是企業(yè)集團(tuán)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。KY集團(tuán)是以制藥業(yè)為核心業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)化企業(yè),本文以KY集團(tuán)為例,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制模式和機(jī)制等相關(guān)理論進(jìn)行... 

【文章來(lái)源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.4 研究思路
    1.5 研究?jī)?nèi)容
2 相關(guān)理論概述
    2.1 基礎(chǔ)理論
        2.1.1 集團(tuán)企業(yè)
        2.1.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概念
        2.1.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
        2.1.4 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則
    2.2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
        2.2.1 集權(quán)模式
        2.2.2 分權(quán)模式
        2.2.3 混合模式
        2.2.4 三種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較
    2.3 國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式簡(jiǎn)介
        2.3.1 美國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
        2.3.2 韓國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
        2.3.3 日本集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
        2.3.4 德國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
        2.3.5 國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式比較
        2.3.6 國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式的啟示
    2.4 影響財(cái)務(wù)管理模式的主要因素
        2.4.1 發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理模式
        2.4.2 主營(yíng)方向影響財(cái)務(wù)管理模式
        2.4.3 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)決定財(cái)務(wù)管理模式
        2.4.4 不同發(fā)展階段制約財(cái)務(wù)管理模式
3 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 KY集團(tuán)簡(jiǎn)介
    3.2 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析
        3.2.1 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概況
        3.2.2 資金管理情況
        3.2.3 財(cái)務(wù)信息化管理情況
        3.2.4 財(cái)務(wù)委派制的實(shí)行情況
        3.2.5 財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制情況
    3.3 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
        3.3.1 貨幣資金管理制度不合理
        3.3.2 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全
        3.3.3 財(cái)務(wù)委派制管理不到位
        3.3.4 審計(jì)監(jiān)督機(jī)制有待加強(qiáng)
4 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化方案
    4.1 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化原則
        4.2.1 合法性原則
        4.2.2 基于現(xiàn)狀原則
        4.2.3 職責(zé)明確原則
        4.2.4 分步實(shí)施原則
    4.3 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化選擇
        4.3.1 國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式的借鑒
        4.3.2 財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的影響因素分析
        4.3.3 財(cái)務(wù)管理模式的確立
    4.4 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的實(shí)施基礎(chǔ)
        4.4.1 健全的財(cái)務(wù)管理制度
        4.4.2 來(lái)自集團(tuán)總部的支持
        4.4.3 各下屬公司的積極參與
        4.4.4 資金與硬件的供應(yīng)
5 KY集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的對(duì)策保障措施
    5.1 完善資金管理制度,實(shí)施資金集約化的集中管理
        5.1.1 “團(tuán)結(jié)”是資金管理的關(guān)鍵
        5.1.2 及時(shí)更新資金變更信息,實(shí)現(xiàn)信息共享
        5.1.3 是建立預(yù)警機(jī)制
        5.1.4 健全營(yíng)運(yùn)資金管理機(jī)制
        5.1.5 健全資金風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制
        5.1.6 成立資金結(jié)算中心
        5.1.7 適時(shí)成立財(cái)務(wù)公司
    5.2 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
        5.2.1 確定財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)
        5.2.2 財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)整體規(guī)劃
        5.2.3 建立專業(yè)專職的團(tuán)隊(duì),定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)
        5.2.4 構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系
    5.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)委派制管理提升審計(jì)監(jiān)督水平
        5.3.1 修訂財(cái)務(wù)委派管理辦法
        5.3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范
        5.3.3 培養(yǎng)財(cái)務(wù)綜合型人才
        5.3.4 建立內(nèi)部審計(jì)制度
        5.3.5 提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)
        5.3.6 加強(qiáng)后續(xù)審計(jì)
    5.4 建立財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
        5.4.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念
        5.4.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
        5.4.3 財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施
        5.4.4 資金時(shí)間價(jià)值觀念
        5.4.5 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]發(fā)揮造價(jià)管理優(yōu)勢(shì) 推動(dòng)灣區(qū)建設(shè)創(chuàng)新——第二屆粵港澳大灣區(qū)基建項(xiàng)目管理創(chuàng)新論壇在深圳舉行[J]. 孟楠.  建筑. 2019(13)
[2]專欄:深圳發(fā)展金融科技的優(yōu)勢(shì)以及深港金融人才培養(yǎng)合作基礎(chǔ)[J]. 何杰.  清華金融評(píng)論. 2019(05)
[3]立足深港優(yōu)勢(shì) 助力粵港澳大灣區(qū)國(guó)際科創(chuàng)中心建設(shè)——專訪中國(guó)科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院院長(zhǎng)樊建平[J]. 丁寧寧,姜天海,馮春.  高科技與產(chǎn)業(yè)化. 2018(09)
[4]基于新鉆石模型的優(yōu)勢(shì)城市演化模式和趨勢(shì)研究——以深圳、南京、西安為例[J]. 吳健,李學(xué)樂,曹偉.  改革與開放. 2018(23)
[5]“一帶一路”倡議中深圳城市文化品牌建設(shè)的優(yōu)勢(shì)、問題與路徑[J]. 王林生.  城市觀察. 2018(05)

碩士論文
[1]基于公共建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量績(jī)效測(cè)評(píng)下的總承包商激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 呂麗娟.北京交通大學(xué) 2019
[2]老撾建筑公司的激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 艾帕斯（Aphisa KHAMSOUKSAY）.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2019
[3]HZLX公司技術(shù)創(chuàng)新體系研究[D]. 陳海軍.西北大學(xué) 2019
[4]M吸塵器公司薪酬體系優(yōu)化研究[D]. 沈磊.西北大學(xué) 2019
[5]NF混凝土公司營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制管理研究[D]. 李原.西北大學(xué) 2019
[6]YL煙草物流分公司員工激勵(lì)方案改進(jìn)研究[D]. 劉晶晶.西北大學(xué) 2019
[7]YZ電子科技有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 張雪艷.西北大學(xué) 2019
[8]H高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 劉展.西北大學(xué) 2019
[9]X學(xué)院行政人員激勵(lì)改進(jìn)方案研究[D]. 黨婷.西北大學(xué) 2019
[10]SD軟件科技有限公司薪酬管理制度的改進(jìn)研究[D]. 李曉青.西北大學(xué) 2019



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