中層干部受個人生理、心理與認知等一系列因素影響,很容易表現(xiàn)出無力、無為、無忌與無求的疲憊之態(tài)。要有效激勵中層干部持續(xù)維系奮斗激情,就需要領(lǐng)導者擺脫單一目標激勵,著重提升認知;明確中層干部獨特價值,擺正組織定位;完善權(quán)責對應(yīng)機制,落實履責行為;關(guān)注階段目標推進,明確行為方向;強化競爭,構(gòu)建"不進則退"的標準。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2019,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、強壓之下中層干部的常見疲態(tài)表現(xiàn)
    1. 無力。
    2. 無為。
    3. 無忌。
    4. 無求。
二、中層干部有效激勵的難點所在
    1. 人到中年, 精力衰退。
    2. 瓶頸初現(xiàn), 斗志不足。
    3. 顧忌頗多, 認知偏離。
    4. 目標模糊, 欲望低落。
三、強調(diào)擔當、適度施壓, 持續(xù)發(fā)揮攻堅堡壘效用
    1. 擺脫單一目標激勵, 著重提升認知。
    2. 明確中層干部獨特價值, 擺正組織定位。
    3. 完善權(quán)責對應(yīng)機制, 落實履責行為。
    4. 關(guān)注階段目標推進, 明確行為方向。
    5. 強化競爭, 構(gòu)建“不進則退”的標準。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)中層干部考評體系方案建設(shè)[J]. 孫晶.  中國高新技術(shù)企業(yè). 2015(22)
[2]員工薪酬管理中激勵邊際效用遞減問題的探討[J]. 高永惠,沈鴻,陳軍義.  湘潭大學學報(哲學社會科學版). 2007(05)



本文編號：3338186