隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重,而實(shí)踐證明企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過(guò)有效的績(jī)效管理來(lái)增強(qiáng)。因此,許多企業(yè)向管理要效益,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理尤其是績(jī)效管理,提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力�？�(jī)效管理是企業(yè)管理體系的重點(diǎn),很多公司在制訂及實(shí)施績(jī)效管理體系后,由于存在諸多問(wèn)題,并未達(dá)到良好效果。所以結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)對(duì)策,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文選取CA公司作為研究對(duì)象,遵循問(wèn)題查找、問(wèn)題分析、問(wèn)題解決的思路,首先對(duì)績(jī)效管理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行歸納總結(jié),為全面系統(tǒng)研究CA公司績(jī)效管理提供了理論依據(jù);其次運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、訪談的方式了解CA公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀,找出其存在的問(wèn)題和形成原因;并通過(guò)績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核、績(jī)效督導(dǎo)、績(jī)效反饋溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用5個(gè)方面就CA公司績(jī)效管理問(wèn)題提出解決對(duì)策,同時(shí)為確保CA公司績(jī)效管理對(duì)策順利實(shí)施提出了相關(guān)保障舉措。本文旨在通過(guò)對(duì)CA公司績(jī)效管理問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策研究,使其更好的服務(wù)于CA公司管理實(shí)踐,做到對(duì)公司工作人員績(jī)效做出公正客觀的評(píng)價(jià),使績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略有效連接,將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為工作人員日常工作,來(lái)實(shí)現(xiàn)CA公司戰(zhàn)略目標(biāo)... 

【文章來(lái)源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

員工績(jī)效考核流程圖（自擬）

【參考文獻(xiàn)】：
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