隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越突出,如何有效解決這些問題,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝并長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都在不斷思考的問題。企業(yè)在行業(yè)中立足的根本在于通過員工的不懈努力達(dá)到雙贏,但人是有惰性的,要想持續(xù)地維持員工的努力,就必須重視員工激勵(lì),提升員工工作的積極性,將員工需求與企業(yè)利益聯(lián)系在一起,員工努力實(shí)現(xiàn)自己需求的同時(shí),為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者通過學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者有關(guān)激勵(lì)理論、經(jīng)典案例等方面的知識(shí),以美達(dá)公司為例,分析、整理了該企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題,并運(yùn)用激勵(lì)的相關(guān)理論,提出了該企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案。本文第一部分對(duì)研究背景、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究思路與方法、技術(shù)路線進(jìn)行了簡(jiǎn)單敘述,為本文構(gòu)建了基本的寫作框架;第二部分對(duì)國(guó)內(nèi)外的典型理論進(jìn)行介紹,為本文的寫作奠定了理論基礎(chǔ);第三部分簡(jiǎn)要介紹了美達(dá)公司的基本情況,并對(duì)其激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理;第四部分分析了美達(dá)公司激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問題,并探析其產(chǎn)生的原因;第五部分根據(jù)相關(guān)激勵(lì)理論和實(shí)際調(diào)研結(jié)果,提出完善美達(dá)公司員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施;第六部分從美達(dá)公司的實(shí)際情況出發(fā),提出保障員工激勵(lì)機(jī)制順利推行的措施,第七部分對(duì)... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

美達(dá)公司組織架構(gòu)

圖 3.1 美 達(dá) 公 司 組 織 架 構(gòu)3.1.3 企業(yè)人員構(gòu)成1.員 工 年 齡 構(gòu) 成公 司 30 歲 以 下 員 工 占 比 33%（ 48 人 ），30－ 40 歲 員 工 占 比 60%（ 87人 ） ， 40 以 上 員 工 占 比 7%（ 10 人 ） ， 其 中 高 管 占 比 2.7（ 4 人 ） 。

MBA學(xué)位論文19數(shù)據(jù)表明：美達(dá)公司的員工年齡年輕化，符合高科技企業(yè)特征。2.員工性別構(gòu)成圖3.3數(shù)據(jù)顯示，目前公司男性員工占比72%（104人），女性員工占比28%（41人）。研發(fā)部、工程部、營(yíng)銷中心是公司三大核心部門，員工數(shù)量較多，由于工作性質(zhì)的原因?qū)е屡云�，男性偏多，這與高科技企業(yè)所需求的性別結(jié)構(gòu)基本相符。圖3.3美達(dá)公司員工性別占比情況3.員工學(xué)歷構(gòu)成圖3.4數(shù)據(jù)顯示，美達(dá)公司有研究生以上學(xué)歷占比7%（10人），本科學(xué)歷占比45%（65人），大專學(xué)歷占比35%（51人），大專以下學(xué)歷占比13%（19人）。公司各項(xiàng)政策制度的推行歸根到底要靠人去執(zhí)行，有研究數(shù)據(jù)表明，學(xué)歷越高，認(rèn)知水平相對(duì)也更高，對(duì)公司的決策更容易理解，此種學(xué)歷結(jié)構(gòu)能適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展需求。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3333856