智能制造是目前全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。特別是在面臨市場(chǎng)需求擴(kuò)大、客戶對(duì)產(chǎn)品需求提升等這些情況下,很多制造企業(yè)紛紛通過(guò)智能技術(shù)的創(chuàng)新提升自身生產(chǎn)能力,從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),近年來(lái)國(guó)家也在大力提倡制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí),并制定了一系列的政策和指導(dǎo)綱領(lǐng),為企業(yè)提供指導(dǎo)。D公司作為一個(gè)在此環(huán)境下的中小型制造業(yè),以研發(fā)和生產(chǎn)汽車零部件電動(dòng)真空泵業(yè)務(wù)為主,剛進(jìn)入市場(chǎng)不久,雖然自身產(chǎn)品質(zhì)量水平過(guò)硬,但在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),還是逐漸顯示出自身生產(chǎn)能力的不足。因此,為達(dá)成適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),D公司跟隨目前的智能制造轉(zhuǎn)型熱潮,建立自動(dòng)化、智能化的運(yùn)營(yíng)模式,借助智能制造進(jìn)一步改善企業(yè)生產(chǎn)流程來(lái)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。但和很多轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)相似的是,D公司在此之前沒有智能化建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),面向智能制造完成生產(chǎn)流程優(yōu)化的過(guò)程中可能存在著一些不足,容易影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。本文根據(jù)以上這些情況,以D公司為研究對(duì)象,建立面向智能制造的生產(chǎn)流程的評(píng)價(jià)體系,對(duì)D公司進(jìn)行評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)不足之處提出優(yōu)化建議。首先,本文根據(jù)前人的相關(guān)研究和基本理論,梳理了生產(chǎn)流程的概念和... 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)春理工大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：100 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

D公司的組織結(jié)構(gòu)

D公司現(xiàn)有的生產(chǎn)流程

354.3指標(biāo)權(quán)重的確立4.3.1基于AHP確定主觀權(quán)重4.3.1.1層次分析法的過(guò)程本文應(yīng)用層次分析法確定主觀權(quán)重的具體步驟如下圖4.2所示，構(gòu)建遞階層次模型以及判斷矩陣、專家意見調(diào)研獲得相對(duì)權(quán)重、層次單排序、總排序的一致性檢驗(yàn)。圖4.2層次分析的主要步驟（1）構(gòu)造判斷矩陣判斷矩陣A=(aij)n*n的形式為，aij表示指標(biāo)i對(duì)指標(biāo)j的相對(duì)重要程度，判斷矩陣如下表4.3所示。表4.3判斷矩陣指標(biāo)1指標(biāo)2……指標(biāo)j……指標(biāo)n指標(biāo)1a11a12……a1j……a1n指標(biāo)2a21a22………………a2n……………………………………指標(biāo)iai1…………aij……ain……………………………………指標(biāo)nan1…………anj……ann


本文編號(hào)：3382100